- •7.1 В поисках конкурентного преимущества
- •7.1.1 Четыре стратегии фокусирования
- •7.1.2 Идентификация и выбор рыночного сегмента
- •7.1.3 Разработка сервисной концепции для конкретного сегмента
- •7.1.4 Факторы важности и определяющие характеристики
- •7.2 Выбор конкурентной позиции
- •7.2.1 Сущность позиционирования
- •Пример 7.1 - Непредвиденные последствия позиционирования сети Domino's Pizza
- •7.2.2 Репродуктивное и товарное позиционирование
- •7.2.3 Роль позиционирования в маркетинговой стратегии
- •7.3 Этапы разработки стратегии позиционирования
- •7.3.1 Разработка стратегии позиционирования
- •7.3.2 Предвидение реакции конкурентов
- •7.3.3 Эволюционное позиционирование
- •Пример 7.2 - Позиционирование одной марки среди множества услуг компании Rentokil Initial
- •7.4 Разработка карт-схем позиционирования
- •7.4.1 Использование карт-схем позиционирования для разработки стратегии
- •7.4.2 Изменение восприятия услуги потребителями
- •Основные понятия
7.1.4 Факторы важности и определяющие характеристики
Потребители обычно выбирают между предложениями какой-либо услуги, основываясь на своем восприятии различий между ними. Однако характеристики, на основе которых конкурирующие услуги отличаются между собой, не всегда бывают самыми важными. Например, многие пассажиры считают, что самое главное при авиаперелетах — безопасность. Они избегают летать самолетами незнакомых им авиакомпаний или тех, которые имеют плохую репутацию. Однако даже после исключения из вариантов таких авиалиний у пассажира, все еще останется несколько вариантов выбора среди авиакомпаний, которые считаются одинаково безопасными. Таким образом, безопасность не всегда будет характеристикой, определяющей окончательный выбор потребителя.
Определяющие характеристики (т.е. те, которые фактически определяют выбор покупателей среди разных конкурирующих вариантов) нередко оказываются в самом низу списка характеристик услуг, наиболее важных для потребителей. Однако именно благодаря этим характеристикам потребители видят значительную разницу между разными предлагаемыми им вариантами. Так, например, удобство времени отправления и прибытия, наличие привилегий за лояльность для постоянных клиентов, качество еды и напитков на борту самолета и простота процедуры бронирования билетов — все это служит примером определяющих характеристик, которые учитываются бизнес-пассажирами при выборе компании. Те же, кто летят на отдых, обычно в немалой мере озабочены ценовым фактором, поэтому для них первостепенную важность, как правило, имеет цена перелета.
Советуем вам на минуту задуматься о своих собственных критериях выбора разных типов услуг. Например, какие самые важные моменты при выборе ресторана для ужина с друзьями вашего возраста? Запишите все критерии, которые вы используете, и определите, насколько важен для вас каждый из них. Теперь вспомните о своем последнем таком походе в ресторан (когда вам пришлось выбирать из нескольких конкурирующих вариантов) и подумайте, какие характеристики обслуживания стали для вас определяющими.
Задача маркетингового исследователя заключается в том, чтобы изучить потребителей определенного целевого сегмента, определить относительную важность разных характеристик услуг для них, а затем расспросить, какие именно характеристики были решающими во время принятия ими последних решений, касающихся выбора поставщиков услуг. Исследователям также необходимо выяснить, как воспринимается потребителями каждая из конкурирующих услуг именно по определяющим характеристикам. Результаты таких исследований формируют базу для разработки компанией правильной стратегии позиционирования (или перепозиционирования).
Еще один важный момент в оценке характеристик услуг и разработки стратегии позиционирования заключается в том, что некоторые характеристики измерить легко, поскольку они поддаются количественной оценке, тогда как другие носят качественный характер и их оценка будет предельно субъективной. Так, цена, например, представляет собой простую количественную меру измерения. Пунктуальность транспортного обслуживания можно выразить как процент поездов, автобусов или самолетов, прибывающих в пункт назначения с допустимым отклонением от времени, указанного в расписании. Обе эти меры однозначны и понятны и, следовательно, легко поддаются обобщению и анализу. Однако такие характеристики услуг, как уровень персонального обслуживания или класс отеля — понятия прежде всего качественные и, следовательно, их оценка зависит от индивидуальной интерпретации.