- •Управление
- •Производственная система ресурсы процессы
- •Взаимосвязь «вход – преобразование – выход» в типичных производственных системах
- •Дисциплина «экономика предприятия»:
- •Общая характеристика производственных систем Организационно-правовые формы предприятий Виды прав собственности Формы объединения предприятий Виды деятельности предприятия
- •2. Производственные ресурсы предприятия
- •3. Себестоимость (общие затраты предприятия в связи с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг)
- •4. Результаты деятельности предприятия (организации)
- •4.1. Показатели объемов деятельности предприятия за период
- •4.2. Показатели эффекта и эффективности деятельности
- •5. Инвестиционная деятельность предприятия
- •Виды ресурсов предприятия
- •По содержанию
- •По сфере использования
- •По сроку использования
- •По ликвидности
- •По праву собственности
- •Собственные
- •Арендованные
- •Наемные
- •Состав основных фондов
- •Сравнительная характеристика основных и оборотных фондов
- •Характеристика типов стоимостей, используемых для оценки основных фондов организации
- •Виды износа
- •Физический (материальный) износ
- •Моральный износ
- •Количественная оценка величины износа
- •1. Приблизительная оценка величины фактического износа по видам
- •2. Оценка величины нормативного износа для целей учета
- •Методы начисления амортизации
- •3. Показатели использования
- •Экстенсивное использование
- •Интенсивное использование
- •Интегральный показатель
- •Направления улучшения использования основных фондов
- •Технические факторы
- •Организационные
- •Персонал предприятия
- •Рабочие
- •Служащие
- •Рис Структура фонда заработной платы
- •1. Показатели движения
- •2. Показатели качественного состава
- •3. Показатели, характеризующие результативность труда
- •Классификация затрат
- •Рентабельность продукции
- •Сравнительная характеристика рассматриваемых методик определения эффективности капитальных вложений
- •Функция баланса спроса и предложения (регулирующая)
Управление
Планирование -
определяет текущие
и перспективные цели предприятия, что
(ресурсы) и в каком количестве необходимо
для их достижения
Регулирование –
внесение изменений
в первоначально задуманный ход процесса
с целью ликвидации причин, вызвавших
отклонения, или в связи с изменениями
внешних факторов
Организация –
создает условия
для достижения целей предприятием;
формирует структуру предприятия и
обеспечивает его всем необходимым;
определяет, как разместить процессы
предприятия в пространстве и во времени,
чтобы обеспечить максимальный эффект
от вложенных в предприятие средств
Учет,
контроль и анализ
–
определение фактических показателей
действующего предприятия, сравнение
их с запланированными значениями,
выявление причин отклонений, оценка
степени достижения целей
Мотивация - процесс
побуждения других людей к деятельности
для достижения целей организации,
предполагает создание для работников
возможности удовлетворения их
потребностей, при условии надлежащего
выполнении ими своих обязанностей
Общие
функции управления
Производственная система ресурсы процессы
Рис. ___ - Функции управления предприятием
Взаимосвязь «вход – преобразование – выход» в типичных производственных системах
Система |
Основной «вход» |
Ресурсы |
Основная преобразующая функция (комплексный процесс) |
Типичный ожидаемый выход |
«Производственные системы» по оказанию услуг – в этом случае «вход» в систему является лишь потребителем процесса (преобразующей функции), но не является ресурсом |
||||
Колледж или университет |
Выпускники средних школ |
Преподаватели, учебники, аудитории |
Передача знаний и навыков (информационное преобразование) |
Образованные специалисты |
Больница |
Пациенты |
Доктора, медсестры, медикаменты, оборудование |
Медицинская помощь (физиологическое преобразование) |
Здоровые люди |
Авиакомпания |
Пассажиры |
Самолеты, экипаж, топливо, наземные объекты и персонал их обслуживающий |
Изменение места расположения (транспортировка) |
Пассажиры, в срок доставленные до места назначения с оговоренным уровнем комфорта |
Телекомпания |
Телезрители |
Телеоборудование, персонал (репортеры, телеведущие, …), информация |
Информационное преобразование |
Информированное население |
Почтовая служба |
Отправители (письма, бандероли, посылки, почтовые переводы к отправке) |
Помещения для офисов, складов, транспортные средства, специальное и прочее оборудование, персонал |
Изменение местоположения (транспортировка) |
Получатели (доставленные письма, бандероли, посылки, почтовые переводы) |
«Производственные системы» производящие продукцию – в этом случае «вход» в систему является еще одним ресурсом для данной производственной системы |
||||
Автозавод |
Листовая сталь, комплектующие для двигателей |
Станки, оборудование, рабочие |
Обработка деталей, сборка автомобилей (физическое преобразование) |
Высококачественные автомобили |
Металлургическое предприятие |
Руда, чугун, сталь |
Здания, сооружения, оборудование, персонал |
Выплавка чугуна, стали, прокатка стали (физическое и химическое преобразование) |
Стальные слябы, листовая сталь в рулонах |
Рис. ___ - Трехмерная схема управления предприятием