Тема 2. Особенности управления экономикой в России и необходимость ее совершенствования.
Особенности развития российского общества
Специфика менеджмента в России
Понимание необходимости целенаправленной подготовки специалистов к управленческой деятельности с помощью научных методов и на научной основе упрочнилось в России лишь в 60-е годы ХХ века. Понятие менеджмент вошло в современную российскую лексику, в связи с приходом к рыночным преобразованиям в экономике страны. Вместе с тем, очевидно, что строительство и функционирование российского государства на всем протяжении его истории не могла осуществляться без функций управления. Реализация этой функции находилась в неразрывной связи с некоторыми характерными особенностями формирования и развития российского общества.
Развитие России со времени формирования московского государства охарактеризовалось следующими особенностями:
- «рваный ритм» развития (чередование периодов интенсивного развития с временами застоя)
-неустойчивость положения в мире (периоды могущества и упадка)
- несбалансированность по сферам жизнедеятельности (блестящие, но часто кратковременные успехи в военном деле, искусстве, науке при сравнительно низком уровне хозяйства страны, не высоком бытовом комфорте и качестве жизни большинства населения)
- не прочность достигаемых успехов практически во всех областях
Эти особенности можно объяснить тем, что с возникновение московского государства жизнедеятельность русских людей определяли 2 фундаментальных фактора: служебно-домашняя цивилизация в России, русская сельская община.
2.Специфика менеджмента в России
Россия находится на первом этапе развития рыночных отношений. Задачи этого этапа:
- достижение материально финансовой сбалансированности народного хозяйства
- изменение стереотипов сознания и поведения
- подготовка кадров к новой формации
Рынок всегда отражает национальные и исторические традиции и особенности той или иной страны. рыночная экономика в России имеет общие признаки отличается от других стран.
В первую очередь речь идет о наследии советской системы с ее жесткой централизацией экономики, всеохватывающим планом практически полным отсутствием какой-либо самостоятельности у руководителей предприятий.
В настоящее время в России функционирует следующие предприятия:
- государственные
- приватизированные
- частные
Имеются некоторые особенности в организации и управлении такими предприятиями.
Специфика менеджмента на государственных, не подлежащих приватизации предприятиях, заключается в схожести с системой организации и управления на бывших советских предприятиях (полная ответственность перед владельцем).
Приватизированные предприятия. Всю полноту ответственности несут менеджеры: определяют организационную структуру производства, наем работников, распоряжение ресурсами предприятия и т.д.
Общероссийский рынок формируется как единое структурное образование. Каждая из его частей должна выполнять свою функциональную роль в общественном разделении труда, решение социальных, экономических и производственно технических задач общества. Составной частью структуры российского рынка является так называемая малая экономика, основой которой является частный капитал.
Для современной России это принципиально новая форма создания предприятий. По сравнению с крупным, как правило, государственным производством она характеризуется особыми условиями менеджмента. Малая экономика воздействует на становление и развитие рыночных отношений, прежде всего в результате роста числа субъектов рынка (товаропроизводителей).
Например, на рынке США работает около 20 млн. фирм, в Японии 9 млн.
К числу преимуществ малых предприятий относятся:
- быстрая адаптация к постоянно меняющимся условиям реализации продукции на рынке
- быстрая оборачиваемость средств
- сравнительно низкие затраты на аппарат управления
К недостаткам малых и средних предприятий можно отнести:
- они располагают незначительными производственными мощностями и ресурсами
Опыт развитых зарубежных стран показывает, что оптимальным вариантом является участие малых и средних предприятий наряду с крупными фирмами является выполнение совместных работ.
Особенно благоприятные условия для такой деятельности создаются при выполнении НИОКР.
Проблемы менеджмента в России:
- отсутствие понимания сущности менеджмента российскими руководителями
- не способность принимать решения
- неумение менеджеров делегировать полномочия
- низкий профессионализм
- неумение прибегать к услугам консультантов
- отсутствие достаточного внимания корпоративной культуре
- нехватка специалистов по антикризисному управлению и проведению банкротства
- неумение пользоваться приемами риск-менеджмента, боязнь инноваций
- недостаточное внедрение в управленческий процесс элементов информационного менеджмента
Основные задачи, стоящие перед менеджментом в России:
Обеспечивать жизнеспособность своего предприятия в условиях возрастающей конкуренции
Разрабатывать и реализовывать программу развития коллектива
Совершенствовать работу предприятия на основе применения современных методов управления
Улучшать организационную структуру предприятия
Разрабатывать и внедрять в практику более совершенные формы бизнеса, осваивая новые отрасли и сферы
Определять цели соответствующие интересам фирмы исходя из запросов рынка и потребителя
Уметь в разумных пределах идти на риск и быть способным нейтрализовать его воздействие
Внедрять теоретические разработки отечественной и зарубежной науки после адаптации к конкретным условиям
Подходить к управлению с учетом особенностей истории страны, российских условий бизнеса и российского менталитета
Уметь предотвращать и успешно преодолевать кризисные явления в процессе деятельности организации