7. План производства

Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая собирается заниматься производством!

7.1. Производство и производственная кооперация. Прогнозирование объема производства в номенклатурном разрезе по периодам производится следующим образом: первый год - по кварталам (в случае необходимости - по месяцам), второй год - по полугодиям (или по кварталам), последующие годы - в целом за год (

Производственная программа

Вид продукции	Единица измерения	Объем производства по периодам
		200_ г.			200_ г.			200_ г.
		I кв.	II кв.	Ill кв.	IV кв.	I п/г	II п/г
Продукция А
Продукция Б
И т.д.
Прочая реализация

7.2. Потребность в долгосрочных активах

7.3. Потребность в оборотных средствах

7.4. Прогноз затрат

8. Организационный план

8.1. Цели та структура организационного плана. В общем виде организационный план обобщает такую информацию:

• организационная форма бизнеса;

• владельцы предприятия, менеджеры, консультанты;

• потребность в персонале;

• организационная схема управления;

• кадровая политика и стратегия.

8.2. Выбор организационно-правовой формы ведения бизнеса

8.3. Определение потребности в персонале

Потребность в персонале

Категория персонала	Необходима численность, лиц	Качества, необходимые для выполнения работ (образование, квалификация, стаж работы и др.)	Заработная плата	Источники покрытия потребности в персонале (внутренние, внешние)
1. Специалисты
2. Служащие
3. Рабочие

Штатное расписание

Должности	Количество работников	Месячный оклад	Период использования работников (из... по...месяц проекта)

8.4. Определение организационной структуры. Рисуем оргструктуру предприятия.