Современный менеджер: функции, модель

Менеджмент (широкое понимание) – это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности организаций, функционирующих в рыночных условиях и в условиях открытой экономики.

Менеджер – это организатор работ; руководитель предприятия в целом или его подразделений; руководитель по отношению к подчиненным; администратор любого уровня.

Менеджер (узкий смысл) – это человек, имеющий подчиненных и принимающий решения в условиях ведения бизнеса.

Статистика: в США 10% рабочей силы – менеджеры.

Типы менеджеров

Менеджмент –1 - школа верховой езды, умение управлять лошадью, 2 – умение управлять, заведовать.

1 классификация – Ладанов «Практический менеджмент».

Исторические типы менеджеров:

1. Диктаторы (капитализм, подавление рабочих).

2. Патерналист (государство берет на себя все расходы). Роль главы семьи. Такой тип приводит к росту производительности труда.

3. Менеджер – маклер. 2 пол. XIXв. Из-за возникновения кризисов перепроизводства.

4. Менеджер – организатор. Возникновение этого типа менеджера связано с ростом масштабов предприятия.

2 классификация - Русинов «Менеджмент и самоменеджмент».

1. «Мастер». Для него характерная традиционная система ценностей. Он не в состоянии управлять сложными изменчивыми системами.

2. «Борец с джунглями». Это человек, страстно стремящийся к власти. Воспринимает себя и окружающих, живущими в человеческих джунглях, где каждый стремится съесть другого. Минусы такого типа – интеллектуальная психическая энергия, материальные ресурсы уходят на обеспечение собственного благополучия, безопасности.

3. «Человек компании». Такой человек создает атмосферу сотрудничества, дружелюбия. Недостаток в том, что он теряет позиции в условиях жесткой конкуренции.

4. «Игрок». Сильные стороны: присутствует риск, но с расчетом, разрабатываются новшества, стремление не к созданию империи, а к победе (плюс черты третьего типа). Этот тип наиболее представлен в западных странах.

Знания и умения менеджера

Русинов дает модель современного менеджера

Менеджер:

• Знания и умения менеджера (По мнению Русинова менеджер должен знать основы рыночной экономики, теорию и практику современного менеджмента, теорию организации, основы теории мотивации, системный подход, законодательство и другое. Менеджер должен иметь широкий кругозор и системное нестандартное общение, высокие общечеловеческие качества, способность идти на риск и др.).

• Личные качества менеджера (высокий профессионализм, новаторство, творческий подход к работе, уверенность в себе, преданность делу, нестандартное мышление, способность генерировать идеи, инициативность, изобретательность, умение влиять на людей, обучать их, стрессоустойчивость, эмоциональная уравновешенность, открытость, гибкость, энергичность, жизнестойкость и др.).

• Этические нормы:

  • нельзя достигать прибыли за счет разрушения окружающей среды,

  • конкуренция по честным правилам,

  • техника должны служить человеку, а не человек технике,

• Ресурсы менеджера

  • информация,

  • время,

  • люди.

• Навыки и способности менеджера эффективно управлять (самоменеджмент):

  • способность управлять собой (мыслями, словами и др.),

  • разумные личные ценности,

  • постоянный личный рост,

  • упорство,

  • способность к инновациям,

  • способность формировать рабочие группы,

  • умение обучать и развивать подчиненных и др.

• Ограничения саморазвития менеджера:

  • Неумение управлять собой,

  • Размытые личные ценности,

  • Остановленное саморазвитие и т.д.