Учебно-ознакомительная практика проходит согласно приказу по университету. Продолжительность практики — 2 недели (10 дней, 60 часов). Календарные сроки: 2—3-я неделя июля.

Итоги практики подводятся на итоговой конференции по окончании практики, в первую неделю октября. Документация сдается студентами для проверки до 15 сентября (в случае несвоевременной сдачи отчета оценка снижается).

Задачи учебно-ознакомительной управленческой практики:

Знакомство студентов со спецификой деятельности коммерческих и некоммерческих организаций.

Формирование у студентов первоначальных профессиональных умений общения с руководством и персоналом организации.

Формирование представлений об организации как объекте управления, управленческой деятельности.

Развитие умений наблюдать (за деятельностью менеджеров и других специалистов, потребителей), проводить беседы, изучать результаты управленческого труда, планировать и проводить маркетинговые исследования; анализировать полученные данные.

Развитие умений планирования рабочего дня менеджера, организационного взаимодействия.

Развитие культуры управленческого мышления.

Содержание учебно-ознакомительной управленческой практики:

1. Общая характеристика организации

Студент должен получить информацию и уточнить:

• миссию, цели и задачи организации;

• масштаб деятельности;

• характеристику бизнес-портфеля фирмы (основных направлений деятельности);

• хозяйственно-правовую форму и нормативно-правовые акты по организации деятельности¹;

• характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта (для предприятий);

• степень механизации и автоматизации производства (план технического развития предприятия);

• уровень специализации, кооперирования и концентрации производства (план организационно-технических предприятий);

• стратегию и тактику управления организацией (описание жизненного цикла организации; характеристика реализуемых стратегий развития организации; характеристика стратегических изменений, если таковые в организации проводятся на момент прохождения практики (указать, какие факторы повлияли на проведение изменений, какими методами изменения проводятся);

• характеристика ресурсных потенциалов организации, общеорганизационного потенциала;

• выявление эффекта синергии (в чем проявляется, конкретные показатели положительного или отрицательного эффекта);

• проявление закона самосохранения в данной организации.

2. Организационная структура управления

По данному разделу студент должен изучить:

• организационную структуру управления деятельностью организации с учетом его организационно-правовой формы;

• характер организационных отношений между структурными подразделениями;

• структуру и функции штабного аппарата управления;

• компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством, основной деятельностью), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;

• методы, применяемые в организации для совершенствования организационных структур управления на каждом уровне;

• структуру и функции аппарата управления организации (предприятия);

• подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями.

Примечание. Отчет по этому разделу необходимо дополнить схемами организационных структур управления организации (предприятия), его структурных подразделений (отдела, цеха и т.д.).

3. Ознакомление со стратегическими и оперативными планами работы организации, ее подразделений и функциональных служб.

4. Посещение совещаний различных типов и их анализ.

5. Работа в качестве помощника менеджера, определение стиля управления, характеристика особенностей персонального менеджмента руководителя, которая включает:

• характеристику лидерского стиля управления руководителя;

• эффективность использования рабочего времени руководителем;

• реализация принципа делегирования полномочий: внутреннее делегирование, внешнее делегирование (аутсорсинг);

• технологию проведения деловых совещаний, собраний;

• наличие циклограмм сбора информации и проведения совещаний;

• наличие личных планов деятельности руководителя (на год, месяц, неделю, день).

6. Ознакомление с отделом маркетинга. Студент должен отразить в отчете:

• состав и структуру маркетингового отдела;

• функции службы маркетинга;

• направления, цели, методы маркетинговых исследований рынка;

• критерии рыночного сегментирования;

• портрет потребителя.