8.3. Залучення, відбір і адаптація персоналу банку

Визначивши кваліфікаційні вимоги до кандидата (у фор­мі посадової інструкції, кваліфікаційної карти, карти компетенції або ін­ших документів), відділ персоналу банку переходить до їх залучення, ос­новним завданням якого є створення достатньо широкого кола кваліфі­кованих кандидатів для подальшого відбору в межах кількісної потреби за кожним якісним параметром.

Фактично набір персоналу - це створення необхідного резерву канди­датів на всі посади та спеціальності, з якого потім відбираються найбільш привабливі для банку фахівці. Ця діяльність здійснюється за всіма поса­дами та рівнями управління банку (конторським, обслуговуючим, техніч­ним, адміністративно-управлінським, стратегічним).

Міграція банківських фахівців на ринку праці має як позитивні, так і негативні наслідки. Позитив перш за все пов'язаний з обміном досвідом, навичками праці та професійними прийомами. При цьому не можна не відзначити міграції з інших секторів ринку праці фахівців суміжних спеціальностей високої кваліфікації: юристів, галузевих аналітиків, фахівців з безпеки суспільних зв'язків і програмістів. Негатив визначається на­самперед репутацією банку та його місцем на ринку. Негативна рольова функція банку на ринку безпосередньо впливає на характер ставлення до праці, якість практичних навичок, наявність професійних умінь, ретель­ність, порядність, чесність, індивідуальну спрямованість співробітників.

Розглядаючи маршрути міграції банківських фахівців на ринку праці, важливо враховувати її причини, що нерідко пов'язані з банкрутством бан­ків; бажанням реалізувати потребу в кар'єрному рості; працювати на тій же посаді, але з більшим окладом; перейти на тих же умовах у банк вищої категорії, працевлаштуватися за фахом, у зв'язку з чим погодитися працю­вати на новому місці на нижчій посаді або з меншою, ніж раніше, заробіт­ною платою, через значне безробіття серед колишніх своїх колег і т.д.

Цифри і факти

Вибіркова оцінка ряду московських банків різних категорій дозволила визначити такі співвідношення (у % від кількості нинішніх та колишніх співробітників банків, які були опитані):

Напрямок руху персоналу	1999р.	2001р.
Прийшли до банку
з навчальних закладів	15%	25%
фахівці з практичним досвідом роботи в банку, у тому числі:	30%	35%
за участі фірм із працевлаштування	5%	5%
за участі родичів чи знайомих	25%	30%
з іншого банку	30%	35%
за сприяння родичів і знайомих без досвіду роботи в банку	25%	5%
Перейшли з банку
до банку	30%	35%
до фінансових структур	40%	45%
до держапарату та бюджетної галузі	20%	15%
до інших структур приватного капіталу	10%	5%

Таблиця 8.5.