- •5. Система принципов управления маркетингом(ценностно-ориентированного, концептуально-регулирующие, тактического анализа, проектирования)
- •7. Условия возникновения стратегического маркетинга и его современные черты.
- •9. Базовые стратегии развития (по м. Портеру)
- •10. Стратенгии интенсивного роста (цели и варианты)
- •11. Стратегии интегрированного и диверсифицированного роста (цели и варианты)
- •12. Понятие стратегического хозяйственного портфеля (цель и условия стратегического планирования, полный цикл планирования, стратегические бизнес-еденицы, основные шаги при анализе схп)
- •Портфельный анализ с использованием матрицы бкг (понятие матрицы. Гипотезы в основе анализа, динамический анализ и сценарии развития сбе)
- •14. Портфельный анализ с использованием матрицы «Дженерал-Электрик» (понятие матрицы, условия определения индикаторов матрицы, стратегические позиции в матрице)
- •15.Обоснование конкурентных стратегий
- •Стратегия лидерства по издержкам
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия концентрирования
- •Понятие конкурентного преимущества. Новая матрица бкг – матрица конкурентных преимуществ
- •27. Управление инновационными процессами (составляющие нововведения, риски, классификация товаров по новизне, источники нововведений, кривая смертности идей, факторы успеха новых товаров).
- •28. Процесс разработки новых товаров (подходы, этапы, сетка предварительных оценок). Критерии отбора приоритетных проектов
- •31.Марочные стратегии и технологии.
- •33.Стратегии установления цен на новые товары (рассмотреть ценообразование на товар-имитатор и на совершенно новый товар).
- •34.Стратегии ценообразования в границах товарной номенклатуры.
- •35.Стратегии обеспечения гибкости цен (корректировка цен).
- •36.Обоснование изменения цен (снижение и повышение цен).
- •37.Экономическая роль каналов распределения (понятие сбытовой сети, набор функций, коммерческие потоки в каналах, причины использования посредников)
- •38.Вертикальная структура канала распределения (виды посредников, схема структуры с указанием уровней, критерии выбора канала, традиционные и координированные структуры)
- •39.Стратегии охвата рынка (виды стратегий, их описание, достоинства и недостатки)
- •40.Коммуникативные стратегии в каналах распределения (описание, применение, риски)
- •41. Анализ сбытовых издержек (информационное обеспечение, складирование, товарные запасы, транспортировка, уровень рентабельности)
- •42. Управление конфликтами в каналах распределения
- •43. Маркетинговые решения в организации продаж товаров(оптовая торговля, розничная торговля, прямой маркетинг)
- •44. Применение франчайзинга для российских предприятий (поматериалам журнала «Маркетинг в России и за рубежом», №6, 2004)
- •46. Основные решения при создании рекламы (цели, бюджет, обращение к целевой аудитории)
- •47. Решения при выборе средств рекламы. Оценка рекламной кампании
- •49. Мероприятия по стимулированию сбыта (цели,программы,бюджет,оценка результатов)
- •50. Организационные структуры службы маркетинга (виды, обоснование функций, достоинства и недостатки, роль маркетинговых служб в системе управления маркетингом)
- •51. Эффективные организационные структуры службы маркетинга (штабная структура, матричная структура). Матричный метод распределения задач, прав и ответственности.
- •52. Положение о службе маркетинга на предприятии. Взаимосвязи службы маркетинга с другими подразделениями предприятия.
- •53. Общая структура стратегического плана (цели и задачи планирования, уровни планирования, ключевые этапы процесса планирования, основные направления формирования прогнозов)
- •54. Содержание ситуационного анализа и использование его результатов в планировании (анализ возможностей и опасностей, анализ сильных и слабых сторон предприятия)
- •56.Разработка плана-программы маркетинга (кадры, программадействий, бюджет, обеспечение планов, основные разделы)
- •59. Маркетинговый аудит
33.Стратегии установления цен на новые товары (рассмотреть ценообразование на товар-имитатор и на совершенно новый товар).
По мере того как товар переходит от одного этапа своего жизненного цикла к другому, изменяется и стратегия ценообразования, причем особо ответственный этап выделение товара на рынок. Следует различать подходы к установлению цены на товар-имитатор и на совершенно новый товар, защищенный патентом и не имеющий аналогов.
Перед компанией, планирующей разработку нового товара-имитатора, возникает проблема его позиционирования. Компания должна принять решение о позиционирование товара относительно товаров производимых конкурентами, по показателям качества и цены.
Существуют 4 возможные стратегии позиционирования:
1)стратегия премиальных наценок - компания производит высококачественный товар и назначает самую высокую цену.
2)полная противоположность первой стратегии это стратегия экономии – производство товара невысокого качества и соответственно продажа его по низким ценам.
Эти две стратегии могут сосуществовать в рамках в рамках одного и того же рынка до тех пор, пока в него входят, по меньшей мере, две группы потребителей. Для одной из которых важным является качество, а для другой – цена.
3)стратегия повышения ценностной значимости – это один из атакующих приемов, направленный против конкурентов, использующих стратегию премиальных наценок.
4)при использование стратегии завышенной цены компания завышает цену на товар по отношению к его качеству. Однако с течением времени потребители ,скорее всего поймут что их «надули» и прекратят приобретать этот товар и будут жаловаться другим, поэтому эту стратегию следует избегать.
Перед компаниями, выпускающими на рынок совершенно новый, защищенный патентом товар, возникает сложная проблема установления на него первоначальной цены. Они могут воспользоваться одной из двух стратегий: 1)стратегию снятия сливок – установление высокой первоначальной цены на новый товар, чтобы постепенно получить максимальный доход со всех сегментов рынка, готовых заплатить высокую цену. Это обеспечивает компании меньший объем продаж при большем доходе с каждой продажи.
2)стратегию прочного внедрения на рынок – установление низкой цены на новый товар с целью привлечения большого количества покупателей и завоевания большой доли рынка.
34.Стратегии ценообразования в границах товарной номенклатуры.
Если товар является частью товарной номенклатуры, необходимо применять стратегии отличные от тех, которые используются при установлении цены на отдельно взятый товар. В подобных случаях компании требуется определить ряд цен, с помощью которых она могла добиться максимизации прибыли, получаемой от продажи всей товарной номенклатуры в целом. Сложность ценообразования заключается в том, что спрос и затраты на производство различных товаров, входящих в номенклатуру, взаимосвязаны, и, кроме того, различные товары отличаются по уровню своей конкурентоспособности.
Различают 5 стратегий:
1)установление цен в рамках товарного ассортимента – установление ценовых интервалов между товарами, входящими в ассортиментную группу, исходя из разницы в себестоимости товаров, в оценке потребителями их различных свойств, а также цен конкурентов.
2)установление цен на дополняющие товары – установление цен на дополняющие изделия или вспомогательные принадлежности, продаваемые вместе с основным изделием.
3)установление цен на обязательные принадлежности – установление цен на товары, которые должны использоваться вместе с основным изделием, например лезвия для бритвенного станка и фотопленка – для фотокамеры.
4)установление цен на побочные продукты производства (продукты произведенные за счет отходов основного производства, напр.остатки или бракованные изделия)- установление цен на побочные продукты производства с целью повышения конкурентоспособности цен на основные товары.
5)установление цен на комплект товаров – объединение нескольких товаров в один набор и продажа его по более низкой цене.