1)Каковы основные направления экономического анализа?

Каждое направление анализа (оценка, диагностика, прогнозирование) предполагает свои методы, правила и приемы анализа.

Оценка как аналитическая процедура связана с выявлением размера и динамики определенных показателей, отражающих экономическое состояние предприятия, от базисных значений. Оценка требует установления критериев, выражающих цель либо желаемое состояние хозяйственного процесса, его элементов, а также знания алгоритмов ведения работ по оценке различных видов хозяйственной деятельности. При оценке изучается также структура хозяйственного процесса и его элементов.

Диагностика, или факторный анализ, применяется для выявления влияния различных факторов на некоторый результирующий показатель.

Факторы изучаются в их взаимосвязи, взаимозависимости, взаимообусловленности. Изучение взаимосвязи требует выявления соподчиненности системы показателей, выделения результирующего показателя и факторов, на него влияющих. Один и тот же показатель в разных ситуациях может выполнять роль как факторного, так и результирующего показателя. Это зависит от цели и объекта анализа. Например, производительность труда является показателем, отражающим результаты инвестирования в производство; в свою очередь, производительность труда является фактором роста объема производства.

В процессе анализа важно предварительно классифицировать показатели-факторы по группам: внешние и внутренние, основные и второстепенные, определяющие и подчиненные. Выявление основных, определяющих факторов позволит менеджеру найти эффективные рычаги управления экономическим потенциалом предприятия.

В процессе диагностики производится количественное измерение влияния факторов на результативный показатель. Это далеко не всегда можносделать легко, так как большинство факторов находится не в прямой функциональной, а в вероятностной, или стохастической зависимости. Чтобы в этом случае определить форму связи, следует провести статистичес- коенаблюдение, накопить различные факты, создать массив информации, обработать его, построить математическую модель.

Применение диагностики в экономическом анализе включает в себя несколько последовательных процедур:

· определение системы показателей, описывающих объект исследования по выделенному направлению;

· установление соподчиненных показателей;

· выделение групп соподчиненных факторов;

· выделение в группе факторов основных и второстепенных;

· установление формы взаимосвязи между показателями, построение экономико-математической модели;

· расчет модели;

· оформление результатов факторного анализа;

· формулировка выводов.

Периодичность и сроки диагностики зависят от размера и частоты возникновения отключений в экономической деятельности предприятия.

Прогнозирование в экономическом анализе связано с опережающим определением показателей экономической деятельности предприятий

В условиях, когда накоплен достаточно богатый экономико-математический инструментарий, когда предприятия даже малого и среднего бизнеса имеют возможность быстрого и сравнительно недорогого оснащения современной компьютерной техникой, постановка регулярного прогнозирования не является сложной проблемой. Внедрение прогнозирования не требует существенных капиталовложений, не влечет негативных последствий для менеджмента предприятия, а вот положительных результатов приносит немало.

Предприятия, развивающие прогностическое направление экономического анализа, приобретают дополнительное конкурентное преимущество, усиливаютадаптивные способности выживания. Прогнозирование на уровне предприятия снижает неопределенность и риски, обеспечивая дополнительную информационную поддержку управленческому персоналу. Анализ будущего позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды, а также активно использовать новые перспективные возможности, которые в текущий момент еще слабо проявились. Прогнозирование создает возможность упреждающего поведения предприятия в окружающем его бизнес-пространстве, позволяет проводить опережающее обучение персонала предприятия, заранее подготавливая его к будущим переменам в сфере производства и новым технологиям.

Прогнозирование расширяет пространственный и временной горизонт предприятия, что способствует принятию более взвешенных и грамотных управленческих решений. Все это в целом усиливает эффективность управления.