
- •7.1 В поисках конкурентного преимущества
- •7.1.1 Четыре стратегии фокусирования
- •7.1.2 Идентификация и выбор рыночного сегмента
- •7.1.3 Разработка сервисной концепции для конкретного сегмента
- •7.1.4 Факторы важности и определяющие характеристики
- •7.2 Выбор конкурентной позиции
- •7.2.1 Сущность позиционирования
- •Пример 7.1 - Непредвиденные последствия позиционирования сети Domino's Pizza
- •7.2.2 Репродуктивное и товарное позиционирование
- •7.2.3 Роль позиционирования в маркетинговой стратегии
- •7.3 Этапы разработки стратегии позиционирования
- •7.3.1 Разработка стратегии позиционирования
- •7.3.2 Предвидение реакции конкурентов
- •7.3.3 Эволюционное позиционирование
- •Пример 7.2 - Позиционирование одной марки среди множества услуг компании Rentokil Initial
- •7.4 Разработка карт-схем позиционирования
- •7.4.1 Использование карт-схем позиционирования для разработки стратегии
- •7.4.2 Изменение восприятия услуги потребителями
- •Основные понятия
7.2.3 Роль позиционирования в маркетинговой стратегии
Позиционирование играет в маркетинговой стратегии главнейшую роль, поскольку благодаря ему анализ рынка и конкуренции связывается с внутренним корпоративным анализом. Эти три вида анализа позволяют определить позицию, которая помогает организации сферы обслуживания ответить на следующие важнейшие вопросы. Что представляет собой наш продукт (или сервисная концепция)? Каким мы хотим его (ее) видеть в будущем? Какие действия мы должны предпринять, чтобы этого достичь? В табл. 7.1 перечислены основные способы использования позиционного анализа в качестве диагностического инструмента, благодаря которому компания может получить исходные данные для принятия решений по таким важнейшим вопросам, как разработка сервисного продукта, способы предоставления услуг, ценообразование и стратегия связи с потребителями.
Таблица 7.1 – Основные способы и приемы использования позиционирования в менеджменте маркетинга
1.Служит полезным диагностическим инструментом для выявления и понимания взаимосвязи между продуктами и рынками
2. Позволяет определить возможности рынка а) для размещения нового продукта:
б) для перепозиционирования существующего продукта:
в) для отказа от продуктов, которые: - не удовлетворяют нужд потребителей; - испытывают чрезмерное конкурентное давление. 3. Помогает принимать решения по маркетинговому комплексу и предугадывать либо адекватно реагировать на действия конкурентов а) при разработке стратегии сбыта продукта: - Где следует предлагать продукт (месторасположение и тип точек, в которых предоставляется услуга)? - Когда следует предлагать продукт? б) при разработке стратегии ценообразования:
- Какие целевые сегменты легче всего убедить в конкурентных преимуществах предлагаемого продукта по характеристикам, которые они считают самыми важными?
Какие каналы связи с потребителями следует использовать: прямые (личные) продажи или рекламу в различных средствах массовой информации? (Выбор в данном случае определяется не только способностью донести нужное сообщение до целевой аудитории, но и способностью закрепить желаемый образ продукта в сознании потребителей.) |
Учитывая неосязаемую, эмпирическую природу многих услуг, четко разработанная стратегия позиционирования становится очень ценной, поскольку она помогает потенциальным потребителям мысленно сосредоточиться на продукте, который в противном случае представлял бы собой несколько аморфную, бесформенную субстанцию. Если компания не сумеет выбрать нужную позицию на рынке — и разработать план маркетинговых действий для достижения и удержания этой позиции, ей грозит одна из следующих ситуаций, каждая из которых крайне нежелательна.
Организация (или один из ее продуктов) оказывается в таком положении, в котором она "лоб в лоб" сталкивается со значительно более сильными конкурентами.
Организация (продукт) оказывается в положении, в котором из-за чрезвычайно слабого потребительского спроса не хотела бы оказаться ни одна другая компания.
Позиция организации (продукта) настолько расплывчата, что никто не знает, в чем именно она действительно наиболее компетентна.
У организации (продукта) вообще нет позиции на рынке, поскольку никто никогда о ней не слышал.