4. Временный найм персонала

Особо следует отметить возможность использования организацией, находящейся на стадии динамического роста, временного набора персонала. В этом подходе нет ничего нового для тех организаций, которые меняют объемы своей деятельности сезонно, — добирая персонал по мере увеличения объемов деятельности. Для оптимизации такого процесса временного найма создаются кадровые агентства, которые специализируются в подборе таких сотрудников. Как правило, подобный персонал находится под особым вниманием агентства, которое ориентировано на обеспечение максимальной занятости таких сотрудников. Существуют также формы, когда подобные сотрудники включаются в штат кадровой компании, которая в свою очередь сдает их как бы в аренду конкретному предприятию в сезон увеличения работы. Сложность организации такой работы состоит в том, что кадровая компания должна ра­ботать с предприятиями, пики потребности в персонале которых не совпадают, а распределены по времени¹.

Кроме того, временный набор персонала, кроме своей основной цели — обеспечения организации людьми на определенный период, может быть прекрасным способом проверки временно нанятых работников с целью возможного

Заключение

Условия среды во многом определяют движение кадров. Как же оздоровить эти условия, создать такую систему подбора и расстановки кадров, которая позволила бы иметь на всех уровнях компетентных сотрудников? Вопрос вечный и сложный, над ним ломают головы во всех, даже самых высокоразвитых странах.

Для российской экономики необходимо создать такой хозяйственный механизм, который выбраковывал бы «нежизнеспособные клетки». Предприятия в условиях рыночной конкуренции вынуждены более серьезно заниматься вопросами найма персонала, подготовкой и повышением его квалификации. Сложнее обстоят дела с государственным и местными аппаратами, где результаты труда не столь очевидны, как на производстве, так и в торговле.

Чтобы как-то исправить положение, нужно в первую очередь ввести как минимум одну новую должность менеджера по персоналу, который занимался бы поиском необходимых кандидатов и их отбором. Компания смогла бы уделять больше внимания характеристикам нового кандидата, соответствия его притязаний и требований к занимаемой должности, вопросам карьерного роста потенциального будущего сотрудника - это играет не самую последнюю роль в мотивации труда и желании работника больше времени уделять самостоятельному повышению своей квалификации.

Также не лишним было бы расширить использование внешних источников при поиске квалифицированных сотрудников, особенно на руководящие должности, установить контакты с рекрутинговыми агентствами. Появление менеджера по персоналу позволило бы больше внимания уделить на ранних этапах по планированию найма новых сотрудников, более точно формулировать требования к кандидатам.

Список использованной литературы

1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. Минск: Экоперспектива, 2000. – 319с.

2. Гари Десслер. Управление персоналом. - М.: БИНОМ, 1997. – 431с.

3. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород, 1999. – 622с.

4. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16, -М: ИНФРА-М, 2000. – 288с.

5. Травин В.В., Детлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 1998. – 270с.

6. Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 1998.- 421с.

7. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА–М, 1997. – 509с.

8. Управление персоналом организации. Практикум. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 295с.

9. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА, ИНФРА-М, 1998.- 520с.

1 Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА–М, 1997. – С. 342.

1 Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. Минск: Экоперспектива, 2000. – С. 198.

1 Травин В.В., Детлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 1998. – С. 156.

1 Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 1998.- С.211 – 212.

1Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16, -М: ИНФРА-М, 2000. – С. 110.

1 Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16, -М: ИНФРА-М, 2000. – С. 115 – 116.

1 Гари Десслер. Управление персоналом. - М.: БИНОМ, 1997. – С. 276.