
- •Первый этап
- •Второй этап
- •Третий этап
- •Четвертый этап
- •Пятый этап
- •2. Анализ стратегических позиций
- •3. Анализ сегментов рынка Состав и структура продукции оао «скз им. 1 Мая»
- •4. Анализ конкуренции
- •5. Позиционный анализ
- •5.1. Основными конкурентами являются:
- •Анализ экономического потенциала предприятия оао «Симферопольский консервный завод им. 1 Мая»
- •Источники формирования финансовых ресурсов предприятия
- •Направления использования финансовых ресурсов предприятия
- •Анализ источников формирования* финансовых ресурсов оао «Симферопольский консервный завод им. 1 Мая» за 2008-2009 гг.
- •Показатели имущественного состояния предприятия
- •Анализ имущественного состояния оао «скз им. 1 Мая» за 2009 г.
- •Группировка статей баланса
- •Анализ ликвидности баланса оао «Симферопольский консервный завод им. 1 Мая» за 2007-2008 гг.
- •Показатели ликвидности предприятия
- •Анализ показателей ликвидности оао «Симферопольский консервный завод им. 1 Мая» за 2007-2008 гг.
- •Анализ показателей финансовой устойчивости оао «Симферопольский консервный завод им. 1 Мая» за 2007 -2008 г.
3. Анализ сегментов рынка Состав и структура продукции оао «скз им. 1 Мая»
Наименование продукции |
Количество |
Единица измерения |
Цена за 1 продукции |
Сумма тыс. грн. |
Удельный вес |
Соки фруктовые |
1200000 |
уб |
1,54 |
1848 |
60,36 |
Соки овощные |
300000 |
уб |
1,59 |
477 |
15,58 |
Пюре фруктовые |
438000 |
уб |
1,68 |
736,4 |
24,05 |
Рис.2.2. Структура продукции ОАО «СКЗ им.1 Мая»
ОАО «СКЗ им. 1 Мая» самостоятельно осуществляет внешнеэкономическую деятельность, которая является частью внешнеэкономической деятельности Украины и регулируется законами Украины. Обществом заключены внешнеэкономические договоры на поставку продукции с Россией, Беларусью. Следует отметить, что в соответствии с законодательством Украины предприятие в праве получать кредиты от своих заграничных партнеров. При этом валюта зачисляется на баланс Общества и используется им самостоятельно. По полученным Обществом кредитам государство ответственности не несет. На внешний рынок предприятие поставляет 40% произведенной продукции, 60% продукции размещается на внутреннем рынке. Графически структура сбыта продукции отражена на рис. 2.3.
Рис.2.3. Структура сбыта продукции ОАО «СКЗ им.1 Мая»
4. Анализ конкуренции
Таблица 2.7.
Матрица анализа конкурентов
Показатель |
Оценка в сравнении с конкурентом |
|||||
ООО «Геснерия» |
ОАО «Херсонский консервный завод детского питания им. 8 Марта» |
|||||
Хуже |
Одинаково |
Лучше |
Хуже |
Одинаково |
Лучше |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Продукт |
|
|
|
|
|
|
Диапазон продуктового комплекса (ассортимент продукции) |
+ |
|
|
|
+ |
|
Качество |
+ |
|
|
+ |
|
|
Дизайн |
|
|
+ |
|
+ |
|
Упаковка |
|
+ |
|
|
+ |
|
Возможность возврата |
|
+ |
|
|
+ |
|
Цена |
+ |
|
|
|
+ |
|
Продвижение продукта |
|
|
|
|
|
|
Реклама |
|
|
+ |
|
|
+ |
Персональные продажи |
|
+ |
|
|
+ |
|
Стимулирование сбыта |
|
|
+ |
|
|
+ |
Управление торговой маркой |
|
|
+ |
|
|
+ |
Сбыт |
|
|
+ |
|
+ |
|
Каналы сбыта |
|
|
+ |
|
+ |
|
Товарные запасы, транспорт |
|
+ |
|
|
+ |
|
Источник: составлено автором