3.3 Сучасні особливості роботи менеджера

Основними критеріями роботи менеджера в сучасних умовах, на думку західних учених, виступають: 1) оптимізація звітності; 2) лідерство; 3)увага до колективної роботи; 4) тісний контакт з людьми; 5) удосконалення владних повноважень; 6) індивідуальність; 7) самовіддача; 8) об'єднання інтелекту і професійних якостей; 9) здатність освоювати і застосовувати моделі й технології сучасного менеджменту.

На думку американського економіста, фахівця з теорії керування П.Друкера, менеджери повинні вміти схиляти людей до спільних дій, стимулювати їхні виробничі зусилля і разом з тим послабляти властиві їм недоліки.

До основних принципів діяльності менеджера в цій сфері відносяться:

• стриманість стосовно суперника (навіть якщо з'являється можливість знищити його);

• максимальна увага до власного "Я" співробітника, що формує індивідуальність;

• допомога працівникам у реалізації їхніх цілей в рамках цілей і цінностей компанії на основі принципу пріоритетності інтересів людей, а не всієї організації.

Поступальний розвиток сучасного підприємства багато в чому визначається його ефективним керуванням, а також функціональною і структурною організацією. Від структури керування залежать:

• оперативність прийняття менеджером управлінських рішень;

• його можливість одержувати достовірну інформацію від структурних підрозділів;

• а також перерозподіл функції усередині організації.

Існують різні методи оптимізації функціональної і структурної систем управління. Залежно від умов, у яких працює підприємство, застосовуються "м'які" (еволюційні) або революційні методи реструктуризації.

Серед "м'яких" методів, що одержали найбільше поширення, можна виділити структуризацію і SADT-моделювання:

• структуризація виявляється не в перебудові організаційної структури, а у складанні схем існуючих організаційних структур і при необхідності — у частковій їхній перебудові. Структуризація допомагає розібратися в ситуації "хто і що робить?";

• SADT-моделювання використовується для опису організаційних систем, розробки організаційних структур, систем довгострокового і стратегічного планування, керування фінансовими і матеріальними потоками, навчання персоналу і вирішення багатьох інших завдань, що вимагають системного підходу.

Один з найбільш ефективних сучасних методів перетворення організацій - реінжиніринг бізнес-процесів, що виражає фундаментальне переосмислення і радикальну перебудову комерційної діяльності. Об'єктом реінжиніринга є бізнес-процеси, що являють собою опис реалізації функції з урахуванням їхніх причинно-наслідкових зв'язків.

У менеджменті як процеси найбільш часто розглядаються адміністративні процеси перетворення ресурсів у продукти й послуги. Реінжиніринг бізнес-процесів — це засіб перебудови виробництва, за допомогою якого усуваються непотрібні витрати праці, важливий механізм управління витратами.

Реінжиніринг активізує резерви підвищення конкурентноздатності підприємства, допомагає координувати роботу підрозділів, дозволяє поліпшити якість виробництва продукції і обслуговування клієнтів. Серед переваг процесного управління можна виділити простоту оптимізації та оцінки самих процесів як з погляду їхньої організації, синхронізації, взаємної узгодженості, так і споживаних ресурсів.