- •1.1. Генезис стратегічного менеджменту
- •Порівняльна характеристика концепцій управління
- •Порівняльна характеристика шкіл стратегічного менеджменту
- •1.2. Основні категорії та поняття стратегічного менеджменту банку
- •1.3. Місія і стратегія банку
- •Погляд фахівців
- •Типологія стратегій і умови їх застосування
- •1.4. Стратегічні альтернативи банку
- •Переваги й недоліки стратегій проникнення на новий товарний ринок
- •Цифри та факти
- •Інноваційні стратегії та відповідні фактори конкуренції
- •Типологія конкурентних стратегій за рівнем інноваційності
- •Модифікації інноваційної стратегії організації
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •2.1. Процедура й рівні стратегічного управління
- •Порівняльна характеристика рівнів стратегічного управління в банку
- •2.2. Стратегічні рішення й методи їх прийняття
- •Порівняльна характеристика управлінських рішень
- •Приклади управлінських рішень на різних рівнях
- •2.3. Стратегічний контроль
- •Типи та об'єкти систем стратегічного контролю
- •Типи структур управління та контролю для основних функцій банку
- •Використання систем контролю при різних стратегіях
- •Стадії життєвого циклу галузі та відповідні типи стратегічного контролю
- •Корпоративна стратегія та типи стратегічного контролю в банку
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •3.1. Маркетингові дослідження в процесі стратегічного управління банком
- •3.2. Елементи внутрішнього сереловиша банку
- •Вплив науково-технологічного потенціалу на умови діяльності банку
- •Вплив трудових ресурсів на умови діяльності банку
- •3.3. Фактори зовнішнього середовища банку
- •Вплив інфраструктури на умови діяльності банку
- •Вплив попиту на умови діяльності банку
- •Вплив конкурентного середовища на умови діяльності банку
- •Вплив державних структур на умови діяльності банку
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •4.1. Основні підходи до стратегічного аналізу в діяльності банку
- •Характеристика етапів стратегічного аналізу в банку
- •Сфери та основні характеристики сильних і слабких сторін діяльності банку
- •Періодичність реєстрації потенційних змін у зовнішньому середовищі
- •Фінансові характеристики стратегій росту
- •4.2. Можливості використання моделей bcg і McKinsey/ge в процесі стратегічного аналізу діяльності банку
- •4.3. Моделі Arthur d. Little та Shell/dpm у системі стратегічного управління банком
- •Характеристики стадій життєвого циклу галузі
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •5.1. Особливості конкуренції в банківській сфері
- •Погляд фахівців
- •Характеристика різних видів конкуренції
- •Суб'єкти конкуренції на ринку банківських послуг
- •Рейтинг маркетингових методів управління організацією
- •5.2. Конкурентоспроможність і конкурентні переваги банку
- •Оцінка конкурентоспроможності організації
- •Джерела порівняльних переваг банків
- •5.3. Стратегічне управління конкурентоспроможністю банку
- •5.4. Стратегії підвищення конкурентоспроможності банку
- •Специфічні властивості основних конкурентних стратегій
- •5.5. Інноваційна діяльність як основний фактор підвищення конкурентоспроможності банку
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •6.1. Сутність і завдання фінансової стратегії
- •6.2. Фінансовий аналіз діяльності банку
- •Відмінності між бухгалтерським та управлінським обліком
- •Процентні доходи
- •6.3. Стратегічне фінансове планування та бізнес-планування діяльності банку
- •Характеристика етапів розробки короткого бізнес-плану
- •6.4. Система бюджетування в рамках фінансової стратегії
- •Типи центрів фінансової відповідальності і принципи їх функціонування
- •Операції з удосконалення схем розподілу ресурсів
- •6.5. Стратегія управління активами і пасивами
- •Модель ситуаційного управління гепом
- •6.6. Стратегія управління власними коштами банку
- •6.7. Стратегія управління ризиками
- •Характеристика джерел кредитного ризику банку
- •6.8. Забезпечення виконання фінансової стратеги за допомогою концепції Balanced Scorecard
- •6.9. Фінансова стратегія банку як елемент цілісної системи контролінгу
- •Основні вимоги до даних у сховищі даних
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •Розділ 7. Маркетингова стратегія банку
- •7.1. Зміст, принципи та особливості банківського маркетингу
- •Приклад з практики
- •7.2. Розробка маркетингової стратегії банку
- •7.3. Товарна (продуктова) політика банку
- •Основні типи банківських послуг і банки, що їх надають
- •7.4. Цінова політика банку
- •7.5. Політика банку у сфері збуту
- •7.6. Комунікаційна політика банку
- •Приклад з практики
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •8.1. Менеджмент персоналу в системі стратегічного управління банком
- •Характеристика концептуальних підходів до управління персоналом
- •8.2. Стратегічне планування банківського персоналу
- •8.3. Залучення, відбір і адаптація персоналу банку
- •Особливості попиту та пропозиції банківського персоналу
- •8.4. Оцінка банківського персоналу
- •8.5. Організація стратегічного розвитку банківського персоналу
- •8.6. Діяльність менеджерів при розроби! та реалізації стратегії
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
Контрольні питання
1. Напрямки діяльності, що становлять фінансову стратегію банку.
2. Етапи стратегічного фінансового менеджменту.
3. Структура стратегічного фінансового управління в банку.
4. Процес стратегічного фінансового планування, його сутність.
5. Відмінності між стратегічним і тактичним фінансовим плануванням.
6. Фінансовий аналіз діяльності банку і його основні напрямки.
7. Принципи аналізу фінансового стану банку.
8. Етапи аналізу фінансового стану банку, аналізу банківського балансу.
9. Методики, що застосовуються в процесі аналізу балансу банку.
10. Аналіз фінансового стану залежно від об'єкта аналізу, спектра питань, що вивчаються.
11. Структурний аналіз діяльності банку.
12. Управлінській облік та його відмінності від бухгалтерського обліку.
13. Нормативи Національного банку України щодо регулювання діяльності банків.
14. Аналіз витрат банку та ї'х структура.
15. Факторний аналіз прибутку.
16. Характеристика стратегічного рівня фінансового планування.
17. Тактичний і оперативний рівні фінансового планування.
18. Бізнес-план, його структура.
19. Методики розробки бізнес-планів.
20. Етапи розробки короткого бізнес-плану.
21. Бюджет та види бюджетів.
22. Відмінності між статичним (фіксованим) бюджетом і гнучким бюджетом.
23. Класифікація центрів фінансової відповідальності.
24. Зовнішні і внутрішні обмеження, що виникають при складанні прогнозного балансу й інших форм звітів банку.
25. Етапи бюджетного процесу в банку.
26. Процес стратегічного планування капіталу.
27. Стратегія управління гепом.
28. Імітаційний аналіз діяльності банку.
29. Багатофакторна модель управління грошовими потоками.
30. Види банківського капіталу, що виділяються у світовій практиці.
31. Основний та додаткові компоненти власного капіталу банку.
32. Функції та структура власного капіталу банку.
33. Особливості законодавчого регулювання власного капіталу банку в Україні.
34. Основні напрямки ефективного стратегічного управління власними коштами банку.
35. Ризик в системі стратегічного управління банком: основні фактори та характеристики.
36. Структура стратегічного управління ризиками в умовах банківської діяльності.
37. Основні підходи до класифікації банківських ризиків.
38. Кількісний та якісний вимір ризику в межах стратегічного управління діяльністю банку.
39. Методи впливу на стратегічний ризик в діяльності фінансово-кредитного інституту.
40. Хеджування як метод впливу на ризик: місце, методи та перспективи використання в умовах банківської справи.
41. Основні принципи створення та реалізації механізму стратегічного управління ризиками в банку.
42. Ризик в системі стратегічного управління банком: основні фактори та характеристики.
43. Структура стратегічного управління ризиками в умовах банківської діяльності.
44. Основні підходи до класифікації банківських ризиків.
45. Кількісний та якісний вимір ризику в межах стратегічного управління діяльністю банку.
46. Методи впливу на стратегічний ризик в діяльності фінансово-кредитного інституту.
47. Хеджування як метод впливу на ризик: місце, методи та перспективи використання в умовах банківської справи.
48. Основні принципи створення та реалізації механізму стратегічного управлінні! ризиками в банку.
49. Основні етапи реалізації фінансової стратегії на основі концепції Balanced Scorecard.
50. Система збалансованих показників ефективності банку.
51. Види контролінгу в банку.
52. Завдання та функції системи контролінгу в банку.
53. Переваги та недоліки використання моделі контролінгу в банківській сфері.
