Тема 1.3. Основные направления научной организации труда.

Понятие и необходимость НОТ. Задачи НОТ. Основные направления НОТ.

Рационализация приёмов и методов труда. Применение прогрессивных методов и приёмов труда. Технология анализа производственных и трудовых процессов н внедрения НОТ. Методы исследования труда (хронометраж, фотография). Обоснование норм затрат труда и организации трудового процесса.

Организация рабочего места персонала. Специализация рабочего места. Рабочая зона. Технология проектирования рабочего места. Факторы интенсификации труда. Условия работы.

Трудовая, технологическая и производственная дисциплина. Интеграция труда. Планирование показателей НОТ. Анализ производительности труда. Научные методы оплаты и стимулирования труда.

Лекционное занятие (2 часа)

1. Понятие и основные направления НОТ.

2. Рационализация приёмов и методов труда.

3. Организация рабочего места персонала.

4. Дисциплина труда и её совершенствование.

5. Специализация рабочего места.

Семинарское занятие (2 часа)

Тема семинара: Планирование показателей НОТ.

Доклад (темы):

1. Технология анализа производственных и трудовых процессов н внедрения НОТ.

2. Планирование показателей НОТ.

3. Научные методы оплаты и стимулирования труда.

Вопросы для обсуждения:

1. Что представляет собой научная организация труда, каковы её задачи?

2. Назовите основные направления научной организации труда.

3. Какие мероприятия включает в себя процесс планирования научной организации труда?

4. Какие направления включает в себя рационализация приёмов и методов труда?

5. Что такое научная организация труда?

6. Каково значение НОТ?

7. Каковы основные направления НОТ?

8. Что включает в себя процесс существующей организации труда? Каково значение этого этапа в планировании НОТ?

9. Какие показатели позволяют оценить существующую организацию труда?

10. Какие этапы включают в себя организационно-подготовительные мероприятия по планированию НОТ (научной организации труда)?

11. Из каких этапов состоит процесс внедрения планов НОТ?

12. Как оцениваются мероприятия НОТ? Какие показатели позволяют оценить эффективность внедрения мероприятий НОТ?

Какие приёмы позволяют стимулировать работников к разработке и внедрению НОТ?

13. Какие приёмы и метода используют для анализа трудового процесса?

14. Дайте понятие интенсивности труда.

15. Какие показатели определяют интенсивность труда?

16. Что представляет собой рабочее место. По каким признакам классифицируют рабочие места?

17. Что представляет собой процесс организации рабочего места?

18. Какова цель планировки рабочего места?

19. Какими показателями характеризуется интенсивность труда рабочего времени?

20. Дайте понятие дисциплины труда и её роли в современном трудовом процессе.

21. Какие методы способствуют повышению дисциплины труда?

22. Что понимают под «производительностью труда»?

23. Каково значение повышения производительности труда для организации, для работника?

24. Какие показатели характеризуют производительность труда? Как они рассчитываются?

25. Какие организационные мероприятия позволяют повысить производительность труда?

26. Какие морально-психологические меры позволяют повысить производительность труда?

27. Какие технические и технологические меры приводят к росту производительности труда?

Выполните задания:

Задание 1. Проиллюстрировать на числовом примере, как можно повысить производительность труда в стоимостном выражении при неизменной численности персонала, неизменных затратах рабочего времени, при неизменной цене за единицу продукции для случая, когда предприятие выпускает несколько видов продукции, общий объем производства которой также остается неизменным.

Задание 2. Составьте подробный план мероприятий по разработке и внедрению НОТ на отдельном рабочем, учебном месте или участке (по выбору студента).

Ответ оформите в таблице:

Этап	Мероприятие	Содержание мероприятия	Сроки реализации	Ответственный
I. Изучение и анализ существующей организации труда
II. Проведение организационно-подготовительных мероприятий
III. Составление плана НОТ
IV. Внедрение плана НОТ и контроль за его выполнением

Решите задачи:

1. Определить уровень производительности труда различными методами, если объем производства продукции за год 30000 тонн. Цена 1 тонны — 5000 руб. Численность работников — 200 чел. Режим работы — двухсменный. Время смены - 8 чел. Количество рабочих дней одного рабочего в год - 259.

2. Найти ошибку в расчете трудоемкости продукции, если численность работников - 20 чел., баланс рабочего времени одного работника за год - 2000 чел.-ч, объем производства продукции - 20000 т.

Тр =

3. Определить трудоемкость продукции, выпущенной в октябре ___ г., если режим работы - 5 дней в неделю, односменный, время смены - 8 ч, объем производства продукции за месяц составлял 200 тонн, численность работников - 20 человек. Можете запросить недостающие данные.

4. Определить полную трудоемкость выпущенной продукции, если технологическая трудоемкость единицы продукции 20 чел.-ч. Объем выпуска продукции за год 5000 тонн. Трудоемкость обслуживания - 10000 чел.-ч в год. Трудоемкость управления - 10000 чел.-ч в год.

5. Определить технологическую и полную трудоемкость единицы продукции, если объем производства продукции - 10 тонн в месяц. Производством продукции заняты 10 основных рабочих, 3 вспомогательных рабочих, управленческий персонал - 3 человека. Количество рабочих дней в месяце - 22. Время смены - 8 час. Какова будет трудоемкость обслуживания производства и трудоемкость управления единицы продукции и всего выпуска?

Самостоятельное изучение (4 часа)

1. Применение прогрессивных методов и приёмов труда.

2. Методы и процедуры осуществления АРМ.

3. Организация и обслуживание рабочего места.