
- •1. Общие требования к контрольной работе
- •1.1. Тематика контрольной работы
- •Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом
- •Тема 2. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
- •Тема 3. Совершенствование делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом
- •Тема 4. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом
- •Тема 5. Совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом
- •Тема 6. Формирование кадровой политики организации
- •Тема 7. Разработка стратегии управления персоналом
- •Тема 8. Совершенствование кадрового планирования на предприятии
- •Тема 9. Разработка оперативного плана работы с персоналом
- •Тема 10. Совершенствование процесса определения потребности в персонале
- •Тема 11. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале предприятия
- •Тема 12. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала
- •Тема 13. Совершенствование (разработка) системы управления адаптацией персонала
- •Тема 14. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации
- •Тема 15. Совершенствование системы мотивации персонала
- •Тема 16. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников
- •Тема 17. Использование результатов проведения деловой оценки персонала
- •Тема 18. Разработка системы обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)
- •Тема 19. Совершенствование (разработка) взаимоотношений предприятия с учебными заведениями и центрами подготовки кадров
- •Тема 20. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на замещение вакантной должности
- •Тема 21. Совершенствование (разработка) системы планирования трудовой карьеры работника.
- •Тема 22. Совершенствование (разработка) системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника
- •Тема 23. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала
- •Тема 24. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом
- •Тема 25. Совершенствование организационной культуры
- •Тема 26. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места
- •Тема 27. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала предприятия
- •Тема 28. Совершенствование планирования затрат на персонал предприятия
- •Тема 29. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности развития системы и процессов управления персоналом
- •1.2. Структура контрольной работы
- •Теоретическая часть
- •Аналитическая часть
- •Проектная часть
- •2. Организация выполнения контрольной работы
- •3. Оформление контрольной работы
- •Характеристика и динамика показателей движения персонала... (указать название предприятия) и их динамика за (указать период)
- •Динамика средней заработной платы персонала… (указать название предприятия) и их динамики за (указать период)
3. Оформление контрольной работы
Контрольная работа может содержать текстовый, табличный, графический и другой иллюстративный материал.
Объем контрольной работы – 25-30 страниц машинописного текста.
Текст работы – шрифт 14 или 12 Times New Roman, междустрочный интервал 1,5, формат листа А 4.
При написании контрольной работы следует соблюдать поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее - 20 мм, нижнее - 20 мм.
Заголовки структурных элементов работы ("СОДЕРЖАНИЕ", "ВВЕДЕНИЕ", "ЗАКЛЮЧЕНИЕ", "СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ") следует размещать по центру и выполнять заглавным шрифтом, не подчеркивая.
Каждый раздел начинается с новой страницы. Если заголовок большой (не помещается на одной строке), он делится (по смыслу) на несколько строк. Все заголовки должны быть размещены по центру. Переносы и подчеркивание в заголовках не допускаются. Названия разделов оформляются заглавным шрифтом, названия параграфов – обычным.
Нумерация параграфов осуществляется римскими цифрами в порядке возрастания и имеет двух цифровой знак.
Все ссылки на использованную литературу делаются построчно, они должны содержать номер источника в списке литературы, приведенном в конце работы с указанием страницы, на которой расположен цитируемый материал (например: [1, с. 28]).
Все цифровые данные и весь фактический материал, приводимые в работе, должны иметь четкое указание источника информации.
Слово "таблица" размещается по правому полю строки. Заголовок таблицы размещается по центру. Если таблица большая и не умещается на одном листе, то ее переносят на следующую страницу или помещают в приложение. При переносе таблицы на другую страницу заголовок таблицы не повторяют, а нумеруют вертикальные графы. На следующей странице пишут слово "Продолжение" с указанием номера таблицы.
Сноски в таблицах оформляют непосредственно под таблицей и обозначаются "звездочкой". От последней строки таблицы необходимо сделать один интервал вниз и провести горизонтальную черту (не более 15 знаков «_»), под которой затем по правилам оформить сноску.
Все схемы, диаграммы и рисунки нумеруются по порядку расположения в тексте.
Страницы работы следует нумеровать арабскими цифрами, соблюдая сквозную нумерацию по всему тексту. На титульном листе и содержании нумерация страницы не проставляется, они являются 1 и 2 страницами, 3 страница проставляется (введение). Номер страницы проставляется шрифтом № 10 в верхнем правом углу страницы.
Сноски на приложения, расположенные в конце контрольной работы, располагаются в конце предложения, в котором говорится о материале, представленном в приложении.
Каждое приложение должно начинаться с нового листа с указанием в правом верхнем углу слова "ПРИЛОЖЕНИЕ". Приложения нумеруются арабскими цифрами, например: ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
Список использованной литературы включает в себя перечень учебников, научных трудов и других источников, использованных при подготовке и написании контрольной работы.
Примеры оформления титульного листа, содержания, использованной литературы даны в приложениях №1, №2, № 4.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ,
МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ
НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ ПРИРОДООХРАННОГО И КУРОРТНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
кафедра менеджмента
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине "Управление персоналом",
на тему: "Совершенствование системы мотивации персонала, на примере ПАО "Черноморнефтегаз", г. Симферополь"
(Вариант № 12)
Выполнил
студент гр. МЕН – 401 (з)
Коновалов С.И.
Проверил:
к.э.н., доцент
Цветкова И.И.
г. Симферополь, 2012
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. |
3 |
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ……………………………..………. |
4 |
1.1. Методологическая характеристика мотивации персонала на предприятии………………………………………………………………… |
4 |
1.2. Методы анализа мотивации персонала на предприятии…………………………………………………………………… |
7 |
Выводы по 1 главе:…………………………………………………………… |
10 |
|
|
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………….. |
11 |
2.1. Краткая характеристика ПАО "Черноморнефтегаз"……………………… |
11 |
2.2. Анализ кадрового состава ПАО "Черноморнефтегаз"…………………… |
13 |
2.3. Современное состояние мотивации персонала в ПАО "Черноморнефтегаз"…………………………………………………………….. |
20 |
2.4. Тенденции развития мотивации персонала в ПАО "Черноморнефтегаз". |
23 |
Выводы по 2 главе:…………………………………………………………… |
25 |
|
|
ГЛАВА 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ…………………….………………………… |
26 |
3.1. Предложения по повышению эффективности системы мотивации в ПАО "Черноморнефтегаз"…………………………………………………….… |
26 |
Выводы по 3 главе:…………………………………………………………… |
30 |
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… |
31 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………… |
33 |
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………… |
35 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
1. Анализ численности и структуры персонала предприятия
Таблица 1
Характеристика и динамика общей структуры персонала (указать название предприятия) по категориям занятых за...(указать период)
Категория занятых |
201_г. |
201_ г. |
201_ г. |
+/- в % |
||||
Кол-во, чел. |
Удельный вес, % |
Кол-во, чел. |
Удельный вес, % |
Кол-во, чел. |
Удельный вес, % |
201_ г. |
201_г. |
|
Управленческий персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
В том числе: -руководители -специалисты -вспомогательный персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственный персонал: -основные рабочие -вспомогательные рабочие |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственный персонал на единицу управленческого, чел |
|
|
|
|
|
|
|
|
Доля управленческого персонала, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2
Оценка численности отдельных категорий работников…(указать название предприятия) за…(указать период)
Показатели |
201_г. |
201_ г. |
201_г. |
Отклонение (+,-) |
|
201_ г |
201_ г |
||||
Среднесписочная численность штатных работников, чел. |
|
|
|
|
|
Совместители, чел. |
|
|
|
|
|
Работающие по договорам, чел, |
|
|
|
|
|
2. Функциональная и линейная характеристика уровней управления на предприятии
Таблица 3
Функциональная и линейная характеристика уровней управления в… (указать название предприятия) по состоянию на…(указать дату)
№ |
Уровень управления |
Должности, предусматривающие функциональный характер деятельности |
Должности, предусматривающие линейный характер деятельности |
|
|
|
|
3. Анализ социальной структуры персонала
Таблица 4
Характеристика и динамика возрастной структуры персонала…(указать название предприятия) за…(указать период)
Возрастные категории |
201__г. |
201_ г. |
201_г. |
Отклонение удельного веса в % |
||||
Кол-во, чел |
Удельный вес, % |
Кол-во, чел |
Удельный вес, % |
Кол-во, чел |
Удельный вес, % |
201_г. |
201_г. |
|
Персонал предприятия в целом |
||||||||
15-24 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
25-34 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
35-50 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
51-54 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
55-59 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
Пенсионный возраст |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
Управленческий персонал |
||||||||
15-24 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
25-34 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
35-50 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
51-54 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
55-59 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
Пенсионный возраст |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственный персонал |
||||||||
15-24 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
25-34 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
35-50 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
51-54 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
55-59 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
Пенсионный возраст |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 5
Характеристика и динамика образовательной структуры персонала... (указать название предприятия) за ...(указать период)
Уровень образования |
201_г. |
201_г. |
201_г. |
+/- в % |
||||
Кол-во, чел. |
Уд. вес, % |
Кол-во, чел. |
Уд. вес, % |
Кол-во, чел. |
Уд. вес, % |
201_г |
201_г. |
|
Среднее образование: из них: - управленческий персонал; - производственный персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
Специальная профессиональная подготовка работников (ПТУ), из них: - управленческий персонал; - производственный персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолж. табл. 5
Неполное высшее образование (высшие учебные заведения І-ІІ уровня аккредитации – образовательно–квалификационного уровня – "младший специалист") из них: - управленческий персонал; - производственный персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
Базовое высшее образование (высшие учебные заведения ІІІ-ІV уровня аккредитации – образовательно– квалификационного уровня "бакалавр") из них: - управленческий персонал; - производственный персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
Полное высшее образование (высшие учебные заведения ІІІ-ІV уровня аккредитации – образовательно – квалификационного уровня "специалист", "магистр") из них: - управленческий персонал - производственный персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
Относительный уровень квалификации работников аппарата управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
Таблица 6
Качественная характеристика образовательно – квалификационного уровня персонала (указать название предприятия) состоянием на… (указать за который период
или на какую дату)
№ |
Должность |
Профессия, специальность, образовательно – квалификационный уровень работника, который занимает эту должность |
|
|
|
Пояснения к таблице 6.
Под профессией понимается комплекс специальных теоретических знаний и практических навыков, приобретенных человеком в результате специальной подготовки и опыта работы в данной области, позволяющих осуществлять соответствующий вид деятельности: менеджер, юрист, экономист, врач.
В пределах каждой профессии в результате разделения труда выделяются специальности, связанные с выполнением более узкого круга функций. Так, специальностью в рамках профессии юриста будет гражданское право, уголовное право и т.д.
Образовательно-квалификационный уровень работника определяется такими факторами, как уровень общих и специальных знаний, необходимых для освоения профессии: младший специалист, бакалавр, специалист, магистр. Для производственного персонала образовательно-квалификационным уровнем является разряд или категория.
Таблица 7
Характеристика производственного персонала… (указать название предприятия) по уровню квалификации за (указать период)
Квалификационные группы работников |
Основные работы, которые выполняются |
Период подготовки, ста жировка, опыт |
Удельный вес в общем количестве работников, % |
||
201_г. |
201_г. |
201_г. |
|||
Высококвалифицированные |
Особенно тяжелые и ответственные работы |
Больше 2-3 лет. Периодическая ста жировка. Большой опыт работы. |
|
|
|
Квалифицированные |
Тяжелые работы |
1-2 года. Большой опыт работы. |
|
|
|
Низкоквалифи цированные |
Нетяжелые работы |
Несколько недель. Определенный опыт работы |
|
|
|
Неквалифицированные |
Вспомогательные и обслуживающие работы |
Не имеют специальной подготовки |
|
|
|
Таблица 8
Характеристика и динамика структуры персонала… (указать название предприятия) за стажем работы за (указать период)
Стаж работы |
201_г. |
201_г. |
201_г. |
+/- в % |
||||
Кол-во, чел. |
Удельный вес, % |
Кол-во, чел |
Удельный вес, % |
Кол-во, чел |
Удельный вес, % |
201_г. |
201_г. |
|
Меньше 1 года |
|
|
|
|
|
|
|
|
1-3 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
3-5 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
5-10 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
10-20 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
Больше 20 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 9.
Характеристика и динамика структуры персонала… (указать название предприятия) по половым признакам за… (указать период)
Пол |
Количество человек |
В % к общей численности (удельный вес) |
+/- в % |
|||||
201_г. |
201_г. |
201_г. |
201_г. |
201_г |
201_г. |
201_г. |
201_г. |
|
Персонал в целом |
||||||||
Мужчины |
|
|
|
|
|
|
|
|
Женщины |
|
|
|
|
|
|
|
|
Управленческий персонал |
||||||||
Мужчины |
|
|
|
|
|
|
|
|
Женщины |
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственный персонал |
||||||||
Мужчины |
|
|
|
|
|
|
|
|
Женщины |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 10
Характеристика управленческого персонала... (указать название предприятия) по категориям занятых по полу за (указать период)
Пол / год |
Количество управленческих работников по категориям занятых, чел. |
||||||||
руководители |
специалисты |
рабочие |
|||||||
201_г. |
201_г. |
201_г. |
201_г. |
201_г. |
201_г. |
201_г. |
201_г. |
201_г. |
|
Женщины |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мужчины |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 11
Характеристика показателей движения персонала (указать название предприятия) за (указать период)
Показатели |
201_г. |
201_г. |
201_г. |
(+,-) |
|
Кол-во, чел. |
Кол-во, чел. |
Кол-во, чел. |
201_г. |
201_г. |
|
Среднеучетная численность работников, из них: - женщины; - мужчины. |
|
|
|
|
|
Уволено работников, из них: - по собственному желанию; - сокращение штата; - за нарушение дисциплины |
|
|
|
|
|
Кол-во отработанных часов на протяжении года |
|
|
|
|
|
Кол-во утраченных часов на протяжении года |
|
|
|
|
|
Таблица 12