4. Методы планирования

Под методами планирования способ осуществления планирования, т.е. способ реализации плановой идеи. Метод планирования зависит от конкретной формы и включает 2 аспекта:

1. Направление планирования:

• Прогрессивное планирование (снизу вверх, при котором планирование осуществляется от низших управлений иерархии предприятия к высшим, т.е. низшие структурные подразделения сами составляют детальные планы своей работы, которые впоследствии интегрируются на верхней ступени, образуя план предприятия).

• Ретроградное (сверху вниз), осуществляется исходя из плана предприятия путём его детализации сверху вниз по иерархии.

• Круговой метод (встречное планирование) представляет собой синтез рассмотренных выше методов.

2. Средства обоснования плановых параметров:

Признак	Методы
1. Выходная позиция для разработки плана	Ресурсный (по возможности), целевой (по потребности)
2. Способ расчёта плановых показателей	Экспериментально-статистический (по средним показателям), факторный (нормативный)
3. Согласование ресурса и потребностей	Балансовый, матричный
4. Вариантность плана	Одновариантный (интуитивный), поливариантный, экономико-математической оптимизации
5. Способ выполнения расчётных операций	Ручной, механизированный, автоматизированный
6. Форма исполнения плановых показателей	Табличный, линейно-графический, логико-структурный (сетевой).

Планирование на предприятии осуществляется на основании положения «О внутрифирменном планировании».