- •1.1. Генезис стратегічного менеджменту
- •Порівняльна характеристика концепцій управління
- •Порівняльна характеристика шкіл стратегічного менеджменту
- •1.2. Основні категорії та поняття стратегічного менеджменту банку
- •1.3. Місія і стратегія банку
- •Погляд фахівців
- •Типологія стратегій і умови їх застосування
- •1.4. Стратегічні альтернативи банку
- •Переваги й недоліки стратегій проникнення на новий товарний ринок
- •Цифри та факти
- •Інноваційні стратегії та відповідні фактори конкуренції
- •Типологія конкурентних стратегій за рівнем інноваційності
- •Модифікації інноваційної стратегії організації
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •2.1. Процедура й рівні стратегічного управління
- •Порівняльна характеристика рівнів стратегічного управління в банку
- •2.2. Стратегічні рішення й методи їх прийняття
- •Порівняльна характеристика управлінських рішень
- •Приклади управлінських рішень на різних рівнях
- •2.3. Стратегічний контроль
- •Типи та об'єкти систем стратегічного контролю
- •Типи структур управління та контролю для основних функцій банку
- •Використання систем контролю при різних стратегіях
- •Стадії життєвого циклу галузі та відповідні типи стратегічного контролю
- •Корпоративна стратегія та типи стратегічного контролю в банку
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •3.1. Маркетингові дослідження в процесі стратегічного управління банком
- •3.2. Елементи внутрішнього сереловиша банку
- •Вплив науково-технологічного потенціалу на умови діяльності банку
- •Вплив трудових ресурсів на умови діяльності банку
- •3.3. Фактори зовнішнього середовища банку
- •Вплив інфраструктури на умови діяльності банку
- •Вплив попиту на умови діяльності банку
- •Вплив конкурентного середовища на умови діяльності банку
- •Вплив державних структур на умови діяльності банку
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •4.1. Основні підходи до стратегічного аналізу в діяльності банку
- •Характеристика етапів стратегічного аналізу в банку
- •Сфери та основні характеристики сильних і слабких сторін діяльності банку
- •Періодичність реєстрації потенційних змін у зовнішньому середовищі
- •Фінансові характеристики стратегій росту
- •4.2. Можливості використання моделей bcg і McKinsey/ge в процесі стратегічного аналізу діяльності банку
- •4.3. Моделі Arthur d. Little та Shell/dpm у системі стратегічного управління банком
- •Характеристики стадій життєвого циклу галузі
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •5.1. Особливості конкуренції в банківській сфері
- •Погляд фахівців
- •Характеристика різних видів конкуренції
- •Суб'єкти конкуренції на ринку банківських послуг
- •Рейтинг маркетингових методів управління організацією
- •5.2. Конкурентоспроможність і конкурентні переваги банку
- •Оцінка конкурентоспроможності організації
- •Джерела порівняльних переваг банків
- •5.3. Стратегічне управління конкурентоспроможністю банку
- •5.4. Стратегії підвищення конкурентоспроможності банку
- •Специфічні властивості основних конкурентних стратегій
- •5.5. Інноваційна діяльність як основний фактор підвищення конкурентоспроможності банку
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •6.1. Сутність і завдання фінансової стратегії
- •6.2. Фінансовий аналіз діяльності банку
- •Відмінності між бухгалтерським та управлінським обліком
- •Процентні доходи
- •6.3. Стратегічне фінансове планування та бізнес-планування діяльності банку
- •Характеристика етапів розробки короткого бізнес-плану
- •6.4. Система бюджетування в рамках фінансової стратегії
- •Типи центрів фінансової відповідальності і принципи їх функціонування
- •Операції з удосконалення схем розподілу ресурсів
- •6.5. Стратегія управління активами і пасивами
- •Модель ситуаційного управління гепом
- •6.6. Стратегія управління власними коштами банку
- •6.7. Стратегія управління ризиками
- •Характеристика джерел кредитного ризику банку
- •6.8. Забезпечення виконання фінансової стратеги за допомогою концепції Balanced Scorecard
- •6.9. Фінансова стратегія банку як елемент цілісної системи контролінгу
- •Основні вимоги до даних у сховищі даних
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •Розділ 7. Маркетингова стратегія банку
- •7.1. Зміст, принципи та особливості банківського маркетингу
- •Приклад з практики
- •7.2. Розробка маркетингової стратегії банку
- •7.3. Товарна (продуктова) політика банку
- •Основні типи банківських послуг і банки, що їх надають
- •7.4. Цінова політика банку
- •7.5. Політика банку у сфері збуту
- •7.6. Комунікаційна політика банку
- •Приклад з практики
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •8.1. Менеджмент персоналу в системі стратегічного управління банком
- •Характеристика концептуальних підходів до управління персоналом
- •8.2. Стратегічне планування банківського персоналу
- •8.3. Залучення, відбір і адаптація персоналу банку
- •Особливості попиту та пропозиції банківського персоналу
- •8.4. Оцінка банківського персоналу
- •8.5. Організація стратегічного розвитку банківського персоналу
- •8.6. Діяльність менеджерів при розроби! та реалізації стратегії
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
Основні вимоги до даних у сховищі даних
Вимоги до даних |
Характеристика вимог |
Предметна орієнтованість |
Усі дані про деякий предмет (бізнес-об'єкт) збираються (звичайно зі значної кількості різних джерел), очищаються, узгоджуються, доповнюються, агрегатуються і подаються в єдиній, зручній для використання в бізнес-аналізі формі |
Інтегрованість |
Усі дані про різні бізнес-об'єкти взаємно погоджені і зберігаються в єдиному загальнокорпоративному сховищі |
Сталість |
Вихідні (історичні) дані, після того як вони були погоджені, верифіковані і внесені в загальнокорпоративне сховище, залишаються незмінними і використовуються винятково в режимі читання |
Підтримка хронології |
Дані хронологічно структуровані і відбивають історію за достатній для виконання завдань бізнес-аналізу і прогнозування період часу |
Таким чином, використання сховища даних у банку - серйозний і вирішальний крок у напрямку запровадження повноцінної системи контролінгу, що передбачає постановку відповідного завдання аналітичним підрозділам банку, а також прийняття певних рішучих заходів стосовно формалізації вхідної інформації.
Підводячи підсумок даному підрозділу, слід вказати на певні суттєві моменти:
по-перше, висока конкуренція на ринку банківських послуг вимагає від сучасного банку обов'язкового впровадження системи контролінгу;
по-друге, сучасна система контролінгу передбачає формалізацію не лише даних, що використовуються у процесі прийняття управлінських рішень, а й форм, методів і алгоритмів їх прийняття, що вимагає від банку встановлення відносин з відповідними консалтинговими компаніями;
по-третє, впровадження контролінгу обов'язково передбачає використання відповідних програмних продуктів, причому в сучасних умовах банк не може навіть і сподіватися на те, щоб розробити конкурентоспроможний продукт власними силами.
Список використаних джерел
1. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособ. / Г.К. Таль, Г.Б. Юн и др. - М.: Дело, 2001. - 840 с.
2. Ашкинадзе А. От бюджетирования к финансовому управлению банком // Аналитический банковский журнал. - 2002. - № 7. - С. 92-96.
3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.
4. Банковский портфель-2 (Книга банковского менеджера) / Под ред. Ю.И. Коробова, Ю.Б. Рубина, В.И. Солдаткина. - М.: СОМИНТЕЭК, 1994. - 752 с.
5. Богданова О.М. Коммерческие банки России: формирование условий устойчивого развития. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 1996. - 196 с.
6. Васюренко О.В. Современные методы управления банковскими ресурсами. -Харьков: Гриф, 1997. - 392 с.
7. Горюхин Б., Гузов К., Фатуев В. Формирование оптимального портфеля привлечения с позиций контроллинга // Банковские технологии. - 2001. - № 3. -С. 64-69.
8. Ивасенко А.Г. Банковские риски: Учеб. изд. - М.: Вузовская книга, 1998. - 142 с.
9. Касьянова С.Н., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «Три в одном». - М.: Статус-КВО-1997, 1999.
10. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? // www.cfin.ru
11. Киселев В.В. Управление коммерческим банком в переходный период: Учеб. пособ. - М.: Издательская корпорация «Логос», 1997. - 144 с.
12. Кочетков В.Н., Омельченко А.В. Основы экономического анализа банковской деятельности. - К.: Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса, 1996. - 168 с.
13. Малышева Л. Какой контроллинг нужен предприятиям? // Директор ИС. - 2002. - № 7-8.
14. Масленченков Ю.С. Технология и организация работы банка: теория и практика. - М.: 000 Издательско-консталтинговая компания «ДеКА», 1996. - 432 с.
15. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке: Фундаментальный анализ. - М.: Перспектива, 1996. - 160 с.
16. Мисюлин Д. От стратегии к финансовым показателям деятельности банка // Расчеты и операционная работа в коммерческом банке. - 2000. - № 2. - С. 62-66.
17. Кириченко О., Гіленко І., Ятченко А. Банківський менеджмент: Навч. посіб. для вищ. навч. закл. - К.: Основи, 1999. - 671 с.
18. Орлов А.В. Финансовое планирование в коммерческих банках: Автореф. дис. к-та экон. наук: 06.00.10 / Санкт-Петерб. гос. универс. эк-ки и фин. - СПб., 1999. - 20 с.
19. Попович В.М., Степаненко А.И. Управление кредитными рисками заемщика, кредитора, страховщика: Учебное пособие. - К.: Правові джерела, 1996. - 262 с.
20. Роуз П. Банковский менеджмент: Пер. с англ. 2-го изд. - М.: Дело Лтд, 1995. -768с.
21. Севриновский В. Особенности систем автоматизации бюджетирования для банков // Банковские технологии. - 2001. - № 9. - С. 21-24.
22. Севрук В.Т. Банковские риски. - М.: Дело, 1997. - 768 с.
23. Синки Дж. (мл.) Управление финансами в коммерческих банках: Пер. с англ. 4-го перераб. изд. / Под ред. Р.Я. Левиты, Б.С. Пинскера. - М.: Catallaxy, 1994. - 820 с.
24. Смирнова Ж. Balanced Scorecard: то, что Нортон прописал // Управление персоналом. - 2002. - № 11.
25. Федотенко Д., Севриновский В. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизация // Банковские технологии. - 2001. - № 6. - С. 43-46.
26. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997.-800с.
27. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: Науч. изд. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1996. - 156 с.
28. Шпиг Ф.І., Деркач О.В. Стратегія управління діяльністю комерційного банку: Монографія. - Львів: ВАТ »Бібльос», 2000. - 124 с.
29. Юденков Ю. Проблемы формирования управленческой концепции в банке: управленческий учет и контроллинг // Аналитический журнал. - 2002. - № 4. -С. 54-64.