- •Планирование на предприятии Тактическое планирование Учебное пособие
- •Введение
- •1. Содержание и функции тактического планирования
- •1.1 Цели и задачи тактического планирования
- •1.2 Функции тактического планирования
- •1.3 Требования к тактическим планам
- •1. Гибкость плана
- •2. Полнота планирования
- •3. Поддержка со стороны высшего руководства
- •8. Участие исполнителей в разработке плана
- •2. Содержание и структура тактического плана
- •2.1. Структура тактического плана
- •2.2. Содержание тактического плана
- •Экономическая эффективность производства
- •Нормы и нормативы
- •3. Производство и реализация продукции
- •4. Материально-техническое обеспечение производства
- •5. Персонал и оплата труда
- •6. Издержки производства, прибыль и рентабельность
- •7. Инновации (организационно-техническое развитие предприятия)
- •8. Инвестиции и капитальное строительство
- •9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов
- •10. Социальное развитие коллектива
- •11. Фонды специального назначения
- •12. Финансовый план
- •3. Порядок разработки тактического плана
- •3.1. Этапы разработки тактического плана
- •3.2. Сетевой график разработки тактического плана
- •4. Бизнес - планирование
- •4.1. Цели и функции бизнес – планирования
- •4.2. Содержание и структура бизнес-плана
- •2. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •3. Описание продукции
- •4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- •5. Производственный план
- •6. Организационный план
- •7. Инвестиционный план
- •8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •9. Показатели эффективности проекта
- •10. Юридический план
- •4. 3. Порядок разработки бизнес-плана
- •5. Бюджетное планирование
- •5.1. Сущность, цели и функции бюджетирования
- •5.2. Структура системы бюджетов предприятия
- •6. Планирование социального развития коллектива
- •6.1. Функции и структура трудового коллектива предприятия
- •6.2. Состав и содержание плана социального развития
- •6.3. Организационно-методические основы социального планирования
- •6.4. Основные направления совершенствования социально-психологических отношений в коллективе
- •7. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов
- •7.1. Природоохранная деятельность предприятий
- •7.2. Структура и содержание разделов плана
- •8. Нормативная база планирования
- •8.1. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования
- •8.2. Классификация норм и нормативов
- •8.3. Методы обоснования норм и нормативов
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
2.2. Содержание тактического плана
Экономическая эффективность производства
Исследования показывают, что производственные резервы имеются практически на каждом предприятии. В данном разделе плана проводятся обобщающие расчеты по всем мероприятиям, предусмотренным к внедрению в планируемом году.
В результате расчетов экономической эффективности должны быть найдены решения, обеспечивающие более эффективное использование ресурсов в планируемом периоде по сравнению с предыдущим и повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности в целом по предприятию. В данном разделе рассчитываются показатели повышения экономической эффективности:
– обобщающие;
– использования труда;
– использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений;
– использования материальных затрат.
Показатели экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия зависят от многих факторов. Расчеты экономической эффективности инновационных мероприятий выполняются при составлении технико-экономических обоснований проектов, бизнес-планов и других проектных документов на всех стадиях жизненного цикла проекта.
В данном разделе плана проводятся обобщающие расчеты эффективности по всем мероприятиям, предусмотренным к внедрению в планируемом году. При этом учитывается разрыв во времени (лаг) между осуществлением проекта и получением эффекта исходя из нормативных расходов проектирования, продолжительности строительства и освоения мощностей.
В результате расчетов экономической эффективности должны быть найдены решения, обеспечивающие более эффективное использование ресурсов в планируемом периоде и повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности в целом по предприятию.
Нормы и нормативы
Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.
Нормы и нормативы разрабатываются по основным видам:
нормы затрат живого труда (времени по видам изделий и работ, обслуживание оборудования и рабочих мест, соотношения численности различных категорий работающих, коэффициенты выполнения норм);
нормы затрат предметов труда (расходы сырья и основных материалов по отдельным видам работ и изделий; вспомогательных материалов для технологических нужд; материалов на ремонтно-эксплутационные нужды; топлива, электроэнергии, сжатого воздуха и других видов энергии на технологические цели; полуфабрикатов и комплектующих изделий, поступающих со стороны; инструмента и приспособлений; отходов и потерь);
нормы и нормативы использования средств труда (коэффициент использования среднегодовой производственной мощности; удельный вес установленного оборудования; нормы выработки продукции на единицу оборудования, часовой производительности, а также режимы работы агрегатов, аппаратов в плановом периоде; коэффициент сменности оборудования; нормы трудоемкости ремонта единицы оборудования);
нормы и нормативы движения (организации производства), включая длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, нормы производственных запасов сырья, материалов, топлива.
Разрабатываемые в данном разделе нормы и нормативы систематизируются по видам, изделиям и направлениям в соответствии с требованиями автоматизированных систем обработки данных.
С помощью норм и нормативов регламентируются связи между структурными подразделениями предприятия, устанавливаются научно-обоснованные пропорции в производстве и распределении производственной продукции и получаемого дохода, осуществляется контроль за уровнем затрат на производство и сбыт продукции.