- •История стратегического менеджмента. Операционный и стратегический менеджмент.
- •3. Раскрыть основные понятия стратегического менеджменты (цель, стратегия, стратегическое планирование).
- •Базовая модель стратегического менеджмента. Особенности стратегического контроля.
- •Отличие долгосрочного планирования от стратегического. Этапы стратегического планирования (по лекциям).
- •4.2 Этапы стратегического планирования.
- •6. Особенности принятия и реализации стратегических решений. Роль решений в функционировании и развитии фирмы (по лекциям).
- •7. Связь понятий «рынок», «конкуренция» и «отрасль». Методы позиционирования компании в отрасли (по лекциям).
- •4 Типа фирм в отрасли (Юдалов):
- •Вопрос 8: Структура и движущие силы отрасли. Модель м.Портера.
- •Вопрос 9: Угрозы, исходящие со стороны поставщиков, потребителей и товаров – заменителей.
- •Вопрос 10: Барьеры вхождения в отрасль и выхода. Способы проникновения в отрасль.
- •Вопрос 11. По каким характеристикам можно определить привлекательность отрасли. Построение «профиля» отрасли.
- •Основные экономические показатели:
- •7. Насколько привлекательна отрасль с точки зрения получения прибыли?
- •12. Цели и направления управленческого анализа. Ресурсный и функциональный подход.
- •14. Этапы внутренней диагностики предприятия. Определение стратегического потенциала компании.
- •15. Анализ конкурентоспособности по издержкам на основе «цепочки ценностей» м.Портера
- •16. Цели и основные этапы портфельного анализа. Преимущества и недостатки матричного метода
- •25. Стратегическое видение и миссия организации. Риски, связанные с формированием стратегии на основе видения.
- •26. Позиционирование фирмы в отрасли с помощью карты стратегических групп конкурентов. Критерии выделения групп конкурентов.
- •Вопрос 33. Определение ключевых факторов успехов отрасли. Влияние кфу на стратегический выбор. Перечень кфу для отрасли производящей кондитерские изделия.
- •37. Этапы развития систем управления: бюджетное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.
- •40.Особенности управления в условиях стратегических изменений. Модель 7s.
- •41. Этапы реализации стратегии. Что может помешать реализации избранной стратегии?
- •42.Этапы реализации стратегии. Что может помешать реализации избранной стратегии?
37. Этапы развития систем управления: бюджетное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.
|
параметры |
Бюджетн планирован |
Долгосрочное планирован |
Стратегическое планирование |
Стратегический менеджмент |
1 |
Основное допущение |
Прошлое повторяется |
Сохраняются тенденции => возможность экстраполяции |
Новые явления, но тенденции предсказуемы |
Частичная предсказуемость явлений по слабым сигналам |
2 |
Тип изменений |
Медленнее реакции фирмы |
Сравнимы с реакцией фирмы |
Сравнимы с реакцией фирмы |
Быстрее реакции фирмы |
3 |
Процесс |
Циклический период |
Реальное время |
||
4 |
Основа управления |
Контроль отклонений |
Предвидение роста и возможностей |
Изменение стратегических возможностей |
Учет развития рынка и внешней среды |
5 |
Акцент в управлении |
Стабильность и точность управления |
Предвидение |
Исследование |
Творчество |
6 |
время |
1900 |
1960 |
1970 |
1980-90 |
Бюджетное планирование: составление ежегодных бюджетов и жесткого контроля за их выполнением.
1900-е –годы интенсивного развития , спрос превышает предложение, бюджетное планирование сдерживает рост -> долгосрочное планирование
Долгосрочное планирование: статистические методы и модели, ограниченность подхода: конкурентная среда не является независимой от деятельности компании. Активно развивается маркетинг. Общество накладывает ограничения на бизнес, антимонопольное законодательство – ограничение на рост. Тк это был период экономических скачков, экстраполяция становилась бесполезной. Появление страт планирования
Стратегическое планирование: будущее не просто предсказывается, а производится выбор стратегической альтернативы
Страт менеджмент: основная задача – обеспечить достижение устойчивых конкур преимуществ, компания сама создает свое будущее
Вопрос № 38. Анализ макросреды и непосредственного окружения предприятия в стратегическом менеджменте. Какие факторы определяют силу влияния внешней среды на организацию.
Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. Степень влияния на организации различна и зависит от сферы деятельности и от внутреннего потенциала компании.
Далее следует так называемый PEST(Politics Economics Sociology Technology) анализ. По Виханскому этот анализ расширен на один аспект – правовой.
Анализ экономической компоненты очень важен. Надо проводить его комплексно. Основные элементы: фиксация уровня риска, степень напряженности конкуренции, уровень деловой привлекательности. Важны не сами показатели, а то какие возможности для ведения бизнеса они дают.
Анализ правового регулирования дает возможность определить границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами и приемлемые права отстаивании своих интересов. Необходимо изучить как правила, так и исключения из них.
Политическая составляющая изучается для того, чтобы иметь представление о намерениях органов государственной власти и о средствах их реализации. Пишите что-нибудь про лоббирование интересов. Очень важно также понять, как политика может повлиять на правовую компоненту.
Социальная компонента макроокружения направлена на изучение отношения людей к работе и качеству жизни, обычаев, традиций, ценностей, демографической структуры общества, уровня образования и т.д. Эта компонента влияет на внутреннюю среду организации. Изменения медленны, но очень существенны.
Технологическая компонента – исследование возможностей, которые оказывает современный уровень развития науки и техники для производства принципиально новых продуктов и для модернизации старых.