25

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3

1. Процесс подбора персонала………………………………………………4

1.1. Описание должности и требования к кандидату………………………5

2. Принятие решения кандидатом и

задачи менеджера по персоналу…………………………………………….8

3. Источники привлечения кандидатов…………………………………….11

3.1 Внутренние источники подбора………………………………………..11

3.2. Внешние источники подбора…………………………………………..15

4. Временный найм персонала……………………………………………...23

Заключение……………………………………………………………………24

Список использованной литературы……………………………………….25

Введение

Прием на работу - это ряд действий предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

Приём на работу ограничивается изучением документов и беседой с теми, кто пришел сам по объявлению, узнал о вакансии от знакомых, либо направлен региональным центром занятости. Этого явно недостаточно для обеспечения организации кадрами, которые действительно могут принести ей пользу.

Цель данной контрольной работы– рассмотреть процедуру поиска и набора персонала в современной организации.

Основные задачи, которые были поставлены перед нами в ходе написания работы:

1. описать процесс подбора персонала, сформировать описание должности и требования к кандидатам;

2. изучить принятия решения кандидатом и задачи менеджера по персоналу;

3. выявить источники привлечения кандидатов – внутренние и внешние, охарактеризовать их;

4. пояснить временный найм персонала;

1. Процесс подбора персонала

Как известно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности.

В процессе подбора персонала в зависимости от размера организации работодателем должны быть приняты следующие основные решения:

- сколько дополнительно работников потребуется организации.

- где организация планирует искать требуемых работников.

- какие специальные квалификации и опыт действительно необходимы.

• каким образом организация планирует распространять информацию о вакансиях.

• как планируется оценивать эффективность работы по подбору персонала¹.

Процесс подбора персонала определяется в значительной степени политикой, принятой в организации в отношении человеческих ресурсов.

Важно постоянно помнить, что подбор работников на постоянную работу - далеко не единственный вариант удовлетворения потребностей в персонале.

Прежде чем принимать решение о подборе новых сотрудников, целесообразно определить, все ли средства, являющиеся своеобразной альтернативой найму, использованы в организации. К ним относятся:

а) сверхурочная работа, повышение интенсивности труда;

б) структурная реорганизация или использование новых схем производства;

в) временный наем;

г) привлечение специализированных фирм для осуществления некоторых видов деятельности.