Тема 1. Еволюція передбачення майбутнього організацій Питання для самопідготовки

1.Надати порівняльну характеристику бюджетно-фінансових методів планування у стратегічному управлінні

2.Охарактеризуйте відмінності між довгостроковим екстраполятивним плануванням і стратегічним. Чи можна порівняти довгострокове планування 1960-70-х р.р. у СРСР і країнах з розвиненою ринковою економікою?

3. Які обмеження стратегічного управління є найбільш істотними та чому все ж його доцільно використовувати на ринково-орієнтованих підприємствах?

4. Що відрізняє стратегічні рішення від інших типів рішень? Наведіть приклади стратегічних рішень з практики українських підприємств.

5.Основні переваги стратегічного управління і можливості його застосування на підприємствах Кривого Рогу.

Індивідуальне завдання

Тип завдання: бібліографічне вивчення науково-методичної, наукової, періодичної літератури і монографій по проблемах теми.

Мета завдання: перевірка знань студентів, отриманих в процесі вивчення дисциплін «Історія економічних вчень», «Економічна історія» і «Менеджмент» з акцентом на проблематику стратегічного управління.

Самостійна робота: проаналізувати за літературними джерелами процес формування сучасних підходів до теорії і практики стратегічного управління.

Форма представлення результатів: структуровано в табличній формі (табл. 1.1.) перелік переваг і недоліків бюджетування, довгострокового планування, стратегічного планування і стратегічного управління із загальним висновком про можливість використання вищеназваних підходів у практиці роботи підприємств і організацій України.

Таблиця 1.1.Аналіз типів передбачення майбутнього

Тип передбачення майбутнього	Переваги	Недоліки
Бюджетування майбутнє – незмінне минуле
Довгострокове планування Майбутнє – екстраполятивне минуле
Стратегічне планування Майбутнє – це рішення із зміни ситуації на ринках
Стратегічне управління Майбутнє – визначено у стратегічних рішеннях

Література

1.Шершньова З.Є., Об орська С.В. Стратегічне управління: Навч.посібник .-К:КНЕУ,2004.-Розд.1

2.Велесько Е.И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений:Учеб.пособие.-Мн.:Технология,изд-во БГЭУ,1997.-Разд.1.2-1.4.

3.Стерлин А.,Тулин В.Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США.-М.: Наука.,1990.-Разд.3.

4. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ.-М.: Экономика,1989.-Ч.1.

5.Забелин П.В. ,Мойсеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. Пособие.- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг»,1997.-195с.

Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях Питання для самопідготовки

1.Сутність стратегії і фактори, які впливають на її зміст.

2. У чому полягає сутність концепції стратегічного управління? На чому вона ґрунтується і від взаємодії яких чинників залежить її зміст?

3. Об’єкт і суб’єкт стратегічного управління. На яких організаційних рівнях доцільно застосовувати стратегічне управління?

4. Стратегічне мислення. Які властивості відрізняють стратегічне мислення від інших типів мислення?

5.Яким чином можна визначити «стратегічний рівень» підприємства та для яких цілей?