5. Процесс игры

Процесс игры состоим из следующих этапов (рис. 6.2)

1. - подготовка к игре;

2. - разработка годового плана;

3. - оценка надежности выполнения плана;

4. - анализ выполнения плана;

5. - учет и анализ результатов игры.

Этап I. Подготовка к игре

1 Арбитраж разъясняет всем участникам содержание игры и определяет: состав участников (рис. 6.1) и их функции, систему поощрения, удержаний и штрафов; расчетно-нормативную базу; вероятностный характер выполнения ОТМ; обеспечивает участников игры необходимыми инструкциями, формами, числовыми массивами, справочными материалами (шкалами поощрения, штрафов и пр.)

2. Арбитраж вычерчивает на доске форму для учета результатов игры (табл. 6.13)

Таблица 6.13

Форма учета результатов игры (пример)

Участники игры	Ф.И.О.	Этапы игры
		Разработка годового плана				Оценка надежности плана			Итоги года					Всего баллов
		ПТ	С	Баллы	Кредит тыс. руб.		Баллы	ПТ		С	Эффективность ОТМ	Баллы
Трест		6,2	3,8	194	15		45	6,3		4	2,78	15	194-45+15=164
СУ-1		6,2	3,7	97,8	2		4,8	6,4		3,9	2,62	23,4	116,4
Уч. 1.1		6,71	4,07	96,7	0,4		1,2	6,95		5,1	3,68	26	115,8
Уч. 1.2
Уч. 1.3
СУ-2
…..
СУ-3

3. Арбитраж выдает тресту исходные данные к игре (см. разд. 4)

Этап 2. Разработка годового плана

1. Руководство треста разъясняет свом подразделениям (всем участникам игры), что в предстоящем году коллектив переходит на полный хозрасчет.

Трест доводит плановые задания своим СУ по объему СМР, росту ПТ и снижению себестоимости СМР. Выделяет строительным управлениям средства на ОТМ, резервируя часть этих средств.

2. Начальник СУ выдает исходные данные и задания участкам (табл. 6.4). При этом СУ могут зарезервировать часть средств на разработку ОТМ, например, по 1 тс. руб. от каждого участка. Трест контролирует правильность и своевременность выдачи исходных данных.

3. Участки разрабатывают проекты плана ОТМ (планы технического развития и повышения эффективности производства), чтобы добиться заданного роста ПТ и снижения себестоимости СМР (табл. 6.14)

Таблица 6.14

Проект плана ОТМ участка №1 СМУ-1 на год (пример)

Показатель	Исходный уровень, %	Планируемый уровень, %	Прирост показателя, %	Вероятность реализации	Затраты на ОТМ, тыс. руб.	Рост ПТ, %	Снижение себестоимости, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Повышение уровня механизации работ: земляных	92	94	2	0,5	7,2	0,5	0,26
бетонных	84	86	2	0,5	10,0	0,4	0,4
штукатурных	71	71	-	0,7	-	-	-
малярных	70	73	3	0,4	4,8	0,91	0,44
Повышение уровня сборности	40	42	2	0,4	6,8	1,55	0,65
Сокращение простоев	25	15	10	0,5	4,4	1,35	0,57
Внедрение бригадного подряда	20	35	15	0,4	7,4	2,0	1,75
Итого по участку					40,6	6,71	4,07

Начальник участка №1 СУ-1 (подпись)

Например, необходимо определить, как изменяется экономические показатели, если механизация малярных работ повысится с 74 до 77% (табл. 6.8)

Пользуясь таблицей устанавливаем:

• производительность труда возрастет на 0.34%

• себестоимость СМР снизится на 0,14%

• для реализации мероприятий потребуется затратить 5,7 т.р.

Вероятность того, что это мероприятие будет выполнено или перевыполнено (т.е. вероятность положительного исхода), согласно табл. 6.12 составит 0,4 = (0,1+0,3).

Составляя план мероприятий, участники игры должны решить: стоит ли планировать существенный рост, что положительно сказывается на поощряемых росте ПТ и снижении себестоимости СМР, но имеет малую вероятность выполнения.

Совокупность мероприятий по участку может обеспечивать рост ПТ выше планового задания. Так как объем СМР соответствует вводу объектов в эксплуатацию и увеличивать его не нужно, рост ПТ рассматривается в игре как выполнение заданного объема СМР меньшей численностью рабочих. Высвободившиеся рабочие могут быть переданы другим организациям. Если участникам не хватает собственных средств на оргтех-мероприятия, они обращаются за финансовой помощью в СУ. В свою очередь, СУ может обратиться в трест. Если резерв треста будет исчерпан, то трест обращается за кредитом в банк, выплачивая банку (арбитражу) за каждую тысячу рублей по 3 балла. Для имитации положений внутритрестовского хозрасчета в игре принято, что СУ за заемные средства расплачивается с трестом, а участки – с СУ.

3. Начальник участка представляет проект плана ОТМ в СУ. После его одобрения он рассчитывает экономические показатели (табл. 6.15).

Таблица 6.15

Экономические показатели деятельности участка №1 СУ-1 (пример)

№п/п		Показатель	Единица	Достигнутый уровень на начало года	По плану			Годовой план с учетом ОТМ	Итоги года
1		2	3	4	5			6	7
1		Объем СМР	тыс. руб.	3125	3281			3281	3281
2		Рост производительности труда	%	11160	5			6,71	6,95
3	Выработка на одного рабочего		руб.	280		11718	11909			11936
4	Численность рабочих		чел.			260	275,5			274,9
5	Количество рабочих		чел.-лет.				4,5			0,6
6	Снижение себестоимости						4,07			4,6
6	Снижение себестоимости		тыс. руб.				133,5			150,9
7	Затраты на ОТМ		тыс. руб.				406*			41
8	Эффективность мероприятий		руб./руб.			2,52	3,29			3,68
9	Кредит на ОТМ		тыс.руб.				0,6			1,0

* В том числе 1 тыс. руб. – из резерва СУ