1. Энергоресурсы. Общие сведения

ливает порядок представления отчетов, проведения инспекторских проверок

и наложения штрафов.

Закон предусматривает возможность внесения необходимых измене-

ний в отдельные статьи в соответствии с изменениями конъюнктуры.

Ввиду наблюдающегося роста энергопотребления из-за низких цен на

энергоносители предусматриваются специальные финансовые и технические

мероприятия для снижения удельного энергопотребления в промышленности

и в коммунальной сфере.

На предприятиях Японии практикуется работа «кружков качества» –

малых групп, объединяющих работников компании, которые самостоятельно

и при содействии руководящих работников разрабатывают и внедряют пред-

ложения по рационализации и совершенствованию труда на предприятиях,

в том числе по экономии энергии.

Эту работу инициирует и стимулирует руководство фирмы. Работа

кружка может проводиться по-разному – в рабочее время (около 1 часа) и во

вне рабочее время, может поощряться материально или нет, но всегда поощ-

ряется морально. Деятельность «кружков качества» дает громадный матери-

альный эффект.

«Кружки качества» – это лишь одна из структур, участвующих в разви-

той схеме борьбы за эффективность производства. Деятельность по энерго-

сбережению в более широком плане организуется посредством следующих

структур:

линейной организации, основанной на обычной производственной

структуре предприятия;

бригады по выполнению проекта, состоящей из специально выделен-

ных сотрудников;

малой группы контроля качества.

Линейная организация способна объединить все структуры предпри-

ятия сверху донизу. Ее преимущества – хорошая структурированность и

управляемость. Однако у нее есть и определенные недостатки. В рамках ли-

нейной организации сотрудники стараются уклониться от ответственности.

Разработанный план модернизации иногда не соответствует реальной произ-

водственной ситуации. Управленческие структуры имеют зачастую теорети-

ческое, а не реальное представление о положении дел.

Линейная организация эффективна на первичном этапе внедрения

энергосберегающих мероприятий.

Бригада по выполнению проекта (БВП) – это временный коллектив

специалистов, нацеленный на решение определенной задачи. Бригада рас-

пускается, если рассматриваемая проблема решена или передана линейной

организации.

Преимущества ВВП – это ее мобильность, высокая степень готовности

к разработке перспективных тем, требующих длительного периода сложных

исследований. Однако в ряде случаев результаты деятельности ВВП не дохо-

дят до основной массы сотрудников, занятых в производстве.

1. Энергоресурсы. Общие сведения

Малая группа контроля качества (ГКК) основана на привлечении к ее

деятельности всех, в том числе рядовых сотрудников предприятия, т. е. тех,

кто непосредственно занят в производственной сфере, кто реально использу-

ет энергию и реально участвует в выполнении энергосберегающих меро-

приятий. В рамках ГКК сотрудники работают над темами по энергосбереже-

нию.

Обычно ГКК насчитывает 5–10 высококвалифицированных специали-

стов, осуществляющих постоянный самоконтроль и повышающих качество

своей работы. Их деятельность в значительной степени поддерживается ли-

нейной организацией. При поддержке линейной организации проводятся об-

суждения, сбор и анализ информации, формулируются пути практического

решения задач.

Деятельность ГКК развивается в рамках прекрасно разработанных

и одновременно гибких методик. Используется, например, программа «Семь

приемов контроля качества», включающая следующие этапы:

1) формулировка темы;

2) анализ ситуации и формулировка задачи;

3) планирование мероприятий;

4) анализ причин и следствий (временной аспект, обобщение, текущие

изменения, взаимосвязи);

5) рассмотрение и реализация контрмер;

6) составление статистических диаграмм;

7) составление диаграмм контроля.

Основные принципы деятельности ГК:

1) полное раскрытие потенциала каждого человека и в конечном счете

развитие потенциала группы;

2) улучшение условий труда так, чтобы работа становилась приятной,

жизненно важной и приносящей удовлетворение;

3) внесение вклада в улучшение в развитие предприятия.

Исполнители и руководители обеспечивают условия, при которых дея-

тельность ГКК содействует укреплению предприятия; их задачи при этом со-

стоят в следующем:

1) направлять интересы участников ГКК на превращение трудовой

деятельности в важный аспект жизни работников;

2) оказывать поддержку группам ГКК, вносящим свой вклад в рефор-

мы и рост предприятия;

3) не проявлять торопливость в получении экономической выгоды;

4) в первую очередь оказывать людям помощь в развитии их потенци-

альных возможностей. Добиться, чтобы обстановка на предприятии содейст-

вовала полному раскрытию потенциала работников;

5) поддерживать творческую самодеятельность сотрудников предпри-

ятия;