2. Організаційне забезпечення інвестиційного менеджменту

(>рі внізація управління інвестиційною діяльністю являє собою найважли­вішій і иемент побудови системи управління інвестиційною діяльністю на МІМІІрИІ мсгві.

Організація управління інвестиційною діяльністю - це координац оптимізація в часі й у просторі інвестиційної діяльності підприємства досягнення в певний термін найбільшого інвестиційного ефекту.

Організація управління інвестиційною діяльністю на підприємстві nq бачає, насамперед, розроблення структури й створення системи спеціаль внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, функціонування я повинне бути спрямоване на розробку й прийняття ефективних уггравлінсь рішень з усіх питань інвестиційної діяльності підприємства.

Структура системи цих служб залежить від розміру підприємства й масшт його інвестиційної діяльності.

На малих підприємствах, як правило, структурні служби й підрозділи створюють. Функції з управління інвестиційною діяльністю покладають власника або директора підприємства.

Зі зростанням масштабів інвестиційної діяльності підприємства вин необхідність у використанні додаткових послуг кваліфікованого фахівця І інвестиційного менеджера.

На великих підприємствах зі значними обсягами інвестиційної діяльності, пі інвестують декілька реальних і фінансових проектів, створюються спеціаль відділи - відділи з управління інвестиціями.

Структура цих відділів залежить від специфіки інвестиційної діяльн підприємства.

Відділ з управління інвестиціями або інвестиційним відділом являє собо структурний підрозділ підприємства, керівник якого відповідає за використаїт виділених йому інвестиційних ресурсів і одержання необхідного прибутку в^: інвестиційної діяльності.

Формування організаційної системи управління інвестиційною діяльністю н підприємстві передбачає декілька етапів:

1. Дослідження особливостей функціонування окремих структури... підрозділів підприємства й виявлення ступеня їхнього впливу на ефективність інвестиційної діяльності.

2. Розробка структури системи управління інвестиційною діяльністю] визначення типів її елементів (відділів).

3. Формування системи прав та обов'язків і міри відповідальності керівників даних відділів.

4. Розробка планових завдань даним відділам і доведення їх до виконавців.

5. Забезпечення контролю виконання завдань цими відділами через одер-І жання відповідної інформації (звітів), її аналізу й установлення причин відхилень. 1

Організація управління інвестиційною діяльністю на підприємстві є І основою прийняття ефективних управлінських рішень у сфері інвестицій.

зо

Ефективність кожної керуючої системи значною мірою залежить від її Інформаційного забезпечення.

Інформаційне забезпечення управління інвестиційною діяльністю

пиляє собою процес безперервного цілеспрямованого підбору відповідної інвестиційної інформації. Призначення інформаційного забезпечення полягає у збиранні інвестиційної інформації, що може виявитися корисною під час прийняття управлінських рішень у сфері інвестиційної діяльності.

Система інвестиційної інформації - це сукупність даних, які всебічно іарактеризують інвестиційну діяльність на різних рівнях. Інформаційна і истема досить динамічна, вона містить у собі сукупність вхідних даних, результати їхньої проміжної обробки, вихідні дані й остаточні результати, що надходять у систему управління.

Інвестиційна інформація - це набір інформативних показників, необхідних для планування й аналізу інвестиційної діяльності підприємства, підготовки ефективних управлінських рішень у сфері інвестицій.

Інвестиційна інформація повинна надходити на підприємство безупинно. Вступна інформація безперервно аналізується, у результаті чого підприємство н будь-який момент часу може мати оцінку стану зовнішнього інвестиційного середовища. За результатами такої оцінки підприємство ухвалює рішення щодо внесення змін у стратегію своєї інвестиційної діяльності.

Формування, систематизація й використання інвестиційної інформації дозволяє створити на підприємстві інформаційну систему управління інвести­ційною діяльністю, функціонування якої спрямоване на досягнення стратегіч­них цілей інвестиційної діяльності підприємства. Набір показників інформа­ційної системи конкретного підприємства залежить від специфіки, міри диверсиікованості й масштабів інвестиційної діяльності даного підприємства, він може бути розншрений у разі зростання обсягів інвестицій підприємства.

Капали надходження інвестиційної інформації на підприємство такі:

• публікації у пресі, в спеціальній літературі, офіційні звіти науково- дослідних установ, банки даних;

• неофіційна інформація постачальників, банків, інститугів фінансового ринку;

• інформація суспільних служб і консультантів;

• проведення ярмарків, конференцій.

Слід зазначити, що інвестиційна інформація необхідна не тільки для внутрішнього користування на підприємстві. Надання інформації зовнішнім користувачам особливо актуальне для підприємств, які залучають інвестиційні

ресурси із зовнішніх джерел фінансування. Зовнішніми користувачам