- •III. Управление персоналом
- •Раздел I. Стратегия управления человеческими ресурсами
- •Глава 1. Кадровая политика организации на разных стадиях ее развития
- •Раздел II. Управление составом персонала
- •Глава 2. Кадровое планирование
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 3. Организация подбора персонала
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 4. Методы отбора кандидатов
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 5. Внутрифирменное перемещение сотрудников
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 6. Увольнение сотрудников
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Раздел III. Учет персонала и трудовые отношения в организации
- •Глава 7. Трудовой Кодекс рф как правовая основа регулирования трудовых отношений
- •Глава 8. Трудовой Кодекс рф и практика работы с персоналом
- •Раздел IV. Обучение и развитие персонала
- •Глава 9. Цели корпоративного обучения
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 10. Выявление потребностей в обучении
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 11. Организация корпоративного обучения
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 15. Система регулярной оценки (аттестации) персонала
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 16. Нетрадиционные методы регулярной оценки
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Раздел VI. Управление мотивацией персонала
- •Глава 17. Система мотивации персонала в организации и ее эффективность
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 18. Системы оплаты труда
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 19. Системы льгот и компенсационных выплат
- •Глава 20. Нематериальные методы мотивации персонала
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Раздел I. Стратегия управления человеческими ресурсами
- •Глава 1. Кадровая политика организации на разных стадиях её развития
- •Раздел II. Управление составом персонала
- •Глава 2. Кадровое планирование
- •Глава 3. Организация подбора персонала
- •Глава 4. Методы отбора кандидатов
- •1. Действенность теста:
- •2. Достоверность (устойчивость) теста
- •3. Правила тестирования:
- •Глава 5. Внутрифирменное перемещение персонала
- •Глава 6. Увольнение сотрудников
- •Раздел III. Учёт персонала и трудовые отношения в организации
- •Глава 7. Трудовой Кодекс рф как правовая основа регулирования трудовых отношений
- •Глава 8. Трудовой Кодекс рф и практика работы с персоналом
- •Раздел IV. Обучение и развитие персонала
- •Глава 9. Цели корпоративного обучения
- •Глава 10. Выявление потребностей в обучении
- •Глава 11. Организация корпоративного обучения
- •Глава 12. Мотивация сотрудника по отношению к обучению
- •Глава 13. Эффективность обучения персонала
- •Раздел V. Оценка и аттестация персонала
- •Глава 14. Цели, направления и инструменты организации оценки персонала
- •Глава 15. Система регулярной оценки (аттестации) персонала
- •1. Цели регулярной оценки (аттестации) персонала
- •2. Направления регулярной оценки
- •3. Группы персонала, подлежащие регулярной оценке
- •4. Руководители, участвующие в оценке
- •5. Периодичность и процедура регулярной оценки
- •6. Результаты регулярной оценки
- •7. Использование результатов регулярной оценки
- •Глава 16. Нетрадиционные методы регулярной оценки
- •Раздел VI. Управление мотивацией персонала
- •Глава 17. Система мотивации персонала в организации и её эффективность
- •Удержание сотрудников в организации,
- •Повышение результативности и эффективности сотрудников,
- •Обеспечение преданности (приверженности) сотрудников.
- •Глава 18. Системы оплаты труда
- •Глава 19. Системы льгот и компенсационных выплат
- •Глава 20. Нематериальные методы мотивации персонала
- •Раздел VII. Организационная культура
- •Глава 21. Управление организационной культурой как часть системы управления персоналом в организации
- •Раздел VIII. Руководитель и служба персонала
- •Глава 22. Взаимодействие линейного руководителя с подразделением по управлению человеческими ресурсами
- •Раздел I. Стратегия управления человеческими ресурсами
- •Тема 1. Кадровая политика организации на разных стадиях её развития
- •Раздел II. Управление составом персонала
- •Тема 2. Кадровое планирование
- •1. Наименование должности и подразделения
- •2. Цели должности
- •4. Права
- •5. Требования к сотруднику:
- •6. Критерии оценки результатов
- •Тема 3. Организация подбора персонала
- •Тема 4. Методы отбора кандидатов
- •Тема 5. Внутрифирменное перемещение персонала
- •Тема 6. Увольнение сотрудников
- •Раздел III. Учёт персонала и трудовые отношения в организации
- •Тема 7. Трудовой Кодекс рф как правовая основа регулирования трудовых отношений
- •Тема 8. Трудовой Кодекс рф и практика работы с персоналом
- •Раздел IV. Обучение и развитие персонала
- •Тема 9. Цели корпоративного обучения
- •Тема 10. Выявление потребностей в обучении
- •Тема 11. Организация корпоративного обучения
- •Тема 12. Мотивация сотрудника по отношению к обучению
- •Тема 13. Эффективность обучения персонала
- •Раздел V. Оценка и аттестация персонала
- •Тема 14. Цели, направления и инструменты организации оценки персонала
- •Тема 15. Система регулярной оценки (аттестации) персонала
- •Тема 16. Нетрадиционные методы регулярной оценки
- •Раздел VI. Управление мотивацией персонала
- •Тема 17. Система мотивации персонала в организации и её эффективность
- •Тема 18. Системы оплаты труда
- •Часть 1. Определение весов критериев и подкритериев
- •Часть 2. Оценка должностей по критериям и подкритериям
- •Тема 19. Системы льгот и компенсационных выплат
- •Тема 20. Нематериальные методы мотивации персонала
III. Управление персоналом
<Paaaa
ПРЕДИСЛОВИЕ
Учебный модуль "Управление персоналом" предназначен для слушателей программ "Мастер делового администрирования" (Master of Business Administration – MBA) и посвящен для подготовки менеджеров высокой квалификации в области, находящейся на стыке практического менеджмента, социологии, бизнес-психологии и некоторых других дисциплин.
В курсе "Управление персоналом" рассматриваются концепции, теории и методы, дающие будущим руководителям, изучающим этот курс, основу для организации работы с персоналом как на уровне организации, так и на уровне подразделений. Управление персоналом как дисциплина опирается на курсы "Организационное поведение" и "Общий менеджмент".
Все разделы и темы пособия снабжены практическими примерами из международной и российской практики.
<Paaaa
ПРОГРАММА КУРСА
Раздел I. Стратегия управления человеческими ресурсами
Глава 1. Кадровая политика организации на разных стадиях ее развития
Управление персоналом как дополнение традиционного менеджмента. Определение кадровой политики организации.
Типовые компоненты кадровой политики (области работы с персоналом): учёт персонала и трудовые отношения, управление составом персонала, обучение персонала, система мотивации, оценка персонала, организационное развитие, корпоративная культура.
Уровни работы с персоналом: организация, подразделение, сотрудник.
Выбор стратегии управления человеческими ресурсами и кадровой политики в зависимости от стадии жизненного цикла организации, состояния внешней и внутренней среды организации.
Рекомендуемая литература:
Шекшня С. В. "Управление персоналом в современных организациях", М., 2002.
Мордовин С. К. "Управление человеческими ресурсами", "ИНФРА-М", М., 2000.
Раздел II. Управление составом персонала
Глава 2. Кадровое планирование
Эффективное планирование человеческих ресурсов как средство оптимизации использования персонала, совершенствования процесса приёма на работу, организации профессионального обучения, создания основы для развития других программ управления персоналом, сокращения общих издержек на персонал.
Методы кадрового планирования: анализ работы, описание должности, анализ трудоёмкости; выявление дефицита/избытка рабочей силы.
Внутриорганизационные факторы, определяющие потребности в персонале: стратегические цели и задачи организации, динамика движения персонала внутри организации.
Внешние факторы, определяющие потребности в персонале: макроэкономические параметры, развитие техники и технологии, политические изменения, конкуренция и состояние рынка сбыта.
Описание должности как инструмент управления персонала. Цели должности. Основные задачи (функции) должности. Права сотрудника. Требования к сотруднику. Критерии оценки результатов.
Практическое задание по составлению описаний должностей подразделений учебной фирмы.
Рекомендуемая литература:
Мэйтланд Я. "Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе", "Аудит", ЮНИТИ, М., 1996.
Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001.
Десслер Г. "Управление персоналом", "Издательство БИНОМ", М., 1997.
Горковенко Ю. Справочник по управлению персоналом. № 4. 2004.