- •1.1. Генезис стратегічного менеджменту
- •Порівняльна характеристика концепцій управління
- •Порівняльна характеристика шкіл стратегічного менеджменту
- •1.2. Основні категорії та поняття стратегічного менеджменту банку
- •1.3. Місія і стратегія банку
- •Погляд фахівців
- •Типологія стратегій і умови їх застосування
- •1.4. Стратегічні альтернативи банку
- •Переваги й недоліки стратегій проникнення на новий товарний ринок
- •Цифри та факти
- •Інноваційні стратегії та відповідні фактори конкуренції
- •Типологія конкурентних стратегій за рівнем інноваційності
- •Модифікації інноваційної стратегії організації
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •2.1. Процедура й рівні стратегічного управління
- •Порівняльна характеристика рівнів стратегічного управління в банку
- •2.2. Стратегічні рішення й методи їх прийняття
- •Порівняльна характеристика управлінських рішень
- •Приклади управлінських рішень на різних рівнях
- •2.3. Стратегічний контроль
- •Типи та об'єкти систем стратегічного контролю
- •Типи структур управління та контролю для основних функцій банку
- •Використання систем контролю при різних стратегіях
- •Стадії життєвого циклу галузі та відповідні типи стратегічного контролю
- •Корпоративна стратегія та типи стратегічного контролю в банку
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •3.1. Маркетингові дослідження в процесі стратегічного управління банком
- •3.2. Елементи внутрішнього сереловиша банку
- •Вплив науково-технологічного потенціалу на умови діяльності банку
- •Вплив трудових ресурсів на умови діяльності банку
- •3.3. Фактори зовнішнього середовища банку
- •Вплив інфраструктури на умови діяльності банку
- •Вплив попиту на умови діяльності банку
- •Вплив конкурентного середовища на умови діяльності банку
- •Вплив державних структур на умови діяльності банку
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •4.1. Основні підходи до стратегічного аналізу в діяльності банку
- •Характеристика етапів стратегічного аналізу в банку
- •Сфери та основні характеристики сильних і слабких сторін діяльності банку
- •Періодичність реєстрації потенційних змін у зовнішньому середовищі
- •Фінансові характеристики стратегій росту
- •4.2. Можливості використання моделей bcg і McKinsey/ge в процесі стратегічного аналізу діяльності банку
- •4.3. Моделі Arthur d. Little та Shell/dpm у системі стратегічного управління банком
- •Характеристики стадій життєвого циклу галузі
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •5.1. Особливості конкуренції в банківській сфері
- •Погляд фахівців
- •Характеристика різних видів конкуренції
- •Суб'єкти конкуренції на ринку банківських послуг
- •Рейтинг маркетингових методів управління організацією
- •5.2. Конкурентоспроможність і конкурентні переваги банку
- •Оцінка конкурентоспроможності організації
- •Джерела порівняльних переваг банків
- •5.3. Стратегічне управління конкурентоспроможністю банку
- •5.4. Стратегії підвищення конкурентоспроможності банку
- •Специфічні властивості основних конкурентних стратегій
- •5.5. Інноваційна діяльність як основний фактор підвищення конкурентоспроможності банку
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •6.1. Сутність і завдання фінансової стратегії
- •6.2. Фінансовий аналіз діяльності банку
- •Відмінності між бухгалтерським та управлінським обліком
- •Процентні доходи
- •6.3. Стратегічне фінансове планування та бізнес-планування діяльності банку
- •Характеристика етапів розробки короткого бізнес-плану
- •6.4. Система бюджетування в рамках фінансової стратегії
- •Типи центрів фінансової відповідальності і принципи їх функціонування
- •Операції з удосконалення схем розподілу ресурсів
- •6.5. Стратегія управління активами і пасивами
- •Модель ситуаційного управління гепом
- •6.6. Стратегія управління власними коштами банку
- •6.7. Стратегія управління ризиками
- •Характеристика джерел кредитного ризику банку
- •6.8. Забезпечення виконання фінансової стратеги за допомогою концепції Balanced Scorecard
- •6.9. Фінансова стратегія банку як елемент цілісної системи контролінгу
- •Основні вимоги до даних у сховищі даних
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •Розділ 7. Маркетингова стратегія банку
- •7.1. Зміст, принципи та особливості банківського маркетингу
- •Приклад з практики
- •7.2. Розробка маркетингової стратегії банку
- •7.3. Товарна (продуктова) політика банку
- •Основні типи банківських послуг і банки, що їх надають
- •7.4. Цінова політика банку
- •7.5. Політика банку у сфері збуту
- •7.6. Комунікаційна політика банку
- •Приклад з практики
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •8.1. Менеджмент персоналу в системі стратегічного управління банком
- •Характеристика концептуальних підходів до управління персоналом
- •8.2. Стратегічне планування банківського персоналу
- •8.3. Залучення, відбір і адаптація персоналу банку
- •Особливості попиту та пропозиції банківського персоналу
- •8.4. Оцінка банківського персоналу
- •8.5. Організація стратегічного розвитку банківського персоналу
- •8.6. Діяльність менеджерів при розроби! та реалізації стратегії
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
5.1. Особливості конкуренції в банківській сфері
Конкуренція (лат. concurrere - «змагатися») являє собою економічний процес взаємодії, взаємозв'язку та боротьби між працюючими на ринку організаціями з метою забезпечення кращих можливостей для збуту продукції, реалізації послуг, задоволення потреб покупців і одержання максимального прибутку. Суб'єктами конкуренції можуть виступати як продавці, так і покупці.
Організація, що працює на ринку, розглядається не окремо, а з урахуванням усієї сукупності відносин і інформаційних потоків, які пов'язують її з іншими суб'єктами ринку. Конкуруючими називають організації, фундаментальний сегмент ринку яких повністю або частково збігається.
Таким чином, конкуренція може бути визначена як суперництво між окремими особами та господарюючими суб'єктами, зацікавленими в досягненні однієї і тієї ж мети.
Поняття конкуренції багатозначне, тому складно дати його універсальне визначення. Наслідком конкуренції є, з одного боку, загострення виробничих і ринкових відносин, а з іншого - підвищення ефективності господарської діяльності, прискорення НТП.
Конкуренція належить до неконтрольованих факторів, що впливають на діяльність організації.
Існує чотири можливі конкурентні структури, які визначають вид ринку:
• чиста (досконала) конкуренція;
• монополістична конкуренція;
• олігополія;
• чиста монополія.
Розглянемо докладніше їхні особливості.
Ринок, на якому переважає чиста конкуренція, складається з безлічі продавців і покупців певного ідентичного товару (послуги). Жоден окремий покупець або продавець не здійснює визначального впливу на рівень поточних ринкових цін. Продавець не може запросити ціну, вищу за ринкову, оскільки покупці можуть вільно придбати будь-яку необхідну їм кількість товару за цією ринковою ціною. Продавці також не можуть встановлювати ціну на рівні, нижчому за ринковий, оскільки мають змогу продати все, що потрібно, за існуючою ринковою ціною. Попит є абсолютно еластичним. Ринок кожної організації має незначні розміри. Новим організаціям легко увійти на ринок, обмежувальні переваги неможливі, тому що товари та ціни однакові. Важливу роль відіграє надійна репутація фірми. Продавець на цих ринках не витрачає багато часу на розробку стратегії маркетингу, тому що доти, поки ринок залишається ринком чистої конкуренції, роль маркетингових досліджень, діяльності з розробки товару, політики цін, реклами, стимулювання збуту й інших заходів є мінімальною.
Погляд фахівців
За Дж.В. Робінсоном, досконала конкуренція переважає тоді, коли попит на продукцію кожного виробника є абсолютно еластичним. Звідси випливає, по-перше, що кількість продавців значна й обсяг виробництва кожного з них складає мізерно малу частку від загального випуску даної продукції; по-друге, що всі покупці знаходяться в однаковому становищі щодо можливості вибирати між конкуруючими продавцями, так що на ринку панують відносини досконалої конкуренції.
Ринок монополістичної конкуренції складається зі значної кількості покупців і продавців, що здійснюють угоди не за єдиною ринковою ціною, а в широкому діапазоні цін. Наявність діапазону цін пояснюється здатністю продавців пропонувати покупцям різні варіанти товарів. Реальні продукти можуть відрізнятися якістю, властивостями, зовнішнім оформленням, але ці розбіжності, якщо вони є, досить незначні. Вони можуть полягати в супутньому товарові обслуговуванні. Покупці вбачають різницю в пропозиціях і готові платити за товари по-різному. Щоб виділитися чимось, крім цін, продавці прагнуть розробити різні пропозиції для різних ринкових сегментів і широко використовують практику присвоєння товарам марочних назв, реклами, методів особистого продажу. Значна кількість конкурентів приводить до того, що стратегії їхнього маркетингу впливають на кожну окрему фірму значно менше, ніж в умовах монопольного ринку.
Погляд фахівців
Як зазначав Э.Х. Чемберлін, стверджувати, що кожен виробник у якій-небудь галузі має монополію на свій власний різновид продукту, не означає стверджувати, що галузь монополізована. Навпаки, у межах галузі може мати місце досить інтенсивна конкуренція, але, звичайно, не та, що описується теоріями чистої конкуренції, — вона відрізняється монополією на власний різновид продукту... Монополістична конкуренція, безумовно, має відмінності порівняно і з чистою монополією, і з чистою конкуренцією.
Ринок олігополії (олігополістична конкуренція) складається з незначної кількості продавців, які досить швидко реагують на зміни політики ціноутворення та маркетингових стратегій один одного. Товари можуть бути подібними, а можуть відрізнятися. Вузьке коло конкурентів-продавців пояснюється тим, що новим претендентам важко проникнути на цей ринок. Кожен продавець чутливо реагує на стратегію і дії конкурентів. Якщо певна компанія знизить свої ціни на 10%, покупці швидко переорієнтуються на цього постачальника. Інші виробники також будуть вимушені реагувати або зниженням цін, або пропонуванням більшого обсягу послуг. Олігополіст ніколи не отримує якого-небудь довгострокового результату внаслідок зниження цін. З іншого боку, якщо олігополіст підвищує ціни, конкуренти можуть не вдатися до очікуваних дій, і тоді він буде змушений або повертатися до колишнього рівня цін, або ризикувати втратою клієнтури на користь конкурентів.
