
- •III. Управление персоналом
- •Раздел I. Стратегия управления человеческими ресурсами
- •Глава 1. Кадровая политика организации на разных стадиях ее развития
- •Раздел II. Управление составом персонала
- •Глава 2. Кадровое планирование
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 3. Организация подбора персонала
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 4. Методы отбора кандидатов
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 5. Внутрифирменное перемещение сотрудников
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 6. Увольнение сотрудников
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Раздел III. Учет персонала и трудовые отношения в организации
- •Глава 7. Трудовой Кодекс рф как правовая основа регулирования трудовых отношений
- •Глава 8. Трудовой Кодекс рф и практика работы с персоналом
- •Раздел IV. Обучение и развитие персонала
- •Глава 9. Цели корпоративного обучения
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 10. Выявление потребностей в обучении
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 11. Организация корпоративного обучения
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 15. Система регулярной оценки (аттестации) персонала
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 16. Нетрадиционные методы регулярной оценки
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Раздел VI. Управление мотивацией персонала
- •Глава 17. Система мотивации персонала в организации и ее эффективность
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 18. Системы оплаты труда
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 19. Системы льгот и компенсационных выплат
- •Глава 20. Нематериальные методы мотивации персонала
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Раздел I. Стратегия управления человеческими ресурсами
- •Глава 1. Кадровая политика организации на разных стадиях её развития
- •Раздел II. Управление составом персонала
- •Глава 2. Кадровое планирование
- •Глава 3. Организация подбора персонала
- •Глава 4. Методы отбора кандидатов
- •1. Действенность теста:
- •2. Достоверность (устойчивость) теста
- •3. Правила тестирования:
- •Глава 5. Внутрифирменное перемещение персонала
- •Глава 6. Увольнение сотрудников
- •Раздел III. Учёт персонала и трудовые отношения в организации
- •Глава 7. Трудовой Кодекс рф как правовая основа регулирования трудовых отношений
- •Глава 8. Трудовой Кодекс рф и практика работы с персоналом
- •Раздел IV. Обучение и развитие персонала
- •Глава 9. Цели корпоративного обучения
- •Глава 10. Выявление потребностей в обучении
- •Глава 11. Организация корпоративного обучения
- •Глава 12. Мотивация сотрудника по отношению к обучению
- •Глава 13. Эффективность обучения персонала
- •Раздел V. Оценка и аттестация персонала
- •Глава 14. Цели, направления и инструменты организации оценки персонала
- •Глава 15. Система регулярной оценки (аттестации) персонала
- •1. Цели регулярной оценки (аттестации) персонала
- •2. Направления регулярной оценки
- •3. Группы персонала, подлежащие регулярной оценке
- •4. Руководители, участвующие в оценке
- •5. Периодичность и процедура регулярной оценки
- •6. Результаты регулярной оценки
- •7. Использование результатов регулярной оценки
- •Глава 16. Нетрадиционные методы регулярной оценки
- •Раздел VI. Управление мотивацией персонала
- •Глава 17. Система мотивации персонала в организации и её эффективность
- •Удержание сотрудников в организации,
- •Повышение результативности и эффективности сотрудников,
- •Обеспечение преданности (приверженности) сотрудников.
- •Глава 18. Системы оплаты труда
- •Глава 19. Системы льгот и компенсационных выплат
- •Глава 20. Нематериальные методы мотивации персонала
- •Раздел VII. Организационная культура
- •Глава 21. Управление организационной культурой как часть системы управления персоналом в организации
- •Раздел VIII. Руководитель и служба персонала
- •Глава 22. Взаимодействие линейного руководителя с подразделением по управлению человеческими ресурсами
- •Раздел I. Стратегия управления человеческими ресурсами
- •Тема 1. Кадровая политика организации на разных стадиях её развития
- •Раздел II. Управление составом персонала
- •Тема 2. Кадровое планирование
- •1. Наименование должности и подразделения
- •2. Цели должности
- •4. Права
- •5. Требования к сотруднику:
- •6. Критерии оценки результатов
- •Тема 3. Организация подбора персонала
- •Тема 4. Методы отбора кандидатов
- •Тема 5. Внутрифирменное перемещение персонала
- •Тема 6. Увольнение сотрудников
- •Раздел III. Учёт персонала и трудовые отношения в организации
- •Тема 7. Трудовой Кодекс рф как правовая основа регулирования трудовых отношений
- •Тема 8. Трудовой Кодекс рф и практика работы с персоналом
- •Раздел IV. Обучение и развитие персонала
- •Тема 9. Цели корпоративного обучения
- •Тема 10. Выявление потребностей в обучении
- •Тема 11. Организация корпоративного обучения
- •Тема 12. Мотивация сотрудника по отношению к обучению
- •Тема 13. Эффективность обучения персонала
- •Раздел V. Оценка и аттестация персонала
- •Тема 14. Цели, направления и инструменты организации оценки персонала
- •Тема 15. Система регулярной оценки (аттестации) персонала
- •Тема 16. Нетрадиционные методы регулярной оценки
- •Раздел VI. Управление мотивацией персонала
- •Тема 17. Система мотивации персонала в организации и её эффективность
- •Тема 18. Системы оплаты труда
- •Часть 1. Определение весов критериев и подкритериев
- •Часть 2. Оценка должностей по критериям и подкритериям
- •Тема 19. Системы льгот и компенсационных выплат
- •Тема 20. Нематериальные методы мотивации персонала
Тема 4. Методы отбора кандидатов
<Paaaa
ЗАДАНИЕ № 6. Составление плана собеседования с кандидатом
Разработайте план собеседования с кандидатом на вакансию в учебном предприятии, предложенную преподавателем. Он должен содержать следующие разделы:
Перечень этапов собеседования
Вопросы, которые обязательно надо задать
Сведения, которые необходимо сообщить кандидату о предприятии
Тема 5. Внутрифирменное перемещение персонала
<Paaaa
ЗАДАНИЕ № 7. Составление плана карьеры
Разработайте план карьеры для бизнес–направления учебного предприятия, предложенного преподавателем.
Наименование должности |
Ключевые знания, навыки |
Необходимый стаж на предыдущей должности |
Обучение, стажировка, необходимые для занятия данной должности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
<Paaaa
Тема 6. Увольнение сотрудников
<Paaaa
ЗАДАНИЕ № 8. Составление плана собеседования с кандидатом на увольнение
Разработайте план собеседования с кандидатом на увольнение с должности на учебном предприятии, предложенной преподавателем.
Раздел III. Учёт персонала и трудовые отношения в организации
<Paaaa
Тема 7. Трудовой Кодекс рф как правовая основа регулирования трудовых отношений
<Paaaa
ТЕСТ № 1. Основные обязанности работодателя
Отметьте основные обязанности работодателя в рамках трудового договора.
Работодатель обязуется:
1. Предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции |
|
2. Обеспечить условия труда, предусмотренные Трудовым Кодексом |
|
3. Предоставить работнику работу, соответствующую его желаниям и способностям |
|
4. Обеспечить условия труда, предусмотренные законами и иными нормативными правовыми актами |
|
5. Предоставить работнику рабочее место, оснащённое современным оборудованием |
|
6. Обеспечить условия труда, предусмотренные коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, содержащими нормы трудового права |
|
7. Своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату |
|
8. Обеспечивать уровень зарплаты, соответствующий рынку труда и стоимости жизни в данном регионе |
|
ТЕСТ № 2. Основные обязанности работника
Отметьте основные обязанности работника в рамках трудового договора.
Работник обязуется:
1. Лично выполнять определённую трудовым договором трудовую функцию |
|
2. Обеспечить максимально возможную эффективность своего труда |
|
3. Быть преданным организации |
|
4. Соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка |
|
5. Непрерывно повышать свою квалификацию |
|
6. Достойно вести себя в семье и на отдыхе |
|
7. Соблюдать Уголовный и Гражданский Кодексы РФ |
|
СПРАВОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ № 2. Коллективный договор в трудовом кодексе РФ
Статья 41 ТК РФ. Содержание и структура коллективного договора [Текст статьи приводится полностью.]
Содержание и структура коллективного договора определяются сторонами.
В коллективный договор могут включаться взаимные обязательства работников и работодателя по следующим вопросам:
формы, системы и оплаты труда;
выплата пособий, компенсаций;
механизм урегулирования оплаты труда с учётом роста цен, уровня инфляции, выполнения показателей, определённых коллективным договором;
занятость, переобучение, условия высвобождения работников;
рабочее время и время отдыха, включая вопросы предоставления и продолжительности отпусков;
улучшение условий и охраны труда работников, в том числе женщин и молодёжи;
соблюдение интересов работников при приватизации организации, ведомственного жилья;
экологическая безопасность и охрана здоровья работников на производстве;
гарантии и льготы для работников, совмещающих работу с обучением;
оздоровление и отдых работников и членов их семей;
контроль за выполнением коллективного договора, порядок внесения в него изменений и дополнений, ответственность сторон, обеспечение нормальных условий деятельности представителей работников;
отказ от забастовок при выполнении соответствующих условий коллективного договора;
другие вопросы, определённые сторонами.
В коллективном договоре с учётом финансово–экономического положения работодателя могут устанавливаться льготы и преимущества для работников, условия труда более благоприятные по сравнению с установленными законами, иными нормативными правовыми актами, соглашениями.
В коллективный договор включаются нормативные положения, если в законах и иных нормативных правовых актах содержится прямое предписание об обязательном закреплении этих положений в коллективном договоре.
Статья 43 ТК РФ. Действие коллективного договора [Приведены выдержки из текста статьи.]
Коллективный договор заключается на срок не более трёх лет…
Действие коллективного договора распространяется на всех работников данной организации, её филиала, представительства и иного обособленного структурного подразделения.
<Paaaa
ЗАДАНИЕ № 9. Разработка предложений к тексту Коллективного договора
Разработайте предложения к тексту коллективного договора между администрацией учебного предприятия и трудовым коллективом, учитывая специфику бизнеса и корпоративной культуры указанного предприятия.