Заключение
Вместо заключения хотелось бы сформулировать основные идеи, положенные в основу курса «Информационные системы в производственном менеджменте».
1. История развития ИС продолжается и, несмотря на гигантские деньги, вкладываемые предприятиями в развитие своих систем, никто не может похвалиться и сказать, что для своего предприятия он закончил разработку информационной системы.
Причины в том, что любые современные КИС, это всего лишь типовое решение, не учитывающее всех особенностей именно вашего предприятия; появляются новые технические и программные средства, позволяющие решать старые задачи по-другому; приходят новые люди, понимающие задачи управления по-иному, чем это было до них.
История продолжается, но очень часто идеи, родившиеся до нас еще не полностью реализованы, поэтому очень важно знать «а что было раньше».
Каждый выпускник вуза мечтает найти хорошую работу в престижной фирме. Как сделать, чтобы вас оценили?
Специалистом хорошим и редким, которому будут везде рады, можно стать только тогда, когда вы поймете, что такой специалист должен быть системным аналитиком, способным ставить и решать не только те задачи, которые были раньше, но и по-другому оценивающему реальные ситуации и умеющему прежде всего ставить новые задачи (см. В.М. Глушкова), ведь именно они реально приносят экономический эффект и позволяют вам сформировать свой имидж.
А что это за задачи?
Прежде всего это те задачи, которые позволяют вашему предприятию без дополнительных вложений заработать деньги.
Одной из проблем современных российских предприятий, за редким исключением, является постоянный недостаток денежных средств. На наш взгляд к задачам, которые помогут решить проблемы и заработать деньги можно отнести: нормирование оборотных средств предприятия, нормирование партий поставки сырья и материалов, организация системы платежей предприятия за поставки материалов, планирование отгрузки собственной продукции, управление расчетным счетом предприятия, использование новых механизмов ценообразования.
И одной из самых перспективных и необходимых задач любого предприятия является задача определения зоны прибыльности
Классическим
подходом в решении указанной задачи
является определение точки безубыточности
и, соответственно, зоны прибыльности,
определяемые пересечением прямых затрат
и дохода. Стандартная форма расчета
прибыли имеет вид
.
На самом деле в современной экономике
для любого предприятия оценка прибыли
даже формально имеет несколько иную
зависимость и в общем виде представляется
такой записью:
.
Для предприятия, занимающегося закупочно-сбытовой деятельностью, а к таким предприятиям можно отнести и любое промышленное предприятие, с увеличением объемов закупки возникает «эффект экономии на масштабе» - затраты на закупку и хранение возрастают менее интенсивно (рис. 1).
Объем
купки
Рис.1. Изменение затрат при изменении объемов
Точки перегиба могут объясняться различными факторами, например, cистемой скидок при покупки разных партий. При реализации товара зависимость выручки от объемов также носит нелинейный характер и график изменения доходов от объемов реализации будет аналогичен рис.1., но с разным положением точек перегиба.
В таком случае на положение точки перегиба и на угол наклона прямой может оказывать влияние ценовая политика (скидки с объема – розничные цены, мелкий опт, крупный опт), реклама, каналы сбыта. При совмещении графиков можно выделить зону, в которой функционирование предприятия прибыльно (рис. 2). С помощью механизмов маркетингового регулирования, изменяя параметры сбытовой политики – затраты и виды рекламы, сбытовых посредников, цены, а также корректируя товарный ассортимент, предприятие может управлять поведением кривых, и, следовательно, влиять на зону прибыльности.
Рис. 2. Зона прибыльности
А научившись управлять зоной прибыльности, вы найдете то, что искали: хорошую квалификацию и хорошую работу.