- •Современный менеджер: функции, модель
- •Типы менеджеров
- •Знания и умения менеджера
- •Разделение труда менеджера
- •Управленческий труд и его специфика
- •Затраты времени менеджера
- •История менеджмента
- •Управленческие революции
- •Школа научного менеджмента
- •Теория человеческих отношений
- •Поведенческая школа
- •Школы менеджмента (подходы)
- •Организация как объект управления
- •Общие характеристики организаций (по Мэскону):
- •Жизненный цикл организации
- •Законы развития организации
- •Формальные и неформальные организации
- •Линейные и аппаратные штабные полномочия
- •Линейные полномочия
- •Эффективная организация распределения полномочий (в. Ньюман)
- •6 Причин почему подчиненные избегают ответственности и блокируют процесс делегирования:
- •Централизация и децентрализация
- •Организационная культура
- •Основные функции ок:
- •Содержание ок
- •Направления работы по развитию ок
- •Знаково-символическая система на предприятии в организации
- •Внутрикорпоративный pr
- •Методы поддержания ок
- •Этапы формирования ок
- •Средства формирования имиджа:
- •Этапы создания имиджа:
- •Цели в управлении организации
- •Цель и средства
- •Классификация целей организации
- •Дерево целей организации
- •Наиболее полная классификация целей организации
- •Стратегии организации
- •Базовые стратегии:
- •Сквозные стратегии:
- •Эталонные стратегии развития бизнеса
- •Стратегия концентрированного роста:
- •Стратегия интегрированного роста:
- •Стратегия диверсифицированного роста:
- •Стратегия целенаправленного сокращения:
- •Теории руководства в менеджменте
- •Управление персоналом в организации
- •Типы адаптации:
- •Коммуникации в управлении
- •Коммуникационная структура
- •Виды коммуникационных каналов
- •Скалярные цепи и скалярные мостики Коммуникационные стили
Стратегии организации
Выделяют следующие классификации стратегий:
Герчикова выделяет следующие функциональные стратегии по направлениям деятельности компании:
Продуктово-рыночная стратегия (выделяются конкретные виды продукции, технологии, которые разрабатывает фирма, сферы и методы сбыта, способы повышение конкурентоспособности продукции).
Стратегия маркетинга – это гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке. Это финансирование маркетинга и затрат по исследованию рынка.
Конкурентная стратегия фирм. Он направлена на сокращение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение новых секторов деятельности фирмы (диверсификация) на конкретных рынках.
Стратегия нововведений.
Стратегия капиталовложений.
Стратегия развития (филиалы, представительства, дочерние компании).
Стратегия поглощения (приобретение акций других компаний, облигаций и т.д.).
Стратегия зарубежного инвестирования.
Стратегия ориентации на экспорт и другие.
Никифоров («Психология менеджмента», СПб, 2000). Выделяются
Базовые стратегии:
Стратегия продукта – ассортимент продукции, качество. Основано на прогнозе потребностей потребителя.
Стратегия продвижения продукта – политики: маркетинг, общественные связи, реклама, ценообразование, политика скидок и специальных условий, транспортная и складская логистика, политика сбыта.
Стратегия персонала – политики: найм, кадровый мониторинг, обучение и развитие, мотивация и стимулирование, коммуникации, взаимодействия, контроль.
Сквозные стратегии:
Стратегии ресурсов – политики: управление информацией, временем (гибкий график работы), материальными ресурсами, финансовыми ресурсами.
Стратегия конкуренции – политики, информационная, экономическая, физическая безопасность, управление под стандарты деятельности конкурентов, лабирование.
Стратегия инноваций – политики: управление изменениями, производство технологий изменений.
Эталонные стратегии развития бизнеса
Виханский, Наумов (учебник)
Эти стратегии отражают 4 подхода к росту фирмы и связанные с изменением состояния следующих 5 элементов: продукт, рынок, отрасль, технология, положение фирмы внутри отрасли.