3.2. Задачи управления процессами внутренней структуризации

Первая задача, которую должен решать ПМ, заключается в выборе структурной модели. Выбор структурной модели «лидер — последовате­ли» должен обязательно дополняться выбором особого образа, типа­жа лидера. Позиционирование политика как определенного типажа как бы очерчивает круг ожиданий, которые может население связы­вать с ним. Например, от типажа «спаситель Отечества» люди вправе требовать выведения страны из кризиса, хаоса, преодоления огром­ных препятствий; а от типажа «отец нации» — заботы, строгости, но справедливости. А.Максимов отмечает, что на пол. рынке России в кон­це 90-х годов основными типажами были следующие: гуманитарий (ученый, преподаватель, экономист. Примеры: Г. Явлинский, Г. Селезнев, С. Федоров); хозяйственник (примеры: Ю. Лужков, Ю. Маслюков, В. Стародубцев, Ю. Скоков); борец (примеры: В. Анпилов, С. Ковалев, В. Новодворская, В. Жириновский, А. Ма­кашов); человек власти (вождь нации, государственный человек, крупный чиновник. Примеры: Б. Ельцин, Е. Примаков, В. Черно­мырдин, М. Шаймиев); силовик (примеры: А. Лебедь, А. Николаев, Р. Аушев, А. Руцкой, Л. Рохлин); технократ (менеджер западного типа. Примеры: А. Чубайс, С. Кириенко); бизнесмен (примеры: Б. Березовский, К. Илюмжинов, К. Боровой, А. Тарасов); экзотик (полярники, звезды эстрады, спорта и т.п. Примеры: И. Кобзон, А. Чилингаров) (11).

После выбора структурной модели и, если необходимо, типажа ли­дера субъекту управления пол. кампанией необходимо решить следующую задачу — обеспечить принятие участниками взаи­модействия соответствующих ролей. Люди, во-первых, должны признать за соответствующим политиком статус лидера. Во-вторых, они должны оценивать его действия с точки зрения их соответствия этому статусу. В-третьих, у них должны сло­житься устойчивые ожидания по отношению к данному политику, укладывающиеся в общепринятые рамки ролевых ожиданий от чело­века, обладающего статусом лидера (представления, что должен де­лать лидер в той или иной ситуации) В-четвертых, они сами должны войти в роль последователей лидера, т.е. поддерживать его начина­ния, одобрительно относиться к его заявлениям. При этом наиболее сложная часть работы УБ и во­влечение во взаимодействие.

Для подкрепления процессов структуризации внутри пол. кампании субъект управления должен уметь приводить в движение механизмы социального контроля. Мы уже говорили ранее, что социальный контроль в обществе проявляется в виде реакции людей на отклоняющееся от принятой модели поведение. Эта реак­ция может выражаться в недоумении, в желании сделать замечания, в осуждающих взглядах, в отказе от взаимодействия. Так происходит, если, например, кандидат, позиционируемый как «хозяйственник», вдруг начинает совершать действия, которые противоречат этому типажу, — он втягивается в пол. борьбу, начинает делать не свойственные ему заявления. В итоге образ, к которому привыкли его последователи, начинает претерпевать изменения, которые и вызы­вают у людей вначале недоумение, затем, возможно, и отторжение. ПМ должны вовремя улавливать наметившие­ся перемены в восприятии пол. деятеля и принимать меры по коррекции его поведения.

Одновременно субъект управления должен поддерживать в созна­нии участников пол. кампании понимание значимости вы­страиваемого структурного отношения. Решается эта задача обычно путем внесения в массовое сознание мнений и суждений о востребо­ванности современным обществом именно этого типажа лидера. Иными словами, людей необходимо убедить, что лидер-хозяйствен­ник в данной ситуации лучше, чем лидер-силовик, и т.п.