Пример решения задания № 1.
Определим точку безубыточности по формуле:
,
Где X – объем продаж в натуральном выражении, необходимый для достижения безубыточности, шт.
Рпост. – величина условно-постоянных расходов за период, руб.
Рпер. – величина условно-переменных расходов на изготовление одного изделия, руб.
Рассчитаем точку безубыточности для варианта № 152.
(шт.)
Решим задачу графически.
Построим линию объема реализации, описываемую зависимостью у0=900х; линию себестоимости, описываемую формулой ус=4000+500х.
Для построения прямой необходимо определить координаты двух точек. Предположим, что Х1=0, а Х2=10, тогда у01=0, а у02=9000. Для линии себестоимости значения равны: ус1=4000, ус2=9000.
Пример решения задания № 2.
Метод критического пути используется для разработки календарного графика работ по проекту. Длина критического пути определяет продолжительность работ по проекту. Любые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков работ по проекту. События, которые не находятся на критическом пути, могут быть отложены без увеличения общего срока выполнения проекта. Метод критического пути предполагает выполнение 4 этапов. На первом этапе определяются цели и ограничения проекта. На втором этапе определяется продолжительность отдельных работ. На третьем этапе в соответствии с особенностями технологии определяется последовательность работ и строится сетевой график. На четвертом этапе производятся расчеты раннего и позднего сроков завершения событий, а также определяются резервы времени. Так как в контрольном задании уже выполнены первые три этапа, то остановимся более подробно на этапе 4. Рассмотрим сетевой график, приведенный на рис. 2.2.
Рис. 2.2.
Сначала определим ранний срок завершения событий (tp), который определяется продолжительностью максимального пути, предшествующего данному событию. При определении раннего срока завершения события необходимо двигаться по сетевому графику слева направо. Очевидно, что ранний срок завершения, для события 1 равен 5 дням, для события 2 равен - 6 дням, для события 3 равен 4 дням. Рассмотрим нахождение раннего срока наступления, события 4. Ему предшествуют события 2 и 1, тогда
tр(4) = max[tp(1) + t(l,4);tp(2) +1(2,4)]
Так как ранний срок наступления события 1 равен 5 дням, а продолжительность работы (1,4) равна 6 дням, то сумма буде равна
5+6=11
Так как ранний срок завершения события 2 равен 6 дням, а длительность работы (2,4) равна 4 дням, то сумма будет равна
6+4=10
Максимальное значение из 10 и 11 будет равно 11, то есть tp(4)=l 1 Аналогично для события 5 ранний срок завершения события будет равен 10 дням.
tP(5)=max[tp(2)+t(2,5);tp(3)+t(3,5)]=max[6+4;4+2]=max[10;6]=10
Для события 6 ранний срок завершения события будет равен 19 дням.
tp(6)=max[tp(4)+t(4,6); tP(5)+t(5,6)l=max[ll+7; 10+9]=max[18;19]=19
Таким образом, продолжительность критического пути будет равна 19 дням. Определим поздний срок завершения события при движении по сетевому графику справа налево. Поздний срок завершения событий определяется на основе нахождения минимального значения разностей между поздним сроком последующих событий и длительностью работ для их осуществления. Так как для завершающего и начального события ранний и поздний сроки завершения работ совпадают, то определим поздний срок завершения события 4.
tп(4)=min[tп (6)-t(4,6)]=min[ 19-7]= 12
Аналогично для события 5.
tп(5)= min [tп (6)-t(5,6)]= min [ 19-9]= 10
Событие 2 предшествует событиям 4 и 5, тогда:
tп (2)= min [tп (5)-t(2,5); tп(4)-t(2,4)]= min [10-4; 12-4]= min [6;8]=6
tп (1)= min [12-6]=6
tп(3)=min[10-2]=8
tп (0)= min [6-5; 6-6; 8-4]= min [1;0;4]=0
Резерв времени для каждого события определяется по формуле
R(i)=tn(i)-tp(i)
Результаты расчетов содержатся в таблице 2.3.
Таблица 2.3.
Временные параметры событий для сетевого графика.
Номер события |
Сроки завершения события, дней |
Резерв времени, дней R(i) |
||
ранний tp (i) |
поздний tn(i) |
|||
0. |
0 |
0 |
0 |
|
1. |
5 |
6 |
1 |
|
2. |
6 |
6 |
0 |
|
3. |
4 |
8 |
4 |
|
4. |
11 |
12 |
1 |
|
5. |
10 |
10 |
0 |
|
6. |
19 |
19 |
0 |
|
Таким образом, из таблицы 2.3. можно определить события, находящиеся на критическом пути, резерв времени которых равен 0. Критический путь проходит через события 0, 2, 5, 6, а его длительность равна 19 дням. Сведения о резервах времени событий приведены в таблице 2.3.
.Темы контрольных работ для студентов заочной формы обучения
1. Бюджетирование.
2. Стили управления.
3. Управление инновациями.
4. Школа дизайна в стратегическом управлении.
5. Школа планирования в стратегическом управлении.
6. Школа позиционирования в стратегическом управлении.
7. Школа предпринимательства в стратегическом управлении.
8. Когнитивная школа в стратегическом управлении.
9. Школа обучения в стратегическом управлении.
10. Школа культуры в стратегическом управлении.
11. Школа внешней среды в стратегическом управлении.
12. Школа конфигураций в стратегическом управлении.
13. Влияние информационных технологий на менеджмент.
14. Сущность интеллектуального капитала.
15. Интеллектуальные активы.
16. Человеческий капитал в менеджменте.
17. Инфраструктурные активы предприятия.
18. Управление интеллектуальным капиталом.
19. Управление знаниями.
20. Развитие интеллектуального капитала.
21. Организация как функция управления.
22. Мотивация как функция управления.
23. Контроль.
24. Стратегическое планирование.
25. Миссия организации.
26. Цели организации.
27. Организационные структуры управления.
28. Теория мотивации А.Маслоу.
29. Теория мотивации Д.МакКлеланда.
30. Теория мотивации Ф.Герцберга.
31. Содержательные теории мотивации.
32. Процессуальные теории мотивации.
33. Управление в группе.
34. Руководство в организации.
35. Лидерство.
36. Управление конфликтами.
37. Управление изменениями.
38. Организационное развитие.
39. Управление трудовыми ресурсами.
40. Создание операционной системы.
41. Функционирование операционной системы.
42. Управление производительностью.
43. Организационная культура и ее влияние на менеджмент.
44. Эффективность менеджмента организации.
45. Типология организационных структур.
46. Управление запасами.
47. Внутренняя эффективность фирмы.
48. Формы и системы оплаты труда.
49. Системы внутрифирменного планирования.
50. Мотивация руководителей фирмы.
51. Внедрение нововведений на предприятии.
52. Концепция организационного проектирования.
53. Проектирование организационной структуры предприятия.
54. Взаимосвязь форм собственности и систем менеджмента.
55. Отношения государственного управления и менеджмента.
56. Функции современного менеджмента.
57. Тенденции развития организационных структур управления.
58. Цели и задачи инновационного менеджмента.
59. Прогнозирование инновационного развития хозяйственной системы.
60. Финансовый менеджмент.
61. Производственный менеджмент.
62. Организация подготовки производства новой продукции.
63. Организация основного производства.
64. Организация обслуживающего производства.
65. Эффективность и качество деятельности менеджера.
66. Оценка качеств и профессиональный отбор менеджеров.
67. Развитие менеджмента в России.
68. Организационно - административные методы управления.
69. Экономические методы управления.
70. Социально - психологические методы управления.
71. Самоменеджмент.
72. Культура управленческого труда.
73. Авторитет менеджера.
74. Формы и организация делового общения.
75. Организация проведения деловых совещаний и переговоров.
76. Критерии успеха менеджмента.
77. Этика управления.
78. Социальная ответственность бизнеса.
79. Текущее планирование в организации.
80. Линейное программирование в управлении.
81. Методы календарного планирования.
82. Организационные отношения в системе менеджмента.
83. Состояние организационной культуры на российских предприятиях.
84. Компьютерные системы информационного менеджмента.
85. Миссия и цели организации.
86. Проектирование работы в организациях.
87. Типы организаций.
88. Международный контекст менеджмента.
89. Формирование команды.
90. Создание идеальной модели компании.
91. Организационный инжиниринг.
92. Моделирование бизнес - процессов и систем с помощью SADT.
93. Значение повышения качества для управления предприятием.
94. Менеджмент качества.
95. Основные этапы развития менеджмента качества.
96. Школа власти в стратегическом управлении.
97. Социально - экономические реформы Александра II и учреждение земства.
98. Организационно - управленческая деятельность С.Ю.Витте и П.А.Столыпина.
99. Развитие управленческой мысли в СССР (20 - 30 годы).
100. Перестройка и переход к рыночному регулированию экономики