7 Индивидуальное задание по специальности

За время практики студенту необходимо выполнить индивидуальное задание по более углубленному изучению отдельных функций подразделений организации, занимающихся управлением персонала, решению конкретных управленческих задач в интересах базы практики и процесса обучения, а также подготовить исходный материал для проектной части курсового проекта.

Результаты выполнения задания данного раздела программы практики станут основой студенческих исследовательских работ, проектной части курсовых проектов.

8 Задание по научно-исследовательской работе студентов (нирс)

Тематика научно-исследовательских работ студентов (НИРС) должна быть актуальна с точки зрения выпускающей кафедры и организации – базы практики, носить в основном исследовательский, поисковый характер. Задание по НИРС может быть выполнено индивидуально или группой студентов (до четырех человек) в зависимости от масштабности темы.

Научно-исследовательская работа студента должна быть оформлена отдельным отчетом в виде пояснительной записки. Отчет по НИРС должен состоять из разделов:

• цель научной работы;

• предмет исследования;

• методика проведения исследования;

• анализ полученных результатов;

• выводы и предложения;

• библиографический список.

Примерная тематика научно-исследовательских работ студентов.

1. Разработка целей системы управления персоналом.

2. Применение программно-целевого подхода при построении организационной структуры службы управления персоналом.

3. Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом с внешними организациями (консультативными фирмами, центрами обучения, региональными органами по управлению трудовыми ресурсами).

4. Проектирование вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от вида, масштабов и возможностей организации.

5. Разработка методики анализа кадрового потенциала организации.

6. Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом в общей оргструктуре управления организацией.

7. Разработка организационно-экономических условий развития творческой активности и самоутверждения личности.

8. Разработка организационных, социальных и экономических проблем взаимоотношений руководителя с коллективом.

9. Разработка системы сбалансированных связей и отношений руководителя в рамках различных оргструктур.

10. .Направления развития организационного проектирования системы управления организацией.

11. Развитие системного подхода в организационном проектировании систем управления организацией.

12. Использование программно-целевых методов в организационном проектировании систем управления организацией.

13. Направления развития методов анализа и проектирования систем управления организацией.

14. Развитие форм отображения материалов обследования и анализа системы правления организацией.

15. Комплексное проектирование систем управления организацией (различных уровней).

Темы лекций:

1. Актуальные проблемы управления персоналом в России и за рубежом.

2. Основные направления развития управления персоналом в 21 веке.

3. Стратегия управления персоналом: стратегия бизнеса, стратегия управления персоналом, кадровая стратегия.

4. Нормативно-законодательное обеспечение деятельности по управлению персоналом.

5. Современные персонал-технологии: опыт применения в организации.

6. Информационные технологии управления персоналом.

Темы экскурсий:

1. Изучение процесса организации работы подразделения по управлению персоналом с другими подразделениями организации.

2. Изучение процесса внедрения информационных технологий в систему управления персоналом.

3. Изучение процесса принятия управленческих решений в организации.

4. Изучение процесса документооборота в кадровой службе.

5. Изучение процесса функционирования системы управления персоналом.