Лидерство и руководство, как феномены управления групповыми процессами

Управление группой реализуется через 2 процесса (явления): руководство и лидерство. В зарубежной практике это 2 разных понятия.

Руководство	Лидерство
Это феномен и процесс управления группой, связанный с реализацией системы формальных отношений и прежде всего реализации легитимной власти	Это процесс и явление сферы неформальных отношений в группе, связанный с реализацией прежде всего референтной власти
Реализует легитимные каналы влияния на группу. Официальные нормы, акты и т.д.	Использует референтную власть (психологическое влияние)
Регулирует различные сферы активности группы, организует группу в сфере инструментальной деятельности	Регулирует экспрессивную сферу активности группы, связанную с решением инструментальных задач
Сфера активности руководителя более широкого контекста, чем группа (связь с обществом)	Сфера деятельности – сама группа
Вынужден учитывать интересы (отношения), лежащие за пределами группы	Принятие решения при опоре на интересы, реальность только участников, членов группы
Руководитель либо назначается, либо избирается. Этот процесс регламентирован, организован, присутствует контроль социальной системы	Лидерство возникает стихийно. Лидер выдвигается из числа людей примерно равных по статусу. Это спонтанный процесс
Руководитель обладает определенной официальной системой санкций, регламентированной, прописанной	Лидер не имеет такой системы. И пожаловаться на него некому, и он не может наказать

Общие моменты:

1. И лидерство, и руководство является средством координации организации членов группы.

2. Регулируют процессы социальных влияний в группе.

3. Субординация отношений присутствует (дистанция, нормирование поведения).

Лидерство важно для реализации какой – то деятельности и зачастую возникает в сфере основной групповой деятельности. Лидерство может регулировать отношения не связанные с групповой деятельностью и это никак не повлияет на отношения руководителя и лидера.

Эффективность группы зависит от того, умеет ли руководитель видеть исполнителей лидерских ролей и функций и выстраивать в соответствие с ними отношения.

Тема «Детерминанты возникновения и развития малой группы»

1.Предпосылки возникновения малых групп. Соотношение социальных и психологических детерминантных группообразования.

Предпосылки возникновения группы могут быть объективными и субъективными.

Объективные - это социальные, субъективно- психологические.

Если исходить из понимания малой группы как своеобразной функциональной единицы в системе общественного разделения труда, как микро ячейки той или иной социальной структуры, то в данном случае определяющим фактором группообразование будет социальная детерминанта, а именно образование группы будет обусловлено запросами общественно-экономического характера, т. е. человек идет на работу.

Но помимо социальных факторов, есть и психологические факторы группообразования, т .е. это причины , а именно субъективные причины , по которым может сложится малая группа , как вне официальных организациях, так и в них.

Определить соотношение социальных и психологических детерминант сложно. Какие из них преобладают, зависит от конкретной ситуации, места и людей, образующих группу.

Но, как правило, в формировании одной группы есть как социальные, так и психологические факторы группообразования.

2.Социальные факторы группового членства.

Социальные факторы лежат в основе возникновения официальных, формальных групп.

М.Шоу выделяет 2 функции социальной группы:

1.Социальная группа служит непосредственно средой достижения индивидами личных целей.

2. Инструментальная функция: благодаря пребыванию в данной группе индивид получает доступ к интересующим его целям, лежащими за пределами интересов группы

1.Одним из важных социальных факторов является запрос общественно-экономического характера сформированный социальным институтом или организацией. Так развитие частного бизнеса в стране привело к возникновению в его структурах таких подразделений, как отделы корпоративной политики, маркетинга, рекламы, управления персоналом и т.д.

2.Еще одна причина - рыночная конъюнктура. Выбор на рынке профессии обусловлен их престижностью в обществе.

3.Безработица - заставляет людей, выживания ради в составе тех или иных малых групп браться за самые не престижные, порою опасные для индивида работы.

3.Психологические факторы группового членства.

В данном случае речь идет о стремлении индивидов к удовлетворению потребностей, связанных со сферой человеческого общения.

Люди идут в группы для удовлетворения широкого спектра своих потребностей и ценностей. Так же это социальные и профессиональные ресурсы индивида, самооценка, ожидания связанные с предстоящим групповым членством, особенности группы будущего членства с точки зрения ее цепей … и т.д.

Р.Л. Кричевский «Проблема сплоченности малых групп в зарубежной социальной психологии».

Ряд авторов полагает, что мотивация членства обусловлена исключительно свойствами самих малых групп.

Другая точка зрения состоит в том, что сюда следует включить более широкий объяснительный контекст, учитывающий такие важные факторы как социальный опыт субъекта, сформировавшаяся у него система потребностей и ценностей, специфика наличной ситуации, в которой он действует.

Согласно Тибо и Кейли, человек оценивает возможные последствия пребывания в группе, пользуется своеобразным критерием, называемым уровнем сравнения.

Картрайт рассматривает систему потребностей, составляющих мотивационную основу тяготения субъекта к группе: аффилиативная потребность, потребность в безопасности, признании, денежном вознаграждении или в других ценностях.

Если обратиться к статье Р.Л Кричевского, то можно подведя итог сказать, что к психологическим факторам относится: привлекательность членов группы; сходство между членами группы; групповые цели; особенности взаимосвязи между членами группы; удовлетворенность групповой деятельностью; стиль лидерства; групповая атмосфера.

Тема «Лидерство и руководство в малой группе»