- •Тема 1. Сутність планування й особливості його
- •Тема 2. Інформаційні ресурси та нормативна база
- •Тема 3. Система планів підприємства...............................................33
- •Тема 4. Маркетингові дослідження
- •Тема 5. Планування виробництва продукції ......................................61
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування....................................72
- •Тема 7. Матеріально-технічне забезпечення виробництва ....87
- •Тема 8. Забезпечення операційної діяльності виробничою
- •Тема 9. Персонал і оплата праці...........................................................126
- •Тема 10. Виробнича інфраструктура...................................................152
- •Тема 11. Витрати виробництва................................................................166
- •Тема 12. Особливості планування витрат на підприємствах різних галузей народного господарства....................188
- •Тема 17. Організаційно-технічний розвиток................................273
- •Тема 18. Бізнес-шіанування.....................................................................284
- •Тема 1. Сутність планування й особливості його здійснення на підприємстві
- •1.3. Планування як функція управління підприємством
- •1.4. Методи та інструменти планових розрахунків
- •1.1. Планування як наука. Предмет, об'єкти і методи дослідження
- •1.2. Процес планування і вибір рішень, філософські концепції планування
- •1.3 Планування як функція управління підприємством
- •1.4. Методи та інструменти планових розрахунків
- •Тема 2. Інформаційні ресурси та нормативна база планування діяльності підприємства
- •2.1. Характеристика, форми відображення та джерела формування інформації для планування
- •2.2. Нормативна база планування
- •Тема 3. Система планів підприємства
- •3.1. Функціонування системи планування на підприємстві
- •3.2. Різновиди планів та їх комплекси
- •3.3. Зміст поточних планів та організація їх розробки
- •Тема 4. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції. Тема 5. Планування виробництва продукції. Тема 6. Оперативно-календарне планування.
- •Тема4. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції
- •4.1 .Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції і детермінантів попиту
- •4.2. Планування реклами
- •4.3. Планування збуту продукції
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •5.1. Виробнича програма підприємства, її зміст, календарний розподіл та оптимізація
- •5.2. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному виразі
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування
- •6.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •6.2. Ритмічність виробництва
- •Тема 7. Матеріально-технічне забезпечення виробництва.
- •Тема 8. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю.
- •Тема 9. Персонал і оплата праці.
- •Тема 10. Виробнича інфраструктура.
- •Тема 7. Матеріально-технічне забезпечення
- •7.1. Зміст планування мтз та послідовність його розробки
- •7.2. Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •7.3. Запаси і регулювання їх розмірів
- •Тема 8. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •8.2. Методики розрахунку виробничої потужності
- •Тема 9. Персонал і оплата праці і
- •Тема 10. Виробнича інфраструктура
- •Тема 11. Витрати виробництва
- •Тема 12. Особливості планування витрат на підприємствах різних галузей народного господарства
- •Тема 13. Планування амортизаційної політики на підприємстві Тема 14. Фінансове планування на підприємстві Тема 15. Планування податків
- •Тема 11. Витрати виробництва
- •Тема 12. Особливості планування витрат
- •Тема 13. Планування амортизаційної політики
- •Тема 14. Фінансове планування на підприємстві
- •Тема 15. Планування податків 15.1. Економічна суть податків
- •Тема 16. Оновлення продукції.
- •Тема 17. Організаційно-технічний розвиток.
- •Тема 18. Бізнес-планування.
- •Тема 16. Оновлення продукції
- •Тема 17. Організаційно-технічний розвиток
- •Тема 18. Бізнес-планування
7.2. Планування потреби в матеріальних ресурсах
При плануванні потреби в матеріально-технічних ресурсах для основного виробництва використовуються різні методи розрахунку. Найбільш загальними з цих методів є метод прямого розрахунку; методи, що ґрунтуються на обліку даних про рецептурний склад продукції, нормативних строках зносу, формулах хімічних реакцій.
Методи визначення потреби в ресурсах - це способи встановлення кількості матеріальних ресурсів, потрібних для здійснення виробничої та іншоїдіяльності підприємства. Основні дані для визначення потреби - це погоджені з попитом пропорції підприємства щодо виробництва товарів і послуг та норм витрат на їх виготовлення. При плануванні матеріально-технічного забезпечення використовують різні методи визначення потреби в матеріалах залежно від наявності потрібних даних, специфіки технологічних процесів виготовлення продукції, призначення матеріалів та інших особливостей виробництва і споживання матеріалів.
Метод прямого розрахунку дозволяє одержати науково обгрунтовані дані про величину планових витрат матеріалів. Суть його полягає в тому, що розрахунки планової потреби матеріальних ресурсів проводяться шляхом множення норми витрат на відповідний обсяг виробництва чи роботи у плановому періоді. Методом прямого розрахунку визначається потреба в сировині і матеріалах для випуску готової продукції при встановлених нормах їх витрат. Якщо один і той же вид матеріалу використовується для виготовлення кількох видів виробів, потреба в ньому (Пм) визначається за формулою:
Цей метод має багато різновидів залежно від норм, які використовуються (на деталь, на виріб), а також від виробничої програми. Потреба в матеріалах на вироби розраховується за нормами на кожну деталь, яка є складовою виробу, і для кожного виду матеріалів окремо. На основі подетальних норм складають зведену норму потреб матеріалів на вироби. Річну потребу в основних матеріалах визначають шляхом множення технічно-обґрунтованих норм на виробничу програму.
Потреба в матеріалах для поповнення незавершеного виробництва планується при зростанні обсягу виробництва і збереженні попередньої тривалості виробничого циклу, введенні в експлуатацію виробництв і цехів для виготовлення нових видів виробів.
При наявності даних про кількість окремих деталей і вузлів в незавершеному виробництві потреба в матеріалах на його зміну визначається за детальними нормами, а якщо таких даних підприємство не має - за укрупненими показниками норм витрат даного виду матеріальних ресурсів на 1 тис. грн. незавершеного виробництва. В цьому випадку
9Б ///. ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
використовується коефіцієнт, завдяки якому коригується обсяг незавершеного виробництва:
Потреба в матеріальних ресурсах у капітальному будівництві розраховується з врахуванням джерел надходження матеріальних ресурсів для здійснення будівельно-монтажних робіт (замовники, підрядні та спеціалізовані субпідрядні організації).
Потреба в матеріальних ресурсах для дослідно-конструкторських та науково-дослід-ницьких робіт визначається на основі заявок конструкторських та технологічних відділів.
Для ремонтно-експлуатаційних потреб в основному використовуються допоміжні матеріали, паливо, електроенергія. Для їх розрахунку вибирається облікова одиниця, що в найбільшій мірі відображає витрати даного матеріалу: верстато- (машино-година (для витрат змащувальних матеріалів), людино-зміна (для витрат спецодягу, спец-взуття), одиниця реалізованої продукції (для витрат тари та пакувальних матеріалів), обсяг роботи внутрішньовиробничого транспорту (для витрат палива і змащувальних матеріалів, ремонтних матеріалів).
Потребу в змащувальних матеріалах на плановий період визначають із врахуванням специфіки їх споживання:
Для діючого виробництва потребу в інструменті розраховують так: визначають його витрати для виконання певного обсягу виробництва, а також зміну величини обігового фонду протягом планового періоду. Потрібна кількість інструменту на плановий період
7. Матеріально-технічне забезпечення виробництва 3~7
розраховується за формулою:
Витрати оснащення визначають різними методами залежно від типу виробництва та особливостей експлуатації. В основу розрахунків мають бути покладені питомі норми витрат технологічного оснащення на кожну операцію або середні норми на одиницю випущеної продукції (чи верстато-годину роботи устаткування).
У масовому та багатосерійному виробництві норму витрат інструменту визначають, виходячи з обсягу робіт на 1000 (або 100) верстато-годин роботи певної групи верстатів.
Знаючи норму витрат певного інструменту, можна визначити витрати його на програму оброблюваних деталей.
Потреба в матеріалах для виготовлення Інструменту розраховується залежно від кількості інструменту, яка повинна бути виготовлена за плановий період, і норм витрат матеріалів на виготовлення кожного типу інструменту.
Потреба в матеріалах на ремонт обладнання (Прем) залежить від типу і кількості обладнання, що підлягає ремонту, і виду ремонтних робіт.
На підприємствах машинобудування за основу розрахунку беруть норми витрат матеріалів на одну ремонтну одиницю і обсяг ремонтних робіт, виражений в одиницях ремонтної складності:
Потреба в матеріалах на ремонт будівель (П^уд )на плановий період в натуральних одиницях визначається виходячи із питомої ваги матеріальних витрат в загальній вартості ремонтних робіт і структури витрат:
Відмінні особливості визначення потреби в обладнанні витікають із різної участі у виробничому процесі обладнання порівняно з матеріалами.
Обладнання переносить свою вартість на готовий виріб частково, практично не змінюючи своїх фізико-хімічних властивостей, а матеріали після їх споживання втрачають свою споживчу вартість, переходячи в новостворений продукт, і повністю переносять на нього свою вартість.
Вибір методів планування потреби залежить від призначення обладнання. Основними напрямками використання обладнання є:
/ укомплектування виробничих об'єктів, що будуються;
/ заміна фізично та морально застарілого обладнання;
</ поповнення парку діючих машин на підприємстві.
Визначення потреби в новому обладнанні для заміни зношеного і морально застарілого базується на розрахунку економічної ефективності та доцільності впровадження нового обладнання замість його модернізації і капітального ремонту. Рішення про таку заміну приймається керівництвом підприємства на основі висновку компетентної комісії спеціалістів. При цьому враховується можливість придбання нового обладнання на заміну списаного, залежно від фінансового стану підприємства.
Потреба в додатковому обладнанні для збільшення виробничої потужності підприємства визначається на основі розрахунку необхідної кількості обладнання для виконання виробничих планів. Якщо розрахована потреба в обладнанні більше його наявності, то підприємство повинно придбати недостатню його кількість, звідси величина потреби в придбанні визначається як різниця між потребою та наявністю обладнання на підприємстві. Однак, при цьому необхідно враховувати можливість раціонального використання наявних машин, передачі обладнання з "широких" дільниць тощо.
Потреба в запасних частинах для забезпечення роботи обладнання встановлюється на основі прогресивних норм їх витрат і кількості працюючих машин.
В залежності від конкретних особливостей роботи машин, норми витрат можуть встановлюватись в середньому на 100 машин або на основі даних про строки зносу кожної деталі машини.
Потреба в паливі частіше всього визначається шляхом множення обсягу роботи в плановому періоді на норму його витрат, при цьому норми витрат різних видів палива встановлюються в одиницях умовного палива.
7. Матеріально-технічне забезпечення виробництва__________________________99
Для визначення кількості палива в натуральному виразі розраховану цим методом потребу ділять на тепловий еквівалент (відношення калорійності даного палива і калорійності умовного палива).
Потрібна кількість палива на технологічні та енергетичні цілі визначається прямим розрахунком на підставі норм витрат умовного палива, які встановлені на одиницю продукції або робіт за формулою:
Потреба в енергії (парі) для опалення будівель залежить від об'єму і теплової характеристики будівлі, температури всередині приміщення і зовні, тривалості опалювального періоду і різниці між тепловмістом пари і конденсату.
Потреба в енергії на технологічні цілі визначається виходячи з норм її витрат на одиницю продукції та планового обсягу її виробництва в натуральному або грошовому виразі.
Кількість електричної енергії для технологічних цілей розраховується двома шляхами:
а) на планову програму;
б) за потужністю встановленого устаткування.
Перший метод значно точніший. Він застосовується при масовому та багатосерійному виробництві; в цьому разі кількість необхідної електроенергії (ПЕтех) визначають так: