Контрольні питання

1. Головні чинники формування стратегічного менеджменту як науки і практич­ної галузі людської діяльності.

2. Основні етапи еволюційного розвитку стратегічного менеджменту.

3. Бюджетування як інструмент управління: особливості використання, функції, завдання, сучасне використання.

4. Загальна характеристика довгострокового планування як підходу до побудови та реалізації системи управління.

5. Місце, роль, функції та умови використання стратегічного планування як керів­ний принцип стратегічного розвитку організації.

6. Стратегічний менеджмент: характерні риси, складові та переваги.

7. Основні концепції (школи) стратегічного менеджменту: значення, особливості та спільні риси.

8. Аналіз категорій стратегічного менеджменту: філософія, концепція, місія, стра­тегія, мета.

9. Аналіз співвідношення планування та прогнозування як складових стратегіч­ного менеджменту.

10. План, програма, політика та процедура як категорії стратегічного менеджменту.

11. Можливості та загрози, сили та слабкості організації в контексті стратегічного менеджменту.

12. Співвідношення категорій «ресурсний потенціал» і «стратегічний потенціал» та їх місце в системі стратегічного управління організацією.

13. Місія організації як основа системи стратегічного менеджменту.

14. Складові місії та основні фактори, що її визначають.

15. Особливості місії в різних галузях економіки, у тому числі в банківській сфері.

16. Стратегія як керівний принцип стратегічного менеджменту: зміст, функції та призначення.

17. Основні підходи до визначення стратегії та її місця в системі стратегічного управління організацією.

18. Критерії ефективності стратегії. Фактори стратегічного планування.

19. Основні види стратегій банку залежно від особливостей процесу побудови та реалізації.

20. Основні критерії класифікації стратегічних альтернатив.

21. Стратегії росту: основні підходи до класифікації та різновиди.

22. Диверсифікація як один з основних варіантів стратегічного росту банку: харак­теристика, різновиди та призначення.

23. Вертикальна та горизонтальна інтеграція як різновиди диверсифікації діяльно­сті банку: передумови, переваги та недоліки, інструменти реалізації.

24. Характеристика неспорідненої диверсифікації як стратегії росту банку: сут­ність, шляхи реалізації, переваги та недоліки використання.

25. Основні стратегії санаційного (реорганізаційного) розвитку банку.

26. Основні стратегії розвитку банку в умовах стабілізації ринків. Стратегії інтернаціоналізації фінансово-кредитної організації.

27. Участь банків у стратегічних альянсах як один з напрямків стратегічного рос­ту: ПФГ, інтегровані банківські структури тощо.

28. Класифікація стратегічних альтернатив залежно від інноваційної спрямованос­ті розвитку банку.

29. Конкурентні стратегії фінансово-кредитних організацій: основні підходи до класифікації, фактори, функції та умови використання.

30. Альтернативні стратегії скорочення бізнесу: характеристика, умови, аналіз мо­жливостей використання в умовах вітчизняного банківського ринку.