14. Дiяльнiсть пiдприемства щодо попередження фiнансової кризи та прогнозування банкрутства; шляхи полiпшення фiнансового стану (фiнансове оздоровлення) пiдприемства.

Під банкрутством розуміють встановлену у судовому порядку фінансову неспроможність боржника здійснювати платежі за своїми зобов’язаннями. До стану банкрутства підприємство може призвести погіршення усіх показників, які визначають його фінансову стійкість, тому саме на них базується аналіз ймовірності настання такого стану.

Щоб дати оцінку ймовірності банкрутства підприємства. Треба побудувати певний інтегральний показник, який би включав в себе найважливіші характеристики фінансової стійкості. Для цієї мети можна рекомендувати такий набір показників фінансової стійкості підприємства.

1. рентабельність капіталу за “чистим прибутком”;

2. рентабельність продукції;

3. оборотність коштів, вкладених в оборотні активи;

4. коефіцієнт фінансової незалежності;

5. ліквідність (коефіцієнт покриття поточних пасивів).

За основу розрахунку інтегрального показника береться порівняння кожного з перерахованих параметрів за достатньо тривалий період роботи підприємства з найвищими досягненнями підприємства за цими параметрами протягом аналізованого періоду. Такий прийом дає змогу проаналізувати у динаміці фінансову стійкість підприємства й оцінити її з точки зору відхилення фактичних результатів від максимальних, досягнутих у минулі періоди.

Якщо виявляється чітко виражена тенденція до погіршення такого інтегрованого коефіцієнта, це повинно спонукати керівництво підприємства до вжиття термінових заходів, спрямованих на поліпшення стану використання фінансових ресурсів. Особливо небезпечним з точки зору ймовірності банкрутства є становище, коли на фоні стійкого погіршення інтегрального показника спостерігається спад окремих параметрів, що його формують, до нижніх граничних значень.

За результатами аналізу роботи підприємства має бути розроблена програма і складений бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства з метою недопущення банкрутства і виведення його з “небезпечної зони” шляхом комплексного використання внутрішніх і зовнішніх резервів.

Конкретні шляхи виходу підприємства з кризової фінансової ситуації залежать від причин його неспроможності.

Оскільки більшість підприємств розорюється з вини неефективної державної політики, то одним з шляхів фінансового оздоровлення підприємства має бути державна підтримка неспроможних суб’єктів господарської діяльності.

Проте, зважаючи на дефіцит державного бюджету розраховувати на цю допомогу можуть не всі підприємства.

З метою скорочення дефіциту власного оборотного капіталу ВАТ “Київський завод РIАП” може спробувати поповнити його за рахунок випуску та розміщення нових акцій і облігацій. Проте, слід мати на увазі, що випуск нових акцій може призвести до падіння їх курсу і це може стати причиною банкрутства.

Одним із шляхів попередження банкрутства ВАТ “Київський завод РIАП”, як і будь-якого іншого акціонерного підприємства, є зменшення чи повна відмова від виплати дивідендів за акціями за умови, що вдастся впевнити акціонерів в реальності програми фінансового оздоровлення та підвищення дивідендних виплат у майбутньому.

Важливим джерелом фінансового оздоровлення підприємства є факторинг, тобто уступка банку або факторинговій компанії права на вимогу дебіторської заборгованості, чи договір - цессія, по якому підприємство

поступається своєю вимогою до дебіторів банку в якості забезпечення повернення кредиту.

Залучення кредитів під прибуткові проекти, що здатні принести підприємству доход, також являються одним з резервів фінансового оздоровлення підприємства .

Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів по підвищенню прибутковості виробництва та досягнення беззбиткової роботи за рахунок більш повного використання виробничих потужностей підприємства, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціонального використання усіх видів ресурсів, зниження збитків.

У особливо тяжких випадках необхідно провести реінжинірінг бізнес-процесу, тобто корінним чином переглянути виробничу програму, матеріально-технічне постачання, організацію праці і нарахування зарплати, підбору персоналу, систему управління якістю продукції, ринки сировини і збуту продукції, інвестиційну і цінову політики та ін.

Висновок

Підприємство, на якому я проходила практику з 09.02.2004 по 07.03.2004 – це відкрите акціонерне товариство “Київський завод “РІАП ”

Основними завданнями проходження практики було:

• Ознайомитись з підприємством.

• Вивчити організацію фінансової роботи на підприємстві. Структура та функції фінансових служб.

• Розглянути управління вхідними грошовими потоками, вивчення їх складу та структури; управління формуванням прибутку, а також оподаткування підприємства та відрахування в цільові державні фонди.

• Ознайомитись з управлінням розподілу і використання прибутку. Формування чистого прибутку підприємства.

• Розглянути формування власного капіталу.

• Ознайомитись з управлінням інвестиційної діяльності.

• Зробити аналіз діяльності підприємства.

• Розглянути внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування. Складання бюджетів.

• Ознайомитись з фінансовою діяльністю підприємства у сфері зовнішньоекономічних відносин, а також з антикризовим фінансовим управлінням на підприємстві та розглянути шляхи поліпшення фінансового стану підприємства.

Проходження практики на підприємстві “Київський завод РІАП” виявилося для мене дуже важливе та корисне. Ця практика має велике значення в подальшому пошуку і визначенні цілей та пріоритетів в майбутній професійній діяльності.

Протягом виробничо-ознайомлювальної практики в мене була можливість детально ознайомитись з діяльністю підприємства, закріпити та поглибити свої теоретичні знання, одержані в період навчання.