2 Вариант

№

Наименова-

ние типовой темы ДР

Состав решаемых типовых задач

(Темы курсовых работ)

1. Плановая деятельность

1.1.

Осуществле-ние системного

анализа деятельности

1.1.1.

Теория системного подхода.

1.1.2.

Современные методики системного анализа

1.1.3.

Системный комплексный анализ деятельности организации.

1.1.4.

Системный анализ макро и микросреды.

1.1.5.

Мониторинг основных конкурентов на рынке.

1.1.6.

Рекомендации по достижению лучших результатов конкурентов мирового рынка.

1.2.

Разработка стратегичес-ких направлений развития организации

1.2.1.

Теория стратегии развития организаций.

1.2.2.

Стратегические цели функционирования организационных систем.

1.2.3.

Системный анализ потенциала организации с учетом внешней среды.

1.2.4.

Формирование стратегической миссии организации.

1.2.5.

Направления реализации миссии.

1.3.

Обеспечение конкуренто-способности организации

1.3.1.

Теория функционирования организаций в условиях конкуренции.

1.3.2.

Маркетинговое исследование конкурентов.

1.3.3.

Выявление конкурентных преимуществ организации на основе диагностики ее развития.

1.3.4.

Разработка стратегических целей организации в условиях конкуренции.

1.3.5.

Разработка стратегических альтернатив системного сбалансированного развития организации по всем ее составляющим.

1.3.6.

Обоснование оптимальной стратегии конкурентоспособного развития организации.

1.3.7.

Оценка эффективности решений с учетом роста производительности труда и риска.

1.4.

Планирова-

ние деятельности организации (подразделе-ния)

1.4.1.

Теория планирования деятельности организации

1.4.2.

Теория сценарного бизнес-планирования.

1.4.3.

Анализ и расчет основных экономических показателей деятельности организации (качества продукции и услуг, ассортимента, норм расхода, цен, производительности, затрат, прибыли, налогов и т.д.)

1.4.4.

Формирование бизнес-плана по основным разделам.

1.4.5.

Разработка системы мероприятий, обеспечивающих выполнение плана деятельности организации.

1.5.

Прогнозиро-вание деятельности организации

1.5.1.

Теория и методы прогнозирования деятельности организаций.

1.5.2.

Анализ и оценка производственно-экономического потенциала организации.

1.5.3.

Анализ динамики и тенденций развития организации.

1.5.4.

Анализ тенденций развития макроокружения.

1.5.5.

Долгосрочный прогноз развития организации.

1.5.6.

Разработка социально-экономических программ, обеспечивающих прогнозное развитие.

1.6.

Планирова-ние потребности в ресурсах (материаль-ных, трудовых, финансовых) организации

1.6.1.

Современные методы выявления и планирования потребности в ресурсах.

1.6.2.

Анализ эффективности использования ресурсов в организации.

1.6.3.

Анализ научной обоснованности норм расхода ресурсов в организации

1.6.4.

Экономико-математическое моделирование плановой потребности в ресурсах.

1.6.5.

Обоснование надежности и эффективности поставщиков.

1.6.6.

Обоснование эффективных направлений сбережения ресурсов и их социально-экономическая оценка.

1.7.

Разработка и внедрение нововведений (инноваций) в организации

1.7.1.

Современная теория инноваций.

1.7.2.

Анализ связей, рыночных тенденций и изменений макросреды с инновациями.

1.7.3.

Анализ идей новых потребностей рынка.

1.7.4.

Анализ рационализаторских и новаторских предложений работников организации.

1.7.5.

Анализ основных причин, мешающих внедрению нововведений в организации, стране.

1.7.6.

Прогноз возможных нововведений в стратегии и тактике предприятия.

1.7.7.

Программа внедрения экономически обоснованных инноваций.

1.7.8.

Обоснование размеров необходимых инновационных инвестиций и оценка их эффективности.

1.8.

Прогнозиро-вание динамики спроса.

1.8.1.

Теория маркетингового исследования спроса.

1.8.2.

Анализ динамики и тенденций спроса на продукцию и услуги организации.

1.8.3.

Исследование сегмента рынка, мотивации спроса потребителей, сети сбыта, ценовых колебаний, факторов конъюнктуры потенциальных рынков.

1.8.4.

Расчет прогнозной емкости рынка и спроса на продукцию и услуги организации.

1.9.

Формирова-ние оптимального ассортимен-та продукции

1.9.1.

Теория разнообразия и обновления ассортимента потребностей.

1.9.2.

Трудоемкость и ресурсоемкость производства по ассортименту продукции и услуг организации.

1.9.3.

Анализ динамики и тенденций изменения спроса на продукцию и услуги по ассортиментным группам в организации.

1.9.4.

Прогнозирование текущего посезонного спроса на продукцию и услуги организации.

1.9.5.

Экономическая оценка альтернативных вариантов ассортиментного разнообразия и его оптимизация.

2. Организационная деятельность

2.1.

Организация коллективной работы на основе объединения всех видов ресурсов

2.1.1

Этапы и операции преобразования исходных ресурсов в продукцию (теория логистики производства).

2.1.2

Логистическая сбалансированность объединения всех ресурсов организации.

2.1.3

Логистическая основа формирования организационной структуры организации.

2.1.4

Анализ форм и методов организации труда на каждом этапе логистики.

2.1.5

Синхронизация усилий руководителей каждого этапа логистики по согласованию деятельности на стыках (границах) этапов во времени, объемах, ассортименте и качестве.

2.1.6

Оценка их ориентации на конечный результат организации.

2.2.

Организация и рационали-зация рабочих мест на предприятии

2.2.1

Теория научной организации труда и аттестации рабочих мест.

2.2.2

Анализ и оценка состояния рабочих мест в организации.

2.2.3

Анализ передового опыта оснащения рабочих мест и их обслуживания.

2.2.4

Разработка рациональной схемы планирования и организации рабочих мест.

2.2.5

Направления дальнейшего развития организации и создания новых подразделений и рабочих мест.

2.3.

Организация управлен-ческого труда на предприятии

2.3.1

Принципы и методы организации управленческого труда.

2.3.2

Анализ реальных функций управленческого персонала и эффективности их осуществления.

2.3.3

Групповые нормативы и статус членов группы.

2.3.4

Распределение и делегирование полномочий в структуре аппарата управления организацией с учетом нормативов.

2.3.5

Пути объединения усилий в каждой группе с ориентацией на достижение конечного результата организации.

2.4.

Принятие управлен-ческих решений по развитию организации.

2.4.1

Теория управленческих решений: понятие, классификация, этапы, методы и формы, требования.

2.4.2

Управленческие ситуации, требующие решений: классификация, стандартизация.

2.4.3

Анализ управленческих ситуаций в организации.

2.4.4

Анализ принятых управленческих решений в организации по возникшим ситуациям.

2.4.5

Анализ эффективности принятых в организации управленческих решений.

2.4.6

Разработка алгоритма принятия управленческих решений по стандартным и единичным ситуациям.

2.4.7

Создание информационной базы данных для стандартных управленческих ситуаций и решений.

2.4.8

Оптимизировать с помощью компьютера управленческие решения по дальнейшему развитию организации.

2.5.

Организация реализации управлен-ческих решений.

2.5.1

Теория обратной связи в управлении.

2.5.2

Формы и методы оформления принятых решений.

2.5.3

Формы, методы и организация контроля за выполнением принятых управленческих решений.

2.5.4

Адресность исполнителей и формы ответственности за реализацию принятых управленческих решений.

2.5.5

Анализ опыта реализации управленческих решений в организации в соответствии с теорией.

2.5.6

Разработка проекта реализации управленческих решений в организации по стандартным ситуациям в соответствии с организационной структурой управления.

2.5.7

Информационное обеспечение реализации управленческих решений.

2.5.8

Компьютерный контроль за результативностью реализации управленческих решений.

2.5.9

Корректировка оплаты труда руководителей и исполнителей в зависимости от эффективности реализации управленческих решений.

2.6.

Организация антикри-зисного управления.

2.6.1

Теория антикризисного развития организации: классификация кризисных ситуаций, факторы риска, симптомы, критерии антикризисного развития.

2.6.2

Анализ учредительных документов и правовых форм хозяйствования организации.

2.6.3

Анализ факторов риска и симптомов кризисных ситуаций организации в сравнении с подобными организациями

2.6.4

Анализ эффективности фактических и планируемых форм реконструкции портфеля финансовых инвестиций и реинвестирования капитала.

2.6.5

Возможные меры по предотвращению потенциальных кризисных ситуаций в деятельности организации.

2.6.6

Создание информационного обеспечения и компьютерного сопровождения прогнозирования кризисных ситуаций и принятия решений по их устранению.

2.6.7

Экономико-математическое моделирование возникновения и преодоления кризисных ситуаций.

2.7.

Организация деловых контактов предприятия с внешней средой.

2.7.1

Теоретические основы взаимодействия предприятия с внешней средой: структуры и объекты внешней среды, правовые основы взаимодействия, связи, факторы.

2.7.2

Нормативно-правовые инструменты взаимодействия.

2.7.3

Анализ динамики и тенденций взаимодействия предприятия с внешней средой.

2.7.4

Оценка социально-экономической эффективности связей предприятия с внешней средой.

2.7.5

Разработка системы мер по повышению социально-экономической эффективности деловых контактов с внешней средой.

2.7.6

Создание информационной базы и компьютерного сопровождения системы повышения эффективности деловых контактов с внешней средой.

2.7.7

Экономико-математическое моделирование процессов повышения эффективности деловых контактов с внешней средой.

2.8.

Управление качеством и конкуренто-способно-стью продукции и услуг.

2.8.1

Теория управления качеством и конкурентоспособностью: формы, методы, организационные структуры.

2.8.2

Нормативная база управления качеством: технические условия, отечественные и мировые стандарты.

2.8.3

Анализ уровня качества и конкурентоспособности продукции и услуг предприятия в сравнении с конкурентами и мировыми стандартами: динамика и тенденции.

2.8.4

Анализ изменения требований реальных потребителей к качеству и ассортименту продукции и услуг: динамика и тенденции в сравнении с конкурентами.

2.8.5

Создание информационной базы динамики рыночных потребностей в изменении стандартов предприятия по качеству.

2.8.6

Разработать направления изменения технологии производства на предприятии в соответствии с динамикой рыночных потребностей в повышении качества продукции и услуг.

2.8.7

Дать оценку эффективности инвестиций в совершенствование производства, обеспечивающее повышение качества и конкурентоспособности продукции и услуг (компьютерный выбор альтернативных вариантов).

2.9.

Обеспечение защиты прав потребителей.

2.9.1

Законодательные и теоретические основы защиты прав потребителей.

2.9.2

Нормативная база и стандарты качества продукции и услуг предприятия

2.9.3

Анализ нарушений стандартов качества и рекламаций потребителей на продукцию и услуги предприятия.

2.9.4

Анализ и оценка потерь предприятия от рекламаций потребителей.

2.9.5

Разработка мероприятий по повышению качества и устранению рекламаций потребителей.

2.9.6

Программа взаимодействия с государственными и общественными организациями по защите прав потребителей.

2.10

Обеспечение социальной защищен-ности работников предприятия.

2.10.1

Законодательные основы социальных гарантий работников.

2.10.2

Нормативная и инструктивно-методическая база предприятия по социальным гарантиям работников.

2.10.3

Анализ выполнения социальных гарантий работникам в подразделениях предприятия.

2.10. 4

Анализ влияния нарушения социальных гарантий работникам предприятия на показатели социально-экономического развития.

2.10.5

Разработка программы контроля реализации и расширения социальных гарантий в коллективном договоре.

2.10.6

Экономико-математическое моделирование процессов оптимизации обеспечения социальных гарантий работников в планах социально-экономического развития предприятия.

2.10.7

Согласование объемов социальных гарантий предприятия и окружающей среды (район, город, страна).

2.11

Обеспечение охраны труда и техники безопасно-сти работников на предприятии

2.11.1

Законодательная база по вопросам охраны труда и техники безопасности.

2.11.2

Отраслевая нормативная база предприятия по охране труда и технике безопасности.

2.11.3

Анализ нарушений правил охраны труда и техники безопасности на предприятии и принятых по ним мерам.

2.11.4

Оценка социально-экономических потерь предприятия от нарушений правил ОТ и ТБ и от профессиональных заболеваний.

2.11.5

Разработка программы деятельности коллектива предприятия, устраняющей условия по нарушению ОТ и ТБ, ПЗ и производственный травматизм.

2.11.6

Создание информационной базы для оперативного контроля реализации программы.

2.12

Разработка рациональ-ных форм организации управления на предприятии

2.12.1

Теоретические основы формирования организационных структур управления.

2.12.2

Отраслевые особенности, влияющие на организационную структуру управления.

2.12.3

Анализ действующей организационной структуры управления предприятия и ее обоснованности.

2.12.4

Анализ функций управленческого персонала и эффективности их осуществления.

2.12.5

Предложения по системной реорганизации действующей структуры.

2.12.6

Разработка положений по структурным подразделениям и должностных инструкций, ориентирующих на достижение конечных результатов деятельности предприятия.

2.13

Усиление коммерциа-лизации деятельности предприятия

2.13.1

Состав и структура показателей коммерческой деятельности предприятия, факторы влияния на них.

2.13.2

Анализ коммерческих связей и динамики развития сложившихся и потенциальных коммерческих партнеров.

2.13.3

Анализ эффективности хозяйственных связей и их целесообразности.

2.13.4

Разработка маркетинговой политики продвижения продукции предприятия на рынке.

2.13.5

Разработка стратегически важных соглашений с поставщиками и потребителями.

2.13.6

Стимулирование расширения сбыта и уменьшения коммерческих рисков.

2.14

Организация расширения внешнеэко-номической деятельности предприятия

2.14.1

Теория стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия.

2.14.2

Отраслевые особенности и возможности внешнеэкономической деятельности предприятия.

2.14.3

Анализ эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия и установленных связей по экспорту и импорту.

2.14.4

Маркетинговое исследование потенциальных зарубежных партнеров с учетом мирового разделения рынка.

2.14.5

Программа расширения ВЭД на предприятии и возможного создания совместных предприятий.

2.14.6

Создание информационного обеспечения контроля и анализа ВЭД.

2.15

Организация эффективного взаимо-действия с кредитно-финансовыми организаци-ями

2.15.1

Законодательная и регламентирующая база взаимодействия предприятий с финансово-кредитными организациями.

2.15.2

Анализ связей предприятия с финансово-кредитными и страховыми организациями и их эффективности.

2.15.3

Разработка программы повышения эффективности связей предприятия со всеми финансово-кредитными организациями.

2.15.4

Создание информационно-компьютерного обеспечения контроля и анализа эффективности взаимодействия предприятия с кредитно-финансовыми организациями.

2.16

Обеспечение рациональной организации управлен-ческого труда.

2.16.1

Теоретические основы организации управленческого труда: содержание, иерархия функций, динамичность, приоритеты, техника, связь.

2.16.2

Анализ функциональных затрат рабочего времени по уровням системной иерархии и видам деятельности.

2.16.3

Анализ эффективности использования современной организационной техники в звеньях управления.

2.16.4

Разработка плана рациональной организации управленческого труда и оборудования рабочих мест аппарата управления.

2.16.5

Разработка информационно-компьютерного обеспечения выполнения управленческих функций аппарата управления.

2.16.6

Разработка системы оперативного и текущего контроля и анализа эффективности выполнения функций аппарата управления.

2.17

Обеспечение эффектив-ности управления персоналом.

2.17.1

Трудовое законодательство об управлении персоналом.

2.17.2

Теория подбора кадров и управления персоналом.

2.17.3

Анализ эффективности работы кадров в подразделениях предприятия.

2.17.4

Разработка программы эффективной адаптации, ротации и обновления персонала в подразделениях предприятия.

2.17.5

Разработка информационно-компьютерного обеспечения сформированной программы.

2.17.6

Разработка системы оперативного и текущего контроля и анализа хода реализации программы.

2.18

Формиро-вание и эффективное руководство коллективом на предприятии

2.18.1

Социально-психологические основы формирования работоспособного коллектива.

2.18.2

Анализ индивидуальных особенностей исполнителей, группового поведения и их совместимости в подразделениях предприятия.

2.18.3

Разработка программы формирования коллектива как команды единомышленников, ориентированных на общий результат.

2.18.4

Разработка информационно-компьютерного обеспечения сопровождения программы.

2.18.5

Разработка системы оперативного и текущего контроля и анализа согласования индивидуальных, групповых и коллективных интересов работников предприятия.

2.19

Обеспечение эффективного применения власти руководите-

лей на предприятии

2.19.1

Теория соотношения полномочий и власти руководителей.

2.19.2

Соотношение прав, обязанностей и ответственности в должностных инструкциях руководителей на предприятии.

2.19.3

Анализ выполнения должностных инструкций на предприятии.

2.19.4

Влияние на подчиненных и на эффективность развития предприятия степени совершенства должностных инструкций и их выполнения руководителями.

2.19.5

Разработка предложений по системному совершенствованию содержания должностных инструкций руководителей.

2.19.6

Разработка системы контроля за совершенством и эффективностью реализации должностных инструкций руководителями предприятия.

2.20

Обеспечение формиро-вания и развития организаци-онной культуры управления на предприятии

2.20.1

Теория организационной структуры управления.

2.20.2

Анализ состава руководителей предприятия и его подразделений: возраст, среда воспитания, образование, продвижение по службе, повышение квалификации, формальные и неформальные контакты.

2.20.3

Анализ стиля, методов и культуры управления руководителей предприятия и его подразделений.

2.20.4

Корреляционно-регрессионный анализ влияния факторов индивидуальных свойств руководителя на эффективность работы подчиненных коллективов.

2.20.5

Разработка программы развития организационной культуры управления в подразделениях предприятия.

2.20.6

Разработка системы контроля выполнения программы.

2.21

Обеспечение формирова-ния имиджа организации

2.21.1

Теория имиджа организаций: социальные стереотипы, имидж товара, управленческий и финансовый имидж, общественный имидж, имидж работодателя, имидж сотрудников.

2.21.2

Анализ образа организации среди основных контактных аудиторий.

2.21.3

Факторы прямого и непрямого воздействия имиджа организации на результативность ее деятельности.

2.21.4

Разработка имидж-программы организации.

2.21.5

Создание информационно-компьютерного обеспечения реализации имидж-программы организации.

2.21.6

Разработка системы контроля и анализа хода реализации имидж-программы организации.

2.22

Организация эффективного делопроизводства на предприятии

2.22.1

Общие положения по созданию эффективного делопроизводства на предприятиях и в организациях.

2.22.2

Анализ существующей на предприятии системы делопроизводства и ее соответствия теоретическим положениям.

2.22.3

Разработка системы документов – регламентов регулирования внешних и внутренних связей предприятия и его подразделений.

2.22.4

Разработка системы документооборота внутри предприятия и в его подразделениях.

2.22.5

Разработка системы контроля выполнения управленческих решений на всех уровнях руководства предприятием и его подразделениями.

2.22.6

Разработка структуры технического обеспечения делопроизводства и документооборота.

3. Мотивационная деятельность

3.1.

Обеспечение повышения эффективно-сти систем мотивации и оплаты труда.

3.1.1

Теория мотивации и оплата труда.

3.1.2

Законодательство по оплате труда.

3.1.3

Анализ оплаты труда на предприятии и ее мотивационных функций, соответствия интересов трудящихся и интересов организации.

3.1.4

Разработка программы создания условий для трудовой самореализации всех работников.

3.1.5

Разработать предложения по совершенствованию действующих форм и систем заработной платы и материального стимулирования.

3.1.6

Разработать систему контроля и анализа соответствия оплаты труда результатам деятельности подразделений и конкретных исполнителей.

3.2.

Создание благопри-ятного социально-психологи-ческого климата в коллективе предприятия

3.2.1

Теория социально- психологических отношений в коллективе.

3.2.2

Социальные нормы установления и гармонизации отношений в коллективах (традиции, ритуалы, обряды и т.п.).

3.2.3

Анализ сложившихся социально-психологических отношений в коллективе предприятия.

3.2.4

Разработка программы гармонизации и развития социальных норм отношений в коллективе предприятия, в его подразделениях.

3.2.5

Разработка системы накопления и обновления социальной информации с использованием методов наблюдения, анализа документации, опроса, тестирования, социометрии, математической статистики и т.д.

3.2.6

Разработка системы контроля и анализа состояния социально-психологического климата в коллективе предприятия и реализации программы гармонизации отношений.

4. Контролирующая деятельность

4.1.

Обеспечение текущего контроля за выполнением заказов потребителей и обновлением их спроса на продукцию

4.1.1

Теория спроса и предложения и их маркетингового исследования

4.1.2

Нормативные документы по взаимоотношениям с потребителями, параметры требований к продукции

4.1.3

Анализ процессов выполнения заказов на продукцию предприятия, динамики и тенденций изменения их эффективности.

4.1.4

Анализ изменения спроса на продукцию (динамика, тенденции, перспективы).

4.1.5

Разработка компьютерной базы данных о выполнении заказов и изменении потребностей в характеристиках выпускаемой продукции.

4.1.6

Разработка системы контроля за выполнением заказов потребителей и своевременным исполнением изменяющихся их требований к выпускаемой продукции.

4.2.

Обеспечение текущего контроля качества продукции предприятия в соответ-ствии с рыночными требованиями

4.2.1

Цели и задачи текущего контроля качества, его основные отличия, их взаимосвязь.

4.2.2

Математические методы факторного анализа качества продукции.

4.2.3

Анализ и совершенствование организационной структуры системы управления качеством на предприятии.

4.2.4

Анализ динамики и тенденции изменения показателей качества продукции на предприятии.

4.2.5

Разработка программы повышения качества продукции предприятия в соответствии с рыночными потребностями.

4.2.6

Разработка системы контроля реализации программы повышения качества продукции.

4.3.

Обеспечение текущего контроля взаимодей-ствия с поставщика-ми исходных ресурсов.

4.3.1

Теория ограниченности исходных ресурсов в управлении их использованием.

4.3.2

Соотношение возможностей использования первичных, вторичных и возобновимых ресурсов для производства промежуточной и конечной продукции.

4.3.3

Анализ динамики и тенденций обеспечения предприятия исходными ресурсами (по видам ресурсов и поставщиков).

4.3.4

Разработка программы альтернативных вариантов замещения поставщиков и видов ресурсов на более эффективные.

4.3.5

Разработка программы бесперебойного обеспечения предприятия исходными ресурсами.

4.3.6

Разработка системы контроля постепенного перехода обеспечения предприятия исходными ресурсами на более перспективных поставщиков и эффективные виды ресурсов.

4.4.

Обеспечение текущего контроля за эффектив-ностью процессов информа-тизации управления на предприятии

4.4.1

Системные основы информатизации управления, критерии эффективности.

4.4.2

Анализ состояния, системности и эффективности процессов информатизации управления на предприятии.

4.4.3

Анализ отражения в должностных инструкциях управленческого персонала функций по информатизации управления.

4.4.4

Анализ эффективности форм и методов мотивации расширения процессов информатизации управления на предприятии.

4.4.5

Разработка долгосрочной программы развития информатизации управления на предприятии.

4.4.6

Разработка системы текущего контроля и анализа реализации программы информатизации.

5. Координационная деятельность

5.1.

Обеспечение согласования стратегии и тактики развития предприятия

5.1.1

Теоретические основы согласования стратегических и тактических целей развития предприятий.

5.1.2

Формы и методы перспективного и текущего управления развитием предприятий.

5.1.3

Анализ соответствия текущих результатов развития перспективным целям развития предприятия.

5.1.4

Разработка программы поэтапного достижения результатов текущего развития стратегических целей.

5.1.5

Установление персональной административной и материальной ответственности руководителей служб предприятия за результативность выполнения программы.

5.1.6

Разработка системы контроля и анализа результативности работы руководителей служб предприятия по реализации программы.

5.2.

Обеспечение адекватности функций руководящего персонала объективным условиям развития экономики предприятия и страны.

5.2.1

Особенности использования закона соответствия производственных отношений характеру развития производительных сил.

5.2.2

Трансформация форм и методов управления в переходной экономике.

5.2.3

Анализ соответствия функций руководителей служб предприятия современным формам и методам управления.

5.2.4

Разработка программы переподготовки руководителей служб предприятия и изменения их должностных инструкций.

5.2.5

Разработка системы оценки результативности деятельности служб предприятия и их руководителей.

5.2.6

Разработка системы контроля и анализа результативности деятельности руководителей служб предприятия.

5.2.7

Разработка системы оплаты труда руководителей служб предприятия в зависимости от результативности их деятельности.

5.3.

Обеспечение гармоничного развития инфраструк-туры и производ-ственных подразделе-ний предприятия

5.3.1

Теория, формы и методы развития инфраструктурного обслуживания производства.

5.3.2

Отраслевые особенности формирования инфраструктуры предприятия.

5.3.3

Анализ динамики и тенденций развития всех компонентов инфраструктуры предприятия.

5.3.4

Анализ взаимозависимостей развития составных частей инфраструктуры и производственных подразделений предприятия.

5.3.5

Разработка долгосрочной программы сбалансированного развития инфраструктуры и производственных подразделений предприятия.

5.3.6

Разработка системы контроля и анализа реализации программы.

6. Исследовательская деятельность

6.1.

Обеспечение технико-технологи-ческого единства производства на предприятии

6.1.1

Системные основы взаимодействия техники и технологий.

6.1.2

Отраслевые особенности технического и технологического обеспечения производства на предприятии.

6.1.3

Показатели и критерии эффективности применяемых на предприятии техники и технологий.

6.1.4

Анализ динамики и тенденций развития и эффективности использования техники и технологий на предприятии.

6.1.5

Обоснование и выбор основных путей эффективного развития на предприятии техники и технологий.

6.1.6

Разработка долгосрочной программы сбалансированного развития на предприятии техники и технологий производства.

6.2.

Формирова-ние сбалансиро-ванного организа-ционно-кадрового обеспечения производ-ства на предприятии

6.2.1

Семантика взаимодействия и преемственности технико-технологического и организационно-кадрового обеспечения управления производством.

6.2.2

Отраслевые особенности организации производства и расстановки кадров в производственных подразделениях предприятия.

6.2.3

Анализ должностных инструкций, уровня их совершенства и соответствия выполняемым функциям.

6.2.4

Анализ использования рабочего времени во всех звеньях организационной расстановки кадров.

6.2.5

Обоснование и выбор направлений улучшения использования рабочего времени по звеньям организационной структуры.

6.2.6

Разработка долгосрочной программы сбалансированности организационно-кадрового и технико-технологического обеспечений управления производством на предприятии.

6.3.

Обеспечение экологичес-кой гармонии производства на предприятии

6.3.1

Системные основы создания экологически чистых производств.

6.3.2

Отраслевые стандарты и нормативы экологической чистоты производства.

6.3.3

Территориальные экологические нормативы и стандарты.

6.3.4

Мировые образцы и теоретические возможности по экологической чистоте производства.

6.3.5

Анализ динамики и тенденций показателей экологического состояния производства на предприятии: отходы, выбросы в атмосферу, в канализацию и т.д.

6.3.6

Обоснование и выбор направлений создания малоотходных и безотходных производств на предприятии.

6.3.7

Разработка долгосрочной программы экологической гармонии предприятия и окружающей среды.

6.4.

Обеспечение методичес-кого взаимодей-ствия составляю-щих экономи-ческого обеспечения управления функциони-рованием и развитием предприятия

6.4.1

Структура и содержание экономического обеспечения управления предприятием.

6.4.2

Методические материалы отраслей и ведомств по составляющим экономического обеспечения управления.

6.4.3

Анализ отечественного и зарубежного опыта совершенствования методологии планирования, учета и контроля, анализа, финансовой деятельности, оплаты труда, хозяйственного расчета.

6.4.4

Анализ преемственности на предприятии показателей и критериев взаимодействия составляющих экономического обеспечения управления в должностных инструкциях, положениях о хозрасчетных отношениях подразделений, поставщиков и потребителей предприятия, в положениях об оплате труда персонала.

6.4.5

Разработка долгосрочной программы социально-экономического развития предприятия и его подразделений.

6.4.6

Разработка положений об экономических подразделениях и социально-экономической деятельности предприятия, обеспечивающих поэтапное выполнение программы.

7. Образовательно-педагогическая деятельность

7.1.

Разработка системы динамичес-кого совершен-ствования академичес-кого высшего образования по менеджменту

7.1.1

Общие положения о развитии высшего образования в Украине, в мире.

7.1.2

Изменение структуры высшего образования в Украине, ее востребованность и обоснованность.

7.1.3

Функциональные и должностные отличия младших специалистов, бакалавров, специалистов и магистров по менеджменту.

7.1.4

Обоснование в отличиях состава изучаемых дисциплин для каждого квалификационного уровня.

7.1.5

Обоснование особенностей применения интерактивных методов и техники обучения для разных квалификационных уровней.

7.1.6

Обеспечение преемственности и непрерывности учебной, научно-исследовательской и аттестационной (рефераты, олимпиады, курсовые, выпускные, дипломные и магистерские работы) деятельности студентов.

7.2.

Формирова-ние эффективной системы повышения квалифика-ции работающих менеджеров

7.2.1

Теоретические основы динамических изменений экономики.

7.2.2

Объективные условия динамического усложнения систем управления социально-экономическими объектами.

7.2.3

Объективная необходимость обновления знаний по управлению социально-экономическими объектами.

7.2.4

Разработка для руководителей предприятий и их подразделений программы обновленных знаний (сравнительные программы трех десятилетий 1981-1990, 1991-2000, 2001-2010 г.г.).

7.2.5

Особенности применения интерактивных методов и техники обучения для работающих менеджеров.

7.2.6

Перспективы разработки и реализации индивидуальных и групповых программ повышения квалификации работающих менеджеров для каждого вида управленческой деятельности.

7.3.

Формирова-ние эффективной системы переподго-товки преподава-телей по дисциплинам обучения менеджеров

7.3.1

Объективные условия динамического изменения содержания основных дисциплин обучения менеджменту.

7.3.2

Функциональное изменение деятельности менеджеров всех уровней.

7.3.3

Необходимость реструктуризации дисциплин обучения менеджменту.

7.3.4

Адаптация материалов практических занятий (ситуационных задач и деловых игр) к современным условиям.

7.3.5

Особенности адаптации учебных и практических занятий к интеграции в мировое образовательное и хозяйственное сообщество (лекции и семинары на иностранных языках).

7.3.6

Разработка предложений по освоению навыков создания совместных международных образовательных проектов.

7.4.

Организация подготовки менеджеров по второму высшему образованию

7.4.1

Второе высшее образование как адаптационная система подготовки менеджеров в высоко динамичной экономике.

7.4.2

Обоснование направлений социальной адаптации работающих и утративших работу специалистов в переходной экономике.

7.4.3

Возможности специализаций менеджмента в решении задач социальной адаптации населения.

7.4.4

Потребности в индивидуальном и малыми группами обучении ряду специализаций менеджмента.

7.4.5

Обоснование выбора оптимального количества изучаемых дисциплин по менеджменту.

7.4.6

Оптимизация объемов применения интерактивных методов и техники обучения.

8. Высшая управленческая деятельность

8.1.

Обеспечение целеопреде-ленности комплексного социально-экономи-ческого развития страны.

8.1.1

Теоретические основы социально-экономического развития стран мира.

8.1.2

Анализ уровня социально-экономического развития Украины в сравнении с другими странами мира.

8.1.3

Анализ факторов и условий, влияющих на уровень развития страны.

8.1.4

Идентификация звеньев государственного руководства, ответственных за состояние факторов и условий развития страны.

8.1.5

Разработка системы показателей, формирующих конечные результаты социально-экономического развития Украины и обоснование звеньев государственного руководства, ответственных за их достижение.

8.1.6

Обоснование состава конкретных показателей и их количественно-качественных значений по годам долгосрочной перспективы в составе разделов - права, обязанности, ответственность, - в должностных инструкциях основных руководителей страны.

8.2.

Обеспечение социально обоснован-ного рыночного развития отраслей хозяйство-вания в стране.

8.2.1

Анализ обеспеченности Украины и Крыма первичными ресурсами

8.2.2

Анализ рыночных приоритетов развития отраслей хозяйствования в Украине, в Крыму.

8.2.3

Анализ уровня развития и эффективности основных отраслей хозяйствования в Украине, в Крыму

8.2.4

Обоснование на долгосрочную перспективу приоритетов развития отраслей хозяйствования в Украине и Крыму.

8.2.5

Обоснование системы основных показателей и критериев рыночного развития отраслей хозяйствования.

8.2.6

Обоснование в должностных инструкциях отраслевых руководителей прав, обязанностей и ответственности за достижение показателей социально-экономического развития по годам долгосрочной перспективы.

8.3.

Обеспечение гармоничного социально-экономи-ческого развития регионов в Украине.

8.3.1

Анализ развития производительных сил в регионе.

8.3.2

Анализ развития производственных отношений в регионе.

8.3.3

Анализ соответствия производственных отношений характеру развития производительных сил в регионе.

8.3.4

Обоснование и выбор основных направлений совершенствования производительных сил и производственных отношений в регионе на долгосрочную перспективу.

8.3.5

Обоснование системы основных показателей, характеризующих гармоничное социально-экономическое развитие региона.

8.3.6

Обоснование в должностных инструкциях региональных руководителей состава и величин показателей долгосрочного социально-экономического развития, включаемых в разделы - права, обязанности, ответственность.