
- •1. Общие требования к контрольной работе
- •1.1. Тематика контрольной работы
- •Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом
- •Тема 2. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
- •Тема 3. Совершенствование делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом
- •Тема 4. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом
- •Тема 5. Совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом
- •Тема 6. Формирование кадровой политики организации
- •Тема 7. Разработка стратегии управления персоналом
- •Тема 8. Совершенствование кадрового планирования на предприятии
- •Тема 9. Разработка оперативного плана работы с персоналом
- •Тема 10. Совершенствование процесса определения потребности в персонале
- •Тема 11. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале предприятия
- •Тема 12. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала
- •Тема 13. Совершенствование (разработка) системы управления адаптацией персонала
- •Тема 14. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации
- •Тема 15. Совершенствование системы мотивации персонала
- •Тема 16. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников
- •Тема 17. Использование результатов проведения деловой оценки персонала
- •Тема 18. Разработка системы обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)
- •Тема 19. Совершенствование (разработка) взаимоотношений предприятия с учебными заведениями и центрами подготовки кадров
- •Тема 20. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на замещение вакантной должности
- •Тема 21. Совершенствование (разработка) системы планирования трудовой карьеры работника.
- •Тема 22. Совершенствование (разработка) системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника
- •Тема 23. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала
- •Тема 24. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом
- •Тема 25. Совершенствование организационной культуры
- •Тема 26. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места
- •Тема 27. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала предприятия
- •Тема 28. Совершенствование планирования затрат на персонал предприятия
- •Тема 29. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности развития системы и процессов управления персоналом
- •1.2. Структура контрольной работы
- •Теоретическая часть
- •Аналитическая часть
- •Проектная часть
- •2. Организация выполнения контрольной работы
- •3. Оформление контрольной работы
- •Характеристика и динамика показателей движения персонала... (указать название предприятия) и их динамика за (указать период)
- •Динамика средней заработной платы персонала… (указать название предприятия) и их динамики за (указать период)
Тема 29. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности развития системы и процессов управления персоналом
Цель контрольной работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование оценки социальной и экономической эффективности развития системы и процессов управления персоналом.
Выполнение контрольной работы предполагает решение следующих задач:
-анализ существующих подходов к оценке социальной и экономической эффективности развития системы и процессов управления персоналом;
-анализ методов расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием системы и процессов управления персоналом;
-обоснование (уточнение) системы показателей, характеризующих социальную эффективность совершенствования системы и процессов управления персоналом;
-обоснование источников и содержания информации, необходимой для оценки эффективности совершенствования системы и процессов управления персоналом; обоснование методов получения информации для оценки экономической и социальной эффективности совершенствования системы и процессов управления персоналом;
-оценка эффективности совершенствования системы (процессов) управления персоналом на примере конкретного предприятия;
-разработка организационной процедуры оценки социальной и экономической эффективности системы и процессов управления персоналом.
1.2. Структура контрольной работы
Предлагаемая тематика охватывает широкий круг вопросов, поэтому структура каждой работы может изменяться студентом совместно с руководителем, исходя из научных интересов студента, степени изучения данной темы, наличия информации и т.п.
Структурными элементами контрольной работы являются:
- титульный лист (см. приложение №1);
- содержание (см. приложение №2);
- введение;
- теоретическая часть;
- аналитическая часть (см. приложение №3);
- проектная часть;
- заключение;
- список использованной литературы (см. приложение №4);
- приложения.
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, описать цель контрольной работы и ее задачи.
Теоретическая часть
Методологическая характеристика проблемы
В этом разделе необходимо:
- определить сущность исследуемого вопроса, т.е. установить, в чем главная цель реализации рассматриваемой проблемы в деятельности предприятия и какие процессы (организационные, экономические, социальные) составляют основу данного вопроса;
- дать характеристику степени проработанности темы в литературных источниках (монографиях, журнальных и газетных статьях, материалах конференций и т.п.), что в итоге должно выразиться в достаточно полном перечне литературы, приведенном в конце контрольной работы.
В данном разделе необходимо указать, какое место занимает рассматриваемая проблема в сложившейся системе управления предприятием; какой опыт (как положительный, так и негативный) накоплен в нашей стране и за рубежом по осуществлению организационного, экономического, правового и другого механизма реализации проблемы.
Методика анализа системы управления по рассматриваемому направлению
В этом разделе необходимо:
- определить состав и краткое содержание принципов и методов реализации изучаемой проблемы;
- рассмотреть основные положения методики, которая позволяла бы на конкретном предприятии оценить уровень организации процессов управления (имеются в виду процессы, реализующие сформулированную в наименовании темы целевую задачу).