- •1. Внешние требования
- •1.1 Требования основной образовательной программы
- •1.2 Место производственной преддипломной практики в учебном процессе Выписка из гос впо «Требования к организации практик»
- •2. Цели и задачи производственной преддипломной практики
- •3. Организация и руководство проиводственной преддипломной практикой
- •3.1. Должностная инструкция руководителя практики от кафедры
- •При проведении производственной практики
- •3.1.3. В период пребывания на базе практики руководитель обязан:
- •3.2. Обязанности руководителя практики от предприятия, учреждения, организации при проведении производственных практик
- •3.3. Обязанности студентов при прохождении производственной практики
- •3.4. Краткая инструкция студенту-практиканту при прохождении производственной практики
- •3.5. Инструктаж по технике безопасности
- •4. Содержание производственной преддипломной практики
- •1. Организационно-правовые основы деятельности организации:
- •2. Состояние экономики организации:
- •3. Организация и годовое планирование производства в целом по предприятию и отдельным подразделениям:
- •4. Организация маркетинговой (коммерческой) деятельности предприятия:
- •5. Трудовые отношения в организации:
- •6. Договорная практика организации:
- •7. Взаимоотношения организации с финансовой системой и участниками финансового рынка:
- •8. Организация управления:
- •9 . Организация бухгалтерского учета, отчетности и анализа:
- •10. Организация охраны труда:
- •5. Методические указания по выполнению программы производственной преддипломной практики
- •5.1. Перечень документов, необходимых для итоговой аттестации по практике
- •5.2. Правила оформления и ведения дневника
- •5.3. Правила оформления и составления отчёта
- •5.4. Порядок аттестации по итогам практики
- •6. Рекомендуемая литература
- •7. Материально-техническое обеспечение практики
- •Приложения
- •Экономический факультет
- •Примерное содержание отчета о производственной преддипломной практике
- •Программа производственной практики студентов 3 курса, обучающихся по направлению 080500.62 - Менеджмент
- •440014, Г. Пенза, ул. Ботаническая, 30
2. Состояние экономики организации:
а) проанализировать ресурсный потенциал организации: наличие, состав и качественную характеристику земельных, материальных и трудовых ресурсов и эффективность их использования; объемы производства и реализации продукции, ее состав и качество;
б) определить экономическую эффективность производства по отраслям и в целом по организации. Разработать предложения по повышению эффективности производства.
3. Организация и годовое планирование производства в целом по предприятию и отдельным подразделениям:
а) проанализировать план землепользования (размещение населенных пунктов, производственных построек, севооборотов и т.п.), использование оборудования, техники (тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин, автомобилей и др.), материально-техническое снабжение (техника, минеральные удобрения, химические средства защиты растений, ветеринарные медикаменты, комбикорма, строительные материалы, нефтепродукты), производственное обслуживание (агрономическое мелиоративное и др.), кооперацию (по производству, переработке, обслуживанию и др.);
б) изучить планы организации (текущие, годовые, перспективные): порядок разработки, доведения до отдельных подразделений, анализ выполнения и др.).
4. Организация маркетинговой (коммерческой) деятельности предприятия:
а) проанализировать внутренние и внешние факторы, определяющие выбор производственного направления (специализации), спрос и предложение на производимые организацией товары (продукцию, работы, услуги), распределение прав и обязанностей в системе управления маркетингом;
б) дать характеристику различных каналов реализации продукции организации, определить их эффективность и дать свои предложения по расширению (изменению) или поиску новых каналов реализации продукции;
в) дать характеристику ценовой политики организации (проанализировать издержки производства, порядок определения цен на основные виды продукции, дифференциацию цен в зависимости от качества, сроков реализации и др.);
г) исследовать процесс товародвижения (состояние складского хозяйства, возможности товарной доработки и переработки, транспортировки продукции);
д) проанализировать организацию торговли, опыт работы собственной торговой сети или перспективы ее создания, возможности и эффективность использования рекламы, методы стимулирования продажи продукции на предприятии (использование скидок, закупки продукции на местах производства и др.).
5. Трудовые отношения в организации:
а) изучить правовое регулирование трудовых отношений в организации (прием на работу, перевод на другую должность и увольнение, правила внутреннего трудового распорядка, привлечение к дисциплинарной или к материальной ответственности), проанализировать трудовые споры и конфликты, их причины (копии документов приложить к отчету);
б) исследовать порядок установления и регулирования в организации режимов труда и отдыха;
в) изучить вопросы материального стимулирования труда (формы и системы оплаты труда, виды дополнительной оплаты труда и премий, порядок их выплаты, участие наемных работников в распределении прибыли и др.).