- •М.І. Мурашко
- •Принципи формування організації
- •Основи менеджменту персоналу
- •Формування персоналу організації
- •Рекомендації щодо створення команди
- •Оплата праці працівників
- •Соціальне страхування працівників
- •Трудове законодавство про персонал
- •Розвиток персоналу
- •Проблеми управління персоналом
- •Практичні поради з менеджменту персоналу
- •Методи маніпулятивного впливу
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Принципи формування організації Розвиток організації
- •Філософія й етика організації
- •Рекомендації з виховання в персоналу почуття гордості за організацію
- •Мета й обмеження організації
- •Що визначають перспективу розвитку організації
- •Моделі політики зайнятості
- •Структура організації
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Основи менеджменту персоналу Функції управління
- •Лідерство
- •Методи і стилі управління персоналом
- •Етапи ефективного менеджменту
- •Головні стратегії ефективного менеджменту
- •Способи винагороди в ефективному менеджменті
- •1. Грошова винагорода.
- •2. Схвалення.
- •Організація управління персоналом
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Формування персоналу організації Планування чисельності персоналу
- •Аналіз необхідної роботи
- •Складання посадової інструкції працівника
- •Складання орієнтовного професійного портрета працівника
- •Способи залучення потенційних кандидатів
- •Пошук працівників-управлінців
- •Необхідні особистісні риси менеджера
- •Ідеальний керівник
- •Управління за умов змін
- •Формування команди
- •Рекомендації щодо створення команди
- •Первинний добір працівників
- •Типи співбесід
- •Визначення типу темпераменту
- •Типи темпераментів
- •Процес співбесіди
- •Вибір кандидата
- •Рекомендації з проведення співбесіди
- •Проведення конкурсу на заміщення вакантної посади
- •Інтеграція працівника в організацію
- •Мотивація персоналу
- •Теорії мотивації
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Оплата праці працівників Загальні положення
- •Тарифна сітка
- •Регулювання оплати праці
- •Державні норми, гарантії і компенсації
- •Системи оплати праці
- •Доплати і надбавки
- •Преміювання працівників
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Соціальне страхування працівників Допомога при тимчасовій непрацездатності
- •Розмір допомоги
- •Визначення загального трудового стажу
- •Законодавство України про працю
- •Трудовий договір
- •Контрактна форма трудового договору
- •Порядок прийому на роботу
- •Випробування при прийомі на роботу
- •Робота за сумісництвом
- •Переведення на іншу роботу
- •Припинення трудового договору
- •Трудові книжки працівників
- •Підготовка документів на персонал
- •Контракт
- •Характеристика
- •Трудова угода
- •Робочий час
- •Час відпочинку
- •Перерви протягом робочого дня і щоденний відпочинок
- •Щотижневий безперервний відпочинок
- •Відпустка працівників
- •Порядок розрахунку тривалості відпусток
- •Додаткові відпустки у зв'язку з навчанням
- •Матеріальна відповідальність працівників
- •Відшкодування збитку, завданого з вини працівника
- •Трудова дисципліна
- •Праця жінок і молоді
- •Праця молоді
- •Індивідуальні трудові спори
- •Поновлення на роботі і зміна формулювання причин звільнення
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Розвиток персоналу Підвищення кваліфікації і перепідготовка
- •Формування кадрового резерву
- •Проведення співбесід з персоналом
- •Атестація персоналу "є тенденція оцінювати загальну кваліфікацію людини
- •Організація контролю
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Проблеми управління персоналом Конфлікти
- •Управління конфліктами
- •Як попередити конфлікт на роботі
- •Проведення службового розслідування
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Практичні поради з менеджменту персоналу Імідж керівника
- •Презентація іміджу
- •Зовнішній вигляд
- •Поєднання кольорів окремих елементів одягу
- •Постава і мова рухів тіла
- •Особистісні риси керівника
- •Спілкування з персоналом
- •Як поводитися з "важкими" людьми
- •Методи маніпулятивного впливу
- •Практичні поради керівникові
- •"Ефективність наради обернено пропорційна кількості
- •Поради з виховання персоналу
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Додаток 1
- •1. Загальні положення.
- •2. Посадові обов'язки.
- •3. Відповідальність і права.
- •5. Кваліфікаційні вимоги.
- •Додаток 2 Форма оголошення
- •Додаток 3 Тест: "Чи спроможні Ви стати керівником?"
- •Ключ для підрахунку очок до психотесту:
- •Додаток 4 Тест на визначення типу працівника в команді
- •Підрахунок балів
- •Типові риси, позитивні якості та допустимі слабкості працівників
- •Додаток 5 Тест: "Який Ваш творчий потенціал?"
- •Ключ до психотесту
- •Додаток 6
- •Додаток 7
- •Зразок договору про повну
- •Матеріальну відповідальність працівника
- •Договір
- •Про повну матеріальну відповідальність працівника
- •Додаток 8 Зразок атестаційного листка атестаційний листок
- •Додаток 9 Зразки заяв
- •Додаток 10 Типова форма контракту з працівником*
- •Загальні положення
- •Обов'язки сторін
- •Робочий час
- •Оплата праці та соціально-побутове забезпечення працівника
- •Відповідальність сторін, вирішення спорів
- •Зміни, припинення та розірвання контракту
- •Термін дії та інші умови контракту
- •Адреси сторін
- •Додаток 11 Типова форма наказу (розпорядження) про прийом на роботу
- •Висновок медичного огляду
- •Додаток 12
- •Висновок медичного огляду
- •Довідка про нездані майново-матеріальні та інші цінності
- •Додаток 13
- •Розрахунок
- •Додаток 14 Зразок трудової угоди трудова угода
- •Розрахунок з оплати виконаної роботи
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] список літератури
- •[До змісту] [Попереднє]
Додаток 5 Тест: "Який Ваш творчий потенціал?"
Цей тест є надійним інформативним засобом самооцінки Вашого творчого потенціалу в даний час. Виберіть один із запропонованих варіантів відповідей.
1. Чи вважаєте Ви, що навколишній світ може бути поліпшено?
а) так;
б) ні, він і так достатньо гарний;
в) так, але тільки в дечому.
2. Чи думаєте Ви, що самі можете брати участь у значних змінах навколишнього світу?
а) так, у більшості випадків;
б) ні;
в) так, у деяких випадках.
3. Чи вважаєте Ви, що деякі з Ваших ідей сприяли значному прогресу в тій сфері діяльності, в якій Ви працюєте?
а) так;
б) так, за сприятливих обставин;
в) лише незначною мірою.
4. Чи вважаєте Ви, що в майбутньому будете грати настільки важливу роль, що зможете щось принципово змінити?
а) так, напевно;
б) малоймовірно;
в) можливо.
5. Коли Ви вирішуєте розпочати якісь дії, чи думаєте Ви, що здійсните свої починання?
а) так;
б) часто думаю, що не зумію;
в) так, часто.
6. Чи відчуваєте Ви бажання зайнятися абсолютно незнайомою справою?
а) так, невідоме мене приваблює;
б) невідоме мене не цікавить;
в) усе залежить від характеру цієї справи.
7. Вам доводиться займатися незнайомою справою. Чи відчуваєте Ви бажання домогтися в ній досконалості?
а) так;
б) задовольнюся тим, чого встиг домогтися;
в) так, але тільки якщо мені це подобається.
8. Якщо незнайома справа Вам подобається, чи хочете Ви знати про неї все?
а) так;
б) ні, хочу навчитися тільки найголовнішого;
в) ні, хочу тільки задовольнити свою цікавість.
9. Коли Ви зазнаєте невдачі, то:
а) якийсь час стоїте на своєму всупереч здоровому глузду;
б) махнете рукою на цей намір;
в) і далі робитимете свою справу, навіть коли стає очевидним, що перешкоди непереборні.
10. По-Вашому, професію треба вибирати, виходячи:
а) зі своїх можливостей, подальших перспектив для себе;
б) зі стабільності, значимості, престижності професії, потреби в ній;
в) з переваг, які вона забезпечить.
11. Мандруючи, могли б Ви легко зорієнтуватися в маршруті, яким уже пройшли?
а) так;
б) ні, боюся збитися зі шляху;
в) так, але тільки там, де місцевість мені сподобалася і запам'яталася.
12. Чи зможете Ви пригадати, про що йшла мова, відразу по закінченні бесіди?
а) так, без труднощів;
б) усього пригадати не зможу;
в) запам'ятовую тільки те, що мене цікавить.
13. Коли Ви чуєте слово незнайомою мовою, то можете повторити його по складах, без помилок, навіть не знаючи його значення?
а) так, без утруднень;
б) так, якщо це слово легко запам'ятати;
в) повторю, але не зовсім правильно.
14. У вільний час чому Ви надаєте перевагу:
а) залишатися наодинці, помізкувати;
б) перебувати в компанії;
в) Вам байдуже, чи будете Ви один або в компанії.
15. Ви займаєтеся якою-небудь справою. Вирішуєте припинити її, якщо:
а) справу закінчено і вона здається Вам відмінно виконаною;
б) Ви більш-менш задоволені;
в) Вам ще не все вдалося зробити.
16. Коли Ви один:
а) любите мріяти, можливо, навіть про якісь нетактовні речі;
б) за будь-яку ціну намагаєтеся зайнятися чимось конкретним;
в) іноді любите помріяти, але лише про речі, пов'язані з Вашою роботою.
17. Коли якась ідея захоплює Вас, то Ви намагаєтеся думати про неї:
а) незалежно від того, де і з ким Ви перебуваєте;
б) Ви можете робити це тільки наодинці;
в) тільки там, де буде не занадто гамірно.
18. Коли Ви відстоюєте яку-небудь ідею, то:
а) можете відмовитися від неї, якщо вислухаєте переконливі аргументи опонентів;
б) залишитеся при своїй думці, які б аргументи не вислухали;
в) зміните свою думку, якщо опір виявиться занадто сильним.
