3. Управление процессами внутренней структуризации

Что может предпринять СПУ для вовлечения людей в процесс прида­ния пол. кампании вида упорядоченного, структурирован­ного отношения.

3.1. Виды структурированных отношений в пол. Кампаниях

Структурированное отношение – это отношение, где его участники ориентируются на определенные модели поведе­ния — роли. Следовательно, для того, чтобы придать пол. компании вид структурированного отношения, СПУ должен направлять свои усилия на то, чтобы побудить всех потенциальных участников пол. кампании вступить во взаимосвязанные статусно-ролевые отношения, т.е. побудить их дей­ствовать в соответствии с определенными правилами.

Модели статусно-ролевых взаимодействий:

1. модели пол. лидерства (отношение «лидер — последователи»), 2. модели пол. сотрудничества (отношение союзник — союзник» или «партнер — партнер», как вариант: «Старший партнер — младший партнер»), 3. модели пол. конфликта (отношение «друг — враг»), модели пол. конкуренции (отношение «противник — сторонник»). Например, кампания по выборам президентом России В. Путина выстраивалась в логике формирования у россиян представлений об обладании этим политиком исключительных лидерских качеств, необходимых для вывода страны из затяжного кризиса, т.е. в логике отношения «ли­дер — последователи».

Эти отношения не являются жесткими, так как, во-первых, линия поведения исполнителей ролей не прописана так строго. Во-вторых, в рамках перечисленных ролевых взаимодействий ни одна из сторон не обладает властным статусным ресурсом, позволяющим воздействовать другую сторону, применять эффективные санкции для коррекции поведения.

Несмотря на определенную размытость указанных выше моделей, вызванную отсутствием формальных норм, они, тем не менее, придают упорядоченность пол. кампании. Например, более эффективным в решении конкретной проблемы бу­дет сотрудничество с той пол. силой, которая будет рас­сматривать себя вашим партнером на пол. арене. Если пол. деятель рассматривается массами как их лидер, то вероятность того, что они будут прислушиваться к его мне­нию, резко возрастает.

В культуре каждого народа существуют устойчивые представления о том, как должны вести себя люди, принимающие на себя роль ли­дера, союзника, противника и т.д. Усваивая культурные нормы в ходе социализации, человек по мере необходимости легко становится ис­полнителем той роли, которая соответствует востребованной модели поведения.

Например, в любом обществе на основе предшествующего соци­ального опыта складываются определенные представления о харак­тере взаимодействия между лидером и его последователями. Как правило, за лидером признается право на выдвижение целей, на предложение какой-либо программы действий, на мобилизацию масс для достижения поставленных целей. От него ожидают пуб­личных заявлений, выступлений, оценок, призывов и т.д. Последова­тели должны идти за лидером, оказывать ему поддержку, принимать его предложения, отдавать ему предпочтение. Модели лидерского по­ведения и поведения последователей транслируются в обществе при помощи процессов коммуникации и усваиваются населением в ходе социализации, поэтому можно сказать, что возможность возникнове­ния подобной структуры взаимодействий достаточно высока, нужно только умело использовать эту потенциальную готовность людей к ее производству в своих действиях.