5

Тема 4. Планирование деятельности предприятия

1. Понятие и принципы планирования. Типы планирования

2. Прогнозирование деятельности предприятия

3. Виды планирования

4. Методы планирования

1. Понятие и принципы планирования. Типы планирования.

Планирование – это процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения.

Принципы планирования:

1. Принцип единства. Предполагает, что планирование должно иметь системный характер, т.е. существование совокупностей элементов, взаимосвязь между ними и наличие единого направления, ориентированного на общие цели.

2. Принцип участия (партисипативный). Привлекает к себе всех, кто непосредственно затрагивает планирование.

3. Принцип непрерывности. Обусловливается непрерывностью процесса хозяйственной деятельности и выражается в разработке сопряженных планов на смежные временные периоды, в органическом единстве планов всех видов.

4. Принцип гибкости. Заключается в способности плана менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

5. Принцип точности. Планы должны быть детализированы и конкретизированы.

6. Принцип преемственности стратегического, тактического и текущего плана.

7. Принцип социальной ориентации. Предусматривает решение проблем, обеспечение соответствия между народными требованиями, экологичности, безопасности, эргономичности выпускаемых товаров и функционирование фирмы, а также показателей социального развития коллектива.

8. Принцип вариантности. Обеспечивается разработкой не менее трёх альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбора оптимального варианта.

Количество выполняемых принципов планирования определяется сложностью и масштабом выпускаемой продукции, выполняемых работ, услуг, положением и устойчивостью предприятия на рынке.

Типы планирования

В зависимости от ориентирования планирования в прошлое, настоящее и будущее различают 4 типа планирования:

1. Реактивное планирование. Нацелено только в прошлое. Отрицает все достижения сегодняшнего дня и с этой очки зрения негативно относится к современному технологическому обществу. Методом реактивного планирования является практический подход: проблема исследуется с точки зрения её возникновения и прошлого развития.

2. Инактивное планирование (инэртность). Не считается нужным возвращаться в прошлое и вместе с тем, стремится вперёд.

Главная черта– удовлетворение настоящим. Равновесие в деятельности предприятия достигается естественным путём – автоматически.

Недостатки:

• неспособность приспосабливаться к изменением, работа идёт хорошо только в стабильных и благоприятных условиях;

• слабое использование творческого потенциала сотрудников, ограничение их служебной самостоятельности.

Преимущество – осторожность планирования хозяйственной деятельности.

3. Интерактивное планирование. Основано на принципе участия. Максимально мобилизирует творческие способности сотрудников организации, предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий коллектива предприятия. Цель – создание будущего.

4. Преативное планирование (упреждение). Ориентировано на оптимальность решения.

Недостатки: слабое использование накопленного опыта, недостаточное внимание к повседневным нуждам предприятия, чрезмерное увлечение новыми методами.

Преимущество: адекватная оценка внешней среды, стремление учесть факторы внешней среды при планировании.