- •6 Стратегия – принятие решений о том, в чем должен заключаться бизнес, где он будет осуществляться и как предприятие добьется поставленных целей.
- •Заявление о миссии и целях предприятия.
- •Цели управления предприятия вырабатываются всегда на основе его миссии. Цели должны отражать следующие аспекты:
- •Анализ внешней среды предприятия, построение профиля внешней среды, оценка влияния (угроз, возможностей).
- •1. Позиционирование потенциальных возможностей.
- •Оценка влияния потенциальных возможностей
- •2. Позиционирование потенциальных угроз.
- •Оценка влияния потенциальных угроз
- •3 Этап. Анализ внутренней среды предприятия.
1. Позиционирование потенциальных возможностей.
По каждой выявленной возможности экспертным путем оценивается вероятность того, что предприятие сможет воспользоваться этой возможностью. Оценка выставляется по следующей шкале:
высокая вероятность;
сильная вероятность;
низкая вероятность.
В зависимости от установленной степени вероятности и значения интегральной оценки, присвоенной фактору в таблице профиля внешней среды, все потенциальные возможности распределяются (записываются) по квадрантам следующей матрицы:
Таблица 2.
Оценка влияния потенциальных возможностей
|
Сильное влияние |
Умеренное влияние |
Слабое влияние |
Высокая вероятность |
I |
II |
III |
Средняя вероятность |
IY |
Y |
YI |
Низкая вероятность |
YII |
YIII |
IX |
Потенциальные возможности, попадающие в I, II и IY квадранты, имеют большое значение для предприятия, поэтому в план развития предприятия обязательно включаются мероприятия, позволяющие воспользоваться ими .
Потенциальные возможности, попадающие в YI, YIII и IX квадранты по существу не заслуживают особого внимания, а вот, попадающие в Y, III и YII квадранты, могут быть реализованы предприятием, если для этого у предприятия имеются достаточные ресурсы.
2. Позиционирование потенциальных угроз.
По каждой выявленной угрозе экспертным путем оценивается вероятность того, что предприятие сможет устранить ее. Оценка выставляется по следующей шкале:
высокая вероятность;
сильная вероятность;
низкая вероятность.
В зависимости от установленной степени вероятности и значения интегральной оценки, присвоенной в таблице профиля внешней среды, все потенциальные угрозы распределяются (записываются) по квадрантам следующей матрицы:
Таблица 3.
Оценка влияния потенциальных угроз
|
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
Легкие ушибы |
Высокая вероятность |
I |
II |
III |
IY |
Средняя вероятность |
Y |
YI |
YII |
YIII |
Низкая вероятность |
IX |
X |
XI |
XII |
Потенциальные угрозы, попадающие в I, II и Y квадранты, представляют большую опасность для предприятия, и требуют немедленного и обязательного устранения, а значит включения в оперативные планы соответствующих мероприятий.
Потенциальные угрозы, попадающие в III, YI, и IX квадранты, должны находиться в поле зрения руководства предприятия и при наличии средств в первостепенном порядке подлежат устранению. Потенциальные угрозы, попадающие в X, YII, и IY квадранты, должны отслеживаться предприятием, в случае их негативного развития для предприятия они подлежат устранению.
Остальные потенциальные угрозы, если нет достаточных средств для их устранения, должны наблюдаться на предмет их дальнейшего развития.
3 Этап. Анализ внутренней среды предприятия.
Он проводится для того, чтобы выяснить, обладает ли предприятие внутренними силами, что бы воспользоваться внешними возможностями, а также – существует ли у предприятия внутренне слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Анализ внутренней среды предназначен для выявления сильных и слабых сторон предприятия он проводится по следующим направлениям:
производство ;
финансовая деятельность;
маркетинговая деятельность;
трудовые ресурсы;
культура и имидж сх.
|
Цель оценки финансовой деятельности –определение перспективных областей деятельности сх с точки зрения прибыльности. |
Маркетинговая деятельность. Объектами анализа при этом являются:
Анализ трудовых ресурсов.
Насколько эффективно сх используется система оценки деятельности персонала? |
Анализ культуры и образа сх. корпоративная культура и имидж сх. |
После проведения управленческого обследования руководство сх получает возможность определить те слабые его стороны, которые требуют немедленного внимания, те которые могут подождать и те стороны сх, на которые можно опираться, чтобы воспользоваться возможностями во внешней среде. Руководство сх при этом сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями сх.
Таблица 4.
Внутренняя среда |
Внешняя среда |
|
Возможности |
Угрозы |
|
Сильные стороны |
I |
II |
Слабые стороны |
III |
IV |
В I квадрате приводятся пары факторов, которые позволяют при разработке стратегии использовать сильные стороны СХ таким образом, чтобы можно было получить отдачу появившейся возможности из внешней среды.
Во II квадрат попадают те пары факторов, которые используются при определении стратегии, позволяя учесть сильные стороны СХ для устранения угрозы из внешней среды.
В III квадрат попадают пары факторов, которые позволяют учесть возможности внешней среды и одновременно преодолеть имеющиеся у СХ слабости.
В IV квадрат попадают пары факторов, относительно которых вырабатывается такая стратегия, которая позволила бы СХ избавиться от определенных его слабостей и за счет этого предотвратить нависшую угрозу.
Сопоставив все внешние угрозы и возможности со своими силами администрация определяет стратегию дальнейшего развития предприятия.