Общая (главна или стратегическая) цель

Средства достижения

Структурные цели Структурные специальные цели, в том числе

экологические

Средства достижения Средства достижения

Функциональные цели

Рис. 2.5. Схема постановки цели

Таким образом, «дерево целей» слагается из генеральной (стратегической) цели, подцелей I уровня, подцелей II уровня и т.д. Достижение главной цели осуществляется путем достижения подцелей I уровня, достижение подцелей I – за счет подцелей II -го уровня и т.д.

На этапе анализа формулируется детальное представление о системе и осуществляется:

1) фундаментально-структурный анализ системы, а именно:

- формулируются требования к системе;

- уточняется состав элементов системы, при этом исследуемая система разделяется на все более простые подсистемы до тех пор, пока не будет достигнут уровень ее основных компонентов (или свойств). Выделяются системные объекты, их свойства и связи. Системный объект - это вход, процесс, обратная связь и ограничения;

- выделяются управляемые и неуправляемые характеристики;

2) морфологический анализ (анализ взаимосвязей компонентов);

3) генетический анализ (анализ предистории, причин развития ситуации, имеющих место тенденций; построение прогнозов);

4) анализ эффективности (обоснование критериев эффективности; анализ полученных оценок);

5) формирование отражений.

На этапе синтеза систем управления объектом осуществляется:

- разработка модели системы;

- синтез альтернатив;

- синтез параметров системы;

- оценка вариантов и выбор оптимального варианта с учетом возможных рисков.

Наиболее сложными в использовании являются первые два этапа: декомпозиции и анализа системы, что связанно с высокой степенью неопределенности исследования. При этом в процессе проведения системного анализа на его результаты влияет время. Поэтому для своевременного завершения анализа необходимо правильно определить уровни и аспекты проводимого исследования. Следует также отделять свойства существенные по отношению к цели анализа (путем абстрагирования) от несущественных.

В некоторых случаях считается достаточным исследование всей системы ограничить установлением закона ее функционирования. Однако в задачах анализа обычно требуется выяснить, какими внутренними связями обусловливаются свойства системы. Поэтому основным содержанием системного анализа является определение внутренних связей системы:

- структурных;

- функциональных;

- причинно-следственных;

- информационных;

- пространственно-временных.

В современном понимании понятие «организация» означает деятельность по упорядочению во времени и пространстве элементов определенного объекта. В основе современных взглядов на организацию лежит ее определение как системы, основанной на идеях Н.Винера и, особенно, Л.Берталанфи.

Усовершенствование системы управления объектом заключается в сокращении длительности цикла управления и повышении качества действий по управлению, а основными путями его достижения является:

- оптимизация численности управляющего персонала;

- использование действенных способов организации работы системы управления (стратегического планирования- основной функции менеджмента) ;

- применение новых методов решения управленческих задач и прогнозирование реализации принятых решений с учетом возможных рисков;

- изменение структуры и системы управления (например, введение обратной связи в системе);

- перераспределение функций и задач в управляющей системе (например, оптимальный компромисс между централизацией и децентрализацией);

- создание информационной системы (позволит повысить эффективность управленческой деятельности).

Представленная концепция системного подхода отличалась в течении последних 40-50 лет упрощенной «жесткой» методологией его реализации в процессах управления организациями. Такая методология учитывала только техническую парадигму развития организации (предприятия, фирмы, компании и др.) и игнорировала его функциональные экологические закономерности.

Она была направлена, в основном, на анализ затрат, эффективности рисков с целью выбора альтернативного варианта оптимального решения проблемы, направления деятельности (жизнедеятельности, существования) или на разработку нового варианта хозяйствования, если выбранная стратегия не выдерживала испытания жизнью, конкурентной борьбой. Таким образом, возник парадокс: системный подход генетически зародился и был развит в сфере экологических знаний, но использовался на практике в чисто экономических целях.

Использование «жесткой» методологии системного подхода, в совокупности с другими факторами, привело к антропогенной деградации ОПС в целом, превышению темпов потребления возобновляющихся природных ресурсов над их восстановлением, накоплению вредных отходов, появлению признаков нарушения биосферного равновесия, сокращению запасов минеральных ресурсов планеты. Нарастающее обострение проблем охраны ОПС усилило необходимость акцентирования и учета в современных условиях значимости экологического компонента в системах управления.