- •3. Инновационный менеджмент сокращенный
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Введение
- •Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента
- •1.1. Общие понятия и терминология
- •1.2 Инновации и научно-технический прогресс
- •1.3 Источники новаций и инновационная деятельность
- •Глава 2. Инновационная деятельность и государственная политика
- •2.1. Роль государства в инновационных процессах общества
- •2.2. Госиннофонд Украины и его деятельность
- •2.3. Задачи и проблемы управления инновациями в Украине
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы
- •3.1. Стабильность и кризисы
- •3.2. Равновесие и развитие
- •3.3.Технологические разрывы и прорывы в обновлении производства
- •Интервал времени между изобретением и его внедрением
- •Глава 4. Организационно-экономические предпосылки обновления производства
- •4.1. Предпосылки и мотивы обновления производства
- •4.2. Стратегия и тактика обновления производства
- •4.3. Научное обоснование обновления производства
- •Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства
- •5.1. Инновационная деятельность и риски
- •5.2. Методы оценки риска
- •5.3 Управление рисками и риск – тейкеры
- •Глава 6. База развития инновационной сферы и планирование нововведений
- •6.1. Условия и основы развития инновационной сферы
- •6.2. Ниокр и их роль в инновационном процессе
- •6.3. Прогнозирование и планирование нововведений
- •Поиск альтернатив Прогнозирование Оценка
- •6.4. Финансирование инновационной деятельности
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Обновление производства и обеспечение реализации нововведений Глава 7. Общие методологические основы нововведений
- •7.1. Модели и этапы инновационных процессов
- •7.2. Ступени обновления производства
- •7.3. Этапы, потери и пути перехода на новый продукт с учетом экологической безопасности
- •Глава 8. Методы принятия решения по обновлению производства
- •8.1. Общие подходы к обновлению производства
- •8.2. Критерии обновления производства
- •8.3. Методы принятия решений
- •Глава 9. Подготовка и обеспечение обновления производства
- •9.1. Подготовка сбыта и экономический анализ
- •9.2. Проектно-конструкторская и технологическая подготовка
- •9.3. Организационная подготовка и обеспечение производства
- •Глава 10. Организационно-экономические условия реализации нововведений
- •10.1. Условия обеспечения реализации нововведений
- •10.2. Ценообразование, доходность и рыночная политика фирмы
- •Изменение дохода по годам, млн. Грн.
- •10.3. Управление инновациями на предприятии
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Глава 11. Зарубежный опыт инновационного менеджмента
- •11.1. Инновационная политика в сша и Японии
- •11.2. Инновационный менеджмент субъектов хозяйствования
- •11.3. Инновационная деятельность в Украине и Крыму
- •Глава 12. Эффективность инновационного менеджмента
- •12.1. Учет влияния рисков на оценку нововведений
- •12.2. Оценка технического уровня производства и нововведений
- •12.3. Задачи повышения эффективности нововведений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1 Пример расчета оценочных показателей
- •Заключение
- •Приложение Тесты для проверки знаний (самоконтроль)
Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
Рассматривая вопросы инновационной деятельности, тесно связанной с мировым НТП, было бы ошибкой упустить из вида мировой опыт, накопленный человечеством в этой области.
Безусловными лидерами в производстве мировой научной продукции являются США и Япония.
Считается, что примерно 80% всех мировых инноваций создается в США. Затраты США на НИОКР превышают расходы Англии, Франции, ФРГ и Италии, вместе взятых и составляют более половины затрат на НИОКР всего капиталистического мира.
Второй мировой державой, осуществляющей огромные расходы на новации, является Япония. По этим расходам на душу населения Япония находится на одном уровне с США.
Такое внимание к НИОКР привело к тому, что в США продается 90% новых товаров и только 10% старых, поступивших на рынок более 5 лет назад.
Успехи Страны восходящего солнца также общеизвестны. Если ранее Япония многие инновации заимствовала у Запада и СССР, то в настоящее время есть чему поучиться и у Японии, вышедшей на первое место в мире по производству судов, автомобилей, тракторов, роботов и другой техники.
Глава 11. Зарубежный опыт инновационного менеджмента
11.1. Инновационная политика в сша и Японии
США придерживаются дисциплинированной политики в области управления НИОКР, хотя и существует на федеральном уровне довольно сложный аппарат государственного стимулирования науки и научно-технических разработок.
Основными подразделениями аппарата президента является Управление политикой в области науки и техники, функцией которого является формирование научной политики правительства, консультирование других органов правительства и подготовка для президента рекомендаций по развитию науки и техники в стране. Возглавляет это управление советник президента по науке и технике.
При президенте также существует Научно-технический комитет, который рассматривает вопросы развития науки, техники, образования и является консультативным органом.
Главную роль в выработке и реализации государственной научной политики призван играть Национальный научный фонд, созданный в 1950 г. для стимулирования фундаментальных научных исследований.
Фонд финансирует и курирует правительственные программы фундаментального и прикладного характера, разрабатываемые вузами, другими научными центрами, основными из которых являются НАСА – агентство по исследованию космического пространства; Смитсонский институт, Аргонская национальная лаборатория, Лос-Аламосская научная лаборатория и др.
Полуправительственной считается Американская Академия наук, которая является консультантом правительства и проводит экспертизу различных научных проектов.
Основными исполнителями НИОКР В США являются частный сектор экономики (производство) и вузы (85% общего объема).
Сотрудничество вузов и фирм проявляется все теснее и в различных формах. Так, корпорация ИБМ уже в конце 80-х годов имела связи со 180 вузами страны. Эти связи происходят напрямую, через центры нововведений, исследовательские организации, творческие группы во главе с изобретателем, совместные исследовательские центры и технопарки.
Инновационная политика Японии (в отличие от США) четко ориентирована на централизацию управления.
НИОКР в Японии занимается примерно 1 млн. человек. Из них 57% - в частных научных организациях, 32% - в вузах и 11% в государственных НИИ. Проводимые исследования охватывают как естественные и технические науки, так и гуманитарные отрасли знаний.
Главенствующую роль в государственном управлении НИОКР играет аппарат премьер-министра.
Высшим органом управления является Совет по науке и технике, при котором действует Научный совет.
В Научном совете представлены ведущие ученые Японии, которые определяют основные научные приоритеты страны.
В Совет по науке и технике входят министр финансов, министр образования и министр по вопросам экономического планирования.
Совету подчинена Корпорация развития исследований, задача которой состоит во внедрении достижений науки в производство.
102
Как и в США, некоторые министерства в Японии имеют свои научные организации. Министерство внешней торговли и промышленности руководит 16-тью НИИ и центром «За чистую Японию».
Министерству образования подчинены 74 НИИ и 21 государственный университет. Помимо этого, Министерство курирует местные государственные и частные вузы.
Важную роль в инновационной деятельности играют технополисы и национальный институт развития исследований, который финансирует крупные научные проекты, выполняемые частными НИИ.
В области прогнозирования НТП успешно работает Центр по развитию комплексных исследований. Базой для страны стала проведенная центром разработка «Стратегия Японии в 21 веке».
Крупные японские фирмы имеют собственные НИИ, поддерживаемые правительством.
Заметную роль в формировании тематики НИОКР играют объединения предпринимателей (Федерация экономических организаций), куда входят около тысячи компаний и финансово-промышленных ассоциаций (групп).