Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 4 для студентов.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
16.11.2019
Размер:
75.78 Кб
Скачать

5

Тема 4. Планирование деятельности предприятия

  1. Понятие и принципы планирования. Типы планирования

  2. Прогнозирование деятельности предприятия

  3. Виды планирования

  4. Методы планирования

1. Понятие и принципы планирования. Типы планирования.

Планирование – это процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения.

Принципы планирования:

  1. Принцип единства. Предполагает, что планирование должно иметь системный характер, т.е. существование совокупностей элементов, взаимосвязь между ними и наличие единого направления, ориентированного на общие цели.

  2. Принцип участия (партисипативный). Привлекает к себе всех, кто непосредственно затрагивает планирование.

  3. Принцип непрерывности. Обусловливается непрерывностью процесса хозяйственной деятельности и выражается в разработке сопряженных планов на смежные временные периоды, в органическом единстве планов всех видов.

  4. Принцип гибкости. Заключается в способности плана менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

  5. Принцип точности. Планы должны быть детализированы и конкретизированы.

  6. Принцип преемственности стратегического, тактического и текущего плана.

  7. Принцип социальной ориентации. Предусматривает решение проблем, обеспечение соответствия между народными требованиями, экологичности, безопасности, эргономичности выпускаемых товаров и функционирование фирмы, а также показателей социального развития коллектива.

  8. Принцип вариантности. Обеспечивается разработкой не менее трёх альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбора оптимального варианта.

Количество выполняемых принципов планирования определяется сложностью и масштабом выпускаемой продукции, выполняемых работ, услуг, положением и устойчивостью предприятия на рынке.

Типы планирования

В зависимости от ориентирования планирования в прошлое, настоящее и будущее различают 4 типа планирования:

1. Реактивное планирование. Нацелено только в прошлое. Отрицает все достижения сегодняшнего дня и с этой очки зрения негативно относится к современному технологическому обществу. Методом реактивного планирования является практический подход: проблема исследуется с точки зрения её возникновения и прошлого развития.

2. Инактивное планирование (инэртность). Не считается нужным возвращаться в прошлое и вместе с тем, стремится вперёд.

Главная черта– удовлетворение настоящим. Равновесие в деятельности предприятия достигается естественным путём – автоматически.

Недостатки:

  • неспособность приспосабливаться к изменением, работа идёт хорошо только в стабильных и благоприятных условиях;

  • слабое использование творческого потенциала сотрудников, ограничение их служебной самостоятельности.

Преимущество – осторожность планирования хозяйственной деятельности.

3. Интерактивное планирование. Основано на принципе участия. Максимально мобилизирует творческие способности сотрудников организации, предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий коллектива предприятия. Цель – создание будущего.

4. Преативное планирование (упреждение). Ориентировано на оптимальность решения.

Недостатки: слабое использование накопленного опыта, недостаточное внимание к повседневным нуждам предприятия, чрезмерное увлечение новыми методами.

Преимущество: адекватная оценка внешней среды, стремление учесть факторы внешней среды при планировании.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.