Психологічний аналіз особи працівника.
Найважливіше рішення, яке приймає людина у своєму житті — це вибір кар’єри.
Науковець Джон Л. Голанд запропонував і дослідив теорію вибору кар’єри. Він вважає, що цей вибір є вираженням особистості, а не випадковою подією. Він вважає, що досягнення людини у тому чи іншому виді кар’єри залежить від відповідності між його особистістю і обставинами роботи.
Кожна людина належить до одного з шести типів особистості, показаних на рис. 10.2.
По Голанду один із типів особистості завжди домінує, але людина, пристосовуючись до обставин, використовує стратегії у рамках двох і більше типів.
Взаємодія типів особистості і типів кар’єри показана на рис. 10.3.
Для визначення, якими навичками володіє людина важливо виявити її здібності при виборі кар’єри. Методами виявлення є: особисті спостереження, анкетування, тестування, вирішення творчих завдань, бесіди, інтерв’ювання, самоаналіз і обговорення.
Коли оцінюється окрема посада, то необхідно розглядати їх разом з відповідями на такі запитання:
Якої кваліфікації вимагає дана робота?
Чи достатня у вас освіта та досвід, щоб зайняти цю посаду?
Яке фінансове становище дасть Вам ця робота?
Які можливості для подальшого просування по службі?
Чи вимагає ця робота багато відряджень? Наскільки Ви мобільні?
Яка атмосфера у колективі: пригнічена, вимоглива, сприятлива , творча і т.п.?
Чи будете Ви цією роботою пишатись?
Чи буде ця робота приносити Вам задоволення?
Які умови праці, відпочинку та безпеки?
Який потенціал росту підприємства у галузі?
Рис. 10.2. Типи особистості
Рис. 10.3. Взаємодія типів особистості і типів кар’єри
Крім того, необхідно підготуватись і до того, що претенденту на посаду будуть задані деякі запитання:
1. Чому Ви хочете працювати на нашому підприємстві?
2. Якою Ви бачите кар’єру для себе?
3. Чого Ви чекаєте від нашого підприємства?
4. Наскільки допоможе Вам попередній досвід роботи?
5. Які Ви маєте сильні сторони?
6. Які Ви маєте слабкості?
7. Як Ви бачите свої майбутні досягнення?
8. Чи вважаєте Ви себе лідером? Якщо так, то поясніть.
9. Як Ви плануєте продовжувати своє удосконалення?
10. Що б Ви хотіли почути від мене про наше підприємство?
Найбільше у претендента на посаду виникне запитань до спеціаліста по кадровому менеджменту, він може задати йому такі запитання:
1. Як оцінюється виконання роботи?
2. Як часто Ви переводите працівників із однієї служби в іншу?
3. Яка політика підприємства у просуванні по службі?
4. Які програми з навчання і удосконалення має підприємство?
5. Яку відповідальність мають нові працівники?
6. Які переваги мають особи, що закінчили університет?
7. Який імідж підприємства у країні чи за кордоном?
8. Яка політика підприємства у галузі оплати додаткової освіти?
9. Які соціальні гарантії мають працівники?
10. Які послуги мені будуть надаватись?
Треба також підготуватись до можливих і негативних оцінок претендента на посаду:
1. Неорганізований, непідготовлений.
2. Неохайний вигляд.
3. Дуже властолюбний.
4. Нереальні цілі або самовпевненість.
5. Нездатність нормально і ефективно спілкуватись.
6. Немає інтересу до підприємства.
7. Необережний.
8. Погані оцінки тестування.
9. Цікавиться тільки грошима.
10. Дає суперечливі відповіді на запитання.
Щоб уникнути таких оцінок, необхідно ретельно готуватись до зустрічі з менеджером по кадрах, аналізуючи можливі свої недоліки та способи їх усунення. [4]