- •Первый этап
- •Второй этап
- •Третий этап
- •Четвертый этап
- •Пятый этап
- •2. Анализ стратегических позиций
- •3. Анализ сегментов рынка Состав и структура продукции оао «скз им. 1 Мая»
- •4. Анализ конкуренции
- •5. Позиционный анализ
- •5.1. Основными конкурентами являются:
- •Анализ экономического потенциала предприятия оао «Симферопольский консервный завод им. 1 Мая»
- •Источники формирования финансовых ресурсов предприятия
- •Направления использования финансовых ресурсов предприятия
- •Анализ источников формирования* финансовых ресурсов оао «Симферопольский консервный завод им. 1 Мая» за 2008-2009 гг.
- •Показатели имущественного состояния предприятия
- •Анализ имущественного состояния оао «скз им. 1 Мая» за 2009 г.
- •Группировка статей баланса
- •Анализ ликвидности баланса оао «Симферопольский консервный завод им. 1 Мая» за 2007-2008 гг.
- •Показатели ликвидности предприятия
- •Анализ показателей ликвидности оао «Симферопольский консервный завод им. 1 Мая» за 2007-2008 гг.
- •Анализ показателей финансовой устойчивости оао «Симферопольский консервный завод им. 1 Мая» за 2007 -2008 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
SWOT –анализ внешней (внутренней) среды функционирования предприятия
На примере ОАО «Симферопольский консервный завод им. 1 Мая»
Первый этап
Таблица 2.1.
Матрица SWOT-анализа внешней (внутренней) среды функционирования предприятия
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Выпуск продукции из натурального сырья |
1. Нехватка сырья |
2. Средняя по отрасли цена продукции |
2. Устаревшее оборудование |
3. Емкий рынок |
3. Нехватка финансирования |
Возможности |
Угрозы |
1. Расширение ассортимента |
1. Конкуренция |
2. Модернизация оборудования (за счет платежей, получаемых от аренды площадей) |
2. Изменение во вкусах и предпочтениях потребителей |
3. Незагруженность производственных мощностей |
3. Спад производства по причине устаревших фондов |
Источник: составлено автором
Второй этап
Таблица 2.2.
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды предприятия
|
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Сумма баллов |
||||
|
|
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
|
Угрозы |
1 |
4 |
3 |
3 |
1 |
1 |
1 |
13 |
2 |
3 |
3 |
4 |
1 |
1 |
1 |
13 |
|
3 |
4 |
4 |
4 |
1 |
1 |
1 |
15 |
|
Возможности |
1 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
3 |
26 |
2 |
5 |
5 |
5 |
3 |
4 |
3 |
25 |
|
3 |
5 |
5 |
5 |
3 |
2 |
3 |
23 |
|
Сумма баллов |
26 |
25 |
26 |
13 |
13 |
12 |
|
|
Источник: составлено автором
Расшифровка 5-балльной шкалы:
1 балл – плохо
2 балла – слабо
3 балла – средне
4 балла – хорошо
5 баллов – отлично
Анализ количественной оценки по таблице 1.2 показал, что потенциальные возможности у предприятия находятся потенциальных возможностях и сильных сторонах предприятия (полученные баллы от 23 до 26 баллов).
Третий этап
Таблица 2.3
Совокупная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды компании
Сильные стороны |
Возможности |
||
Характеристика |
Баллы |
Характеристика |
Баллы |
1. Выпуск продукции из натурального сырья |
11 |
1. Расширение ассортимента |
15 |
2. Средняя по отрасли стоимость продукции |
10 |
2. Модернизация оборудования (за счет платежей, получаемых от аренды площадей) |
15 |
3. Большие производственные площади |
11 |
3. Наличие конкурентоспособного потенциала |
15 |
Слабые стороны |
Угрозы |
||
Характеристика |
Баллы |
Характеристика |
Баллы |
1. Мало поставщиков сырья |
3 |
1. Отсутствие спроса на продукцию |
3 |
2. Устаревшее оборудование |
3 |
2. Вхождение на рынок мощного конкурента |
3 |
3. Отсутствие инвестиционного фонда |
3 |
3. Изменение во вкусах и предпочтениях потребителей |
3 |
Источник: составлено автором
Исходя из данные приведенных в таблице 2.3, можно сказать, что предприятие полностью обладает потенциальными возможностями, которые необходимо реализовать по стратегическому бизнес-плану.