- •М.І. Мурашко
- •Проблеми управління персоналом
- •Практичні поради з менеджменту персоналу
- •Методи маніпулятивного впливу
- •Принципи формування організації
- •Основи менеджменту персоналу
- •Формування персоналу організації
- •Рекомендації щодо створення команди
- •Оплата праці працівників
- •Соціальне страхування працівників
- •Трудове законодавство про персонал
- •Розвиток персоналу
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Принципи формування організації Розвиток організації
- •Філософія й етика організації
- •Рекомендації з виховання в персоналу почуття гордості за організацію
- •Мета й обмеження організації
- •Що визначають перспективу розвитку організації
- •Моделі політики зайнятості
- •Структура організації
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Основи менеджменту персоналу Функції управління
- •Лідерство
- •Методи і стилі управління персоналом
- •Етапи ефективного менеджменту
- •Головні стратегії ефективного менеджменту
- •Способи винагороди в ефективному менеджменті
- •1. Грошова винагорода.
- •2. Схвалення.
- •Організація управління персоналом
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Формування персоналу організації Планування чисельності персоналу
- •Аналіз необхідної роботи
- •Складання посадової інструкції працівника
- •Складання орієнтовного професійного портрета працівника
- •Способи залучення потенційних кандидатів
- •Пошук працівників-управлінців
- •Необхідні особистісні риси менеджера
- •Ідеальний керівник
- •Управління за умов змін
- •Формування команди
- •Рекомендації щодо створення команди
- •Первинний добір працівників
- •Типи співбесід
- •Визначення типу темпераменту
- •Типи темпераментів
- •Процес співбесіди
- •Вибір кандидата
- •Рекомендації з проведення співбесіди
- •Проведення конкурсу на заміщення вакантної посади
- •Інтеграція працівника в організацію
- •Мотивація персоналу
- •Теорії мотивації
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Оплата праці працівників Загальні положення
- •Тарифна сітка
- •Регулювання оплати праці
- •Державні норми, гарантії і компенсації
- •Системи оплати праці
- •Доплати і надбавки
- •Преміювання працівників
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Соціальне страхування працівників Допомога при тимчасовій непрацездатності
- •Розмір допомоги
- •Визначення загального трудового стажу
- •Законодавство України про працю
- •Трудовий договір
- •Контрактна форма трудового договору
- •Порядок прийому на роботу
- •Випробування при прийомі на роботу
- •Робота за сумісництвом
- •Переведення на іншу роботу
- •Припинення трудового договору
- •Трудові книжки працівників
- •Підготовка документів на персонал
- •Контракт
- •Характеристика
- •Трудова угода
- •Робочий час
- •Час відпочинку
- •Перерви протягом робочого дня і щоденний відпочинок
- •Щотижневий безперервний відпочинок
- •Відпустка працівників
- •Порядок розрахунку тривалості відпусток
- •Додаткові відпустки у зв'язку з навчанням
- •Матеріальна відповідальність працівників
- •Відшкодування збитку, завданого з вини працівника
- •Трудова дисципліна
- •Праця жінок і молоді
- •Праця молоді
- •Індивідуальні трудові спори
- •Поновлення на роботі і зміна формулювання причин звільнення
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Розвиток персоналу Підвищення кваліфікації і перепідготовка
- •Формування кадрового резерву
- •Проведення співбесід з персоналом
- •Атестація персоналу "є тенденція оцінювати загальну кваліфікацію людини
- •Організація контролю
- •Проблеми управління персоналом Конфлікти
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Управління конфліктами
- •Як попередити конфлікт на роботі
- •Проведення службового розслідування
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Практичні поради з менеджменту персоналу Імідж керівника
- •Презентація іміджу
- •Зовнішній вигляд
- •Поєднання кольорів окремих елементів одягу
- •Постава і мова рухів тіла
- •Особистісні риси керівника
- •Спілкування з персоналом
- •Як поводитися з "важкими" людьми
- •Методи маніпулятивного впливу
- •Практичні поради керівникові
- •"Ефективність наради обернено пропорційна кількості
- •Поради з виховання персоналу
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Додаток 1
- •1. Загальні положення.
- •2. Посадові обов'язки.
- •3. Відповідальність і права.
- •5. Кваліфікаційні вимоги.
- •Додаток 2 Форма оголошення
- •Додаток 3 Тест: "Чи спроможні Ви стати керівником?"
- •Ключ для підрахунку очок до психотесту:
- •Додаток 4 Тест на визначення типу працівника в команді
- •Підрахунок балів
- •Типові риси, позитивні якості та допустимі слабкості працівників
- •Додаток 5 Тест: "Який Ваш творчий потенціал?"
- •Ключ до психотесту
- •Додаток 6
- •Додаток 7
- •Зразок договору про повну
- •Матеріальну відповідальність працівника
- •Договір
- •Про повну матеріальну відповідальність працівника
- •Додаток 8 Зразок атестаційного листка атестаційний листок
- •Додаток 9 Зразки заяв
- •Додаток 10 Типова форма контракту з працівником*
- •Загальні положення
- •Обов'язки сторін
- •Робочий час
- •Оплата праці та соціально-побутове забезпечення працівника
- •Відповідальність сторін, вирішення спорів
- •Зміни, припинення та розірвання контракту
- •Термін дії та інші умови контракту
- •Адреси сторін
- •Додаток 11 Типова форма наказу (розпорядження) про прийом на роботу
- •Висновок медичного огляду
- •Додаток 12
- •Висновок медичного огляду
- •Довідка про нездані майново-матеріальні та інші цінності
- •Додаток 13
- •Розрахунок
- •Додаток 14 Зразок трудової угоди трудова угода
- •Розрахунок з оплати виконаної роботи
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] список літератури
- •[До змісту] [Попереднє]
[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
РОЗДІЛ 9
Практичні поради з менеджменту персоналу Імідж керівника
Однією зі сфер діяльності керівника, здатною передавати про нього інформацію тим, хто його оточує, є створення його іміджу. Через створення свого іміджу людина показує, яке місце в суспільстві вона відводить сама собі. Образ, представлений навколишньому світові, нерідко сприймається і як відображення рівня самооцінки.
Як стверджує Ф. Девіс, для того, щоб уміти добре подавати себе, необхідно з гідністю оцінити свої позитивні сторони, і, що особливо важливо, розуміти в чому полягають вузькі місця, а також робити кроки з усунення їх.
ПсихологА. Мехрабян стверджує, що 55 % вражень, які ми справляємо на інших людей, визначаються тим, що вони бачать (як правило, це стосується кольору шкіри і волосся, зовнішнього вигляду, пози, міміки і жестів, виразу обличчя тощо); 38 % — тим, що вони чують (тобто тоном і висотою голосу, темпом і ясністю мови та ін.); 7 % — тими словами, які вони чують. Тобто на нас значно більший вплив справляє те, як людина виглядає і як говорить, ніж те, що саме вона говорить.
Як правило, люди мають потребу у співпричетності й ототожненні з подібними собі, а також, поряд із цим, — в утвердженні своєї індивідуальності.
Співпричетність і ототожнення з іншими людьми можна показати такими засобами: зовнішнім виглядом, поставою і мовою рухів тіла, манерою розмовної мови, мовою, аксесуарами, оточенням. За допомогою одягу, що більше підходить тій або іншій групі людей, можна швидше налагодити з ними контакт. Цьому служать певна постава і жести, а також інші форми ототожнення.
Утвердження індивідуальності здійснюється за допомогою тих самих засобів, що і при виробленні співпричетності, з тією лише різницею, що вони мають нести і демонструвати індивідуальні особливості.
Презентація іміджу
"Керманич має правити човном, використовуючи хвилі,
інакше вони його захлеснуть" (Китайське прислів'я).
Важливим напрямом у діяльності зі створення іміджу є його презентація. До неї входять такі основні компоненти, як імідж подачі й імідж сприйняття.
Імідж подачі — це комплекс параметрів, у яких, на вашу думку, вас бачить оточення. Чим ближчими вони є до характеристик вашого самоіміджу, тим упевненіше ви будете почуватися в цій сфері.
Імідж сприйняття — це реальні параметри вашого іміджу, в яких вас бачать навколишні.
Усім подобаються контакти з людьми, які підходять під вислів "такі, як ми". Для формування позитивного першого враження можна використовувати такий шаблон поведінки.
Якщо ви молоді і необхідно справити враження на людину літнього віку, то потрібно враховувати, що контактер може поставитися до вашого віку добродушно або поблажливо. Щоб використати фактор "такі, як ми", необхідно одягтися з певною часткою консерватизму, розмову вести коротко, не зловживаючи часом, а також уникати манер, що діють на нерви, наприклад хихикання.
Навпаки, якщо ви маєте солідний вік і хочете справити враження на людину, котра набагато молодша за вас, то слід вибрати модний одяг і зачіску, показуючи своїм виглядом, що вам не далекі сучасні тенденції, але ви користуєтеся ними в міру. При безпосередньому контакті необхідно постаратися не опускатися важко в крісло і розташовувати тіло так, щоб підкреслювати підібраність і гарну фізичну форму, говорити чітко й у відповідному темпі.
Водночас потрібно відчувати міру й уникати крайнощів. Адже одяг двадцятирічного чоловіка в поєднанні з манерами сорокарічного виглядає безглуздо.
Ще кілька порад. Коли ви підходите дуже близько до високої людини, підкреслюється мініатюрність вашої постаті. І навпаки, У високої людини зворотна реакція. З невисокими людьми їй рекомендується спілкуватися по можливості сидячи. Тому ви, сильно відрізняючись від співрозмовника фізично, можете за допомогою одягу и аксесуарів демонструвати співпричетність до нього.
Разом з тим надто велика подібність може перетворити характер "таких, як ми" на проблему. Наприклад, якщо ви прийдете на співбесіду, наймаючись на роботу, в такому самому костюмі, що й особа, котра вас запросила, це може лише зашкодити. Тому в усьому потрібно відчувати міру і ступінь застосовності до конкретної ситуації.
