Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Глава 7.doc
Скачиваний:
22
Добавлен:
13.11.2019
Размер:
1.2 Mб
Скачать

7.2.3 Роль позиционирования в маркетинговой стратегии

Позиционирование играет в маркетинговой стратегии главнейшую роль, поскольку благодаря ему анализ рынка и конкуренции связывается с внутренним корпоратив­ным анализом. Эти три вида анализа позволяют определить позицию, которая помо­гает организации сферы обслуживания ответить на следующие важнейшие вопросы. Что представляет собой наш продукт (или сервисная концепция)? Каким мы хотим его (ее) видеть в будущем? Какие действия мы должны предпринять, чтобы этого дос­тичь? В табл. 7.1 перечислены основные способы использования позиционного ана­лиза в качестве диагностического инструмента, благодаря которому компания может получить исходные данные для принятия решений по таким важнейшим вопросам, как разработка сервисного продукта, способы предоставления услуг, ценообразование и стратегия связи с потребителями.

Таблица 7.1 – Основные способы и приемы использования позиционирования в менеджменте маркетинга

1.Служит полезным диагностическим инструментом для выявления и понимания взаи­мосвязи между продуктами и рынками

  • Каковы преимущества и недостатки вашего продукта по сравнению с конкурентны­ми предложениями (по определенным характеристикам)?

  • Насколько хорошо ваш продукт удовлетворяет потребности клиентов по опреде­ленным характеристикам и отвечают ли эти характеристики их ожиданиям?

  • Каков предположительный уровень потребления продукта с конкретными харак­теристиками, предлагаемого по конкретной цене?

2. Позволяет определить возможности рынка

а) для размещения нового продукта:

  • Какие целевые сегменты выбрать?

  • Какими характеристиками следует наделить продукт, учитывая аналогичные предложения конкурентов?

б) для перепозиционирования существующего продукта:

  • Следует ли продолжать ориентироваться на тот же сегмент или обратить внимание на другой?

  • Какие характеристики продукта необходимо добавить, какие убрать или изменить?

  • На какие характеристики продукта следует обратить особое внимание при его рекламе?

в) для отказа от продуктов, которые:

- не удовлетворяют нужд потребителей;

- испытывают чрезмерное конкурентное давление.

3. Помогает принимать решения по маркетинговому комплексу и предугадывать либо адекватно реагировать на действия конкурентов

а) при разработке стратегии сбыта продукта:

- Где следует предлагать продукт (месторасположение и тип точек, в которых пре­доставляется услуга)?

- Когда следует предлагать продукт?

б) при разработке стратегии ценообразования:

  • Какую цену следует назначить на продукт?

  • Какие платежные средства и методы следует использовать?

  • в) при разработке стратегий связи с потребителями:

- Какие целевые сегменты легче всего убедить в конкурентных преимуществах предлагаемого продукта по характеристикам, которые они считают самыми важными?

  • Какой рекламный призыв следует использовать? Какие характеристики продукта следует взять за основу при его рекламе? Каких конкурентов выбрать для сравнения своего продукта с другими по этим конкретным характеристикам (если это вообще необходимо)?

Какие каналы связи с потребителями следует использовать: прямые (личные) продажи или рекламу в различных средствах массовой информации? (Выбор в данном случае определяется не только способностью донести нужное сообщение до целевой аудитории, но и способностью закрепить желаемый образ продукта в сознании пот­ребителей.)

Учитывая неосязаемую, эмпирическую природу многих услуг, четко разработанная стратегия позиционирования становится очень ценной, поскольку она помогает потен­циальным потребителям мысленно сосредоточиться на продукте, который в против­ном случае представлял бы собой несколько аморфную, бесформенную субстанцию. Если компания не сумеет выбрать нужную позицию на рынке — и разработать план маркетинговых действий для достижения и удержания этой позиции, ей грозит одна из следующих ситуаций, каждая из которых крайне нежелательна.

  1. Организация (или один из ее продуктов) оказывается в таком положении, в котором она "лоб в лоб" сталкивается со значительно более сильными конку­рентами.

  2. Организация (продукт) оказывается в положении, в котором из-за чрезвычай­но слабого потребительского спроса не хотела бы оказаться ни одна другая компания.

  3. Позиция организации (продукта) настолько расплывчата, что никто не знает, в чем именно она действительно наиболее компетентна.

  4. У организации (продукта) вообще нет позиции на рынке, поскольку никто никогда о ней не слышал.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]