Тема 6. Основи потокової організації будівництва

1. Методи організації будівельного виробництва.

2. Послідовність і основні принципи проектування і організації будівельних потоків.

3. Класифікація будівельних потоків за технологічними ознаками.

4. Класифікація будівельних потоків за характером ритмічності роботи бригади і тривалості функціонування потоків.

5. Просторові, технологічні і організаційні параметри будівельних потоків.

6. Тимчасові параметри будівельних потоків.

1. Методи організації будівельного виробництва

Головним і основним завданням організації будівельного виробництва є планування виробництва робіт, яке задовольняє найважливішим вимогам : будувати швидко, дешево, добротно і яке забезпечує досягнення високих виробничих показників учасників будівництва.

З принципу плановості капітального будівництва, як одній з основних галузей народного господарства, а також з основних положень будівельних організацій як суб'єктів господарської діяльності, витікають наступні вимоги до методів організації будівництва :

1. Плановість і цілорічність виконання будівельний монтажних робіт, а також цілорічність випуску будівельної продукції;

2. Безперервність і рівномірність виробництва будівельно-монтажних робіт в часі;

3. Безперервність і рівномірність використання матеріальних і трудових ресурсів при виконанні будівельно-монтажних робіт.

Виходячи з викладених вище за вимоги, розглянемо різноманітні методи організації будівництва. Нехай вимагається побудувати 4 однакові об'єкти(N= 4) впродовж часу Т_в робітниками в кількості R = 20 чоловік (мал. 6.1).

Мал. 6.1. Схеми проектів будівель, що зводяться

Для будівництва цих будівель можна використати наступні методи організації робіт :

1. послідовний метод організації робіт;

2. паралельний метод організації робіт;

3. потоковий(послідовно-паралельний) метод.

Розглянемо результати використання цих методів для організації будівництва заданих об'єктів.

Послідовний метод організації робіт. При використанні послідовного методу організації робіт, зведення заданих об'єктів може бути організоване згідно з графіком, наведеним на малюнку 6.2.

Мал. 6.2. Графік виконання робіт при послідовному методі організації зведення будівель

Якщо прийняти за:

Т₀ — загальну тривалість будівництва усіх об'єктів;

t — тривалість будівництва одного об'єкту;

N— кількість споруджуваних об'єктів;

R₀ - кількість виділених ресурсів на увесь період будівництва;

г - рівень споживання ресурсів,

то загальна тривалість будівництва усіх об'єктів

T₀ = t * N

Переваги цього методу :

1. найменша кількість  залучених ресурсів (робочих);

2. сприятливі умови для безпечної організації робіт.

Недоліки:

1. велика тривалість будівництва;

2. переривчастість в споживанні ресурсів;

3. переривчастість виконання окремих видів робіт;

4. низька інтенсивність використання даних ресурсів.

Цей метод організації робіт має свої особливості і може бути рекомендований для будівництва димарів, веж, невеликих об'єктів.

Паралельний метод організації робіт. При паралельному методі організації робіт зведення даних будівель здійснюється одночасно(мал. 6.3).

Мал. 6.3. Графік виробництва робіт при паралельному методі зведення будівель

Перевага методу :

1. мінімальний термін будівництва.

Недоліки:

1. висока інтенсивність споживання ресурсів в одиницю часу;

2. переривчасте споживання ресурсів;

3. переривчасте виконання окремих видів робіт;

4. труднощі в організації охорони праці.

Потоковий(послідовно-паралельний) метод організації робіт. При потоковому методі організації зведення розглянутих будівель, будівельні робітники певної професії після виконання своїх робіт на одній будівлі, переходять для виконання таких же робіт на наступній будівлі. На їх місце приходить бригада робітників наступної професії. І так далі. Бригади робітників однієї професії, переходячи від однієї будівлі до іншої, виконують свої роботи послідовно на усіх будівлях. Усі будівлі будуються одночасно(паралельно). На кожному об'єкті працює бригада робітників однієї професії(мал. 6.4).

Перевага потокового методу : зберігає усі переваги послідовного і паралельного методів організації робіт і дозволяє уникнути їх недоліків.

Недолік методу : деяка складність в розрахунку і організації робіт.

Базуючись на розглянутому прикладі організації робіт, приведемо визначення потокового методу організації робіт.

Потоковим методом називатимемо такий метод організації робіт, при якому постійні бригади, оснащені відповідним оснащенням, машинами і механізмами, виконують послідовно одні і ті ж роботи на різних захватках, при цьому робота раз-особистих бригад максимально поєднується в часі

Мал. 6.4. Графік виконання робіт при потоковому методі зведення будівель

Як видно на малюнку 6.4. потоковий метод забезпечує рівномірне споживання ресурсів в часі і ритмічність випуску будівельної продукції(у цьому прикладі зведення об'єктів). Потокова організація робіт створює у свою чергу сприятливі умови для роботи організацій суміжників : підрядних організацій, заводів-постачальників, транспорту, організацій постачання.